Gerd Behringer

Konzeption und Erstellung eines Rollenkatalogsunter Vermeidung von SoD Konflikten. Koordination und Abstimmung mit Fachbereichen und IT, Reduzierung und Konsolidierung der Berechtigungen Projekt SABE Neugestaltung des Rollenkonzeptes für den Personenverkehr Zugsysteme und Wartung in SAP ECC 6.0 in - SAP MM Materialwirtschaft - SAP PM Instandhaltung - SAP PP Produktionsplanung - SAP LE Logistic Executions WM - HP ALM (Application Lifecycle Management)

Neukonzeption und Realisierung Evonik Berechtigungskonzept für Tochtergesellschaften (national/ International). Konzeption, Realisierung von Rollen, Testkoordination und Qualitätssicherung, Internationales- weltweites Umfeld. Rollout in ein integriertes SAP System ERP 6.0 mit allen ERP Modulen. LotusNotes, SolMan, GRC AC10.0

Migration auf SAP GovernanceRiskComplience Access Control Rel 10.0 für die europäischen Gesellschaften in Zusammenarbeit mit verantwortlicher IT in Brasilien. Module: BusinessRoleManagement, CentralizedEmergencyAccess (Firefighter), EndUserPersonalization, Anforderungen definieren, Validierung, Test und Vorbereitung europaweite Schulung für Management und Approver im Modul EndUserPersonalization für Einführung GRC AC

Berechtigungsverwaltung im User- und Rollenmanagement im Projekt CHANGE (IBM) internationaler Rollout für Divisions und Länder-organisationen im Bereich User- und Authorizations- Management mit SAP GRC AC für SAP ECC6.0, BW, CRM, SolMan, HP Quality Center

SAP GovernanceRiskComplience Access Control Rel 5.3 europaweite Schulung für Management und Approver im Modul CompliantUserProvisioning für Einführung GRC AC ; Prozessdefinition Approver Stufen; GoLive Support; Anforderungsanalyse, Konzept SuperuserPrivilegManagement Ablösung Notfalluser durch Firefighter in den europäische Einheiten

SAP Basis Projektmanagement Rollout eines Berechtigungskonzeptes für die spanische Tochtergesellschaft nach SOX Kriterien mit SAP GovernanceRiskComplience Virsa FireFighter 5.0, Complience Calibrator 4.0, SAP Rel. ECC 6.0, Module FI/CO; SD; CS; MM und Basis System. Koordination KME- Netherlands und Rollout SAP für Spanien • Restrukturierung Firefighter- Konzept mit FF- Rollen und FF- User- Konzept SoD Kriterien in Compliance Calibrator, Analyse Reports, Auswertungen für Audit

SAP Basis Projektmanagement Redesign eines Berechtigungs-konzeptes für die europäischen Supportbereiche nach SOX Kriterien mit SAP GovernanceRiskComplience Virsa FireFighter und Complience Calibrator, Reorganisation europäische User- und Berechtigungsverwaltung. SAP Rel. SCC 6.0, Module FI/CO; SD; CS; MM und Basis System.

Erstellen einer Ausschreibung für ein Rollenbasiertes SAP Berechtigungskonzeptes eines Energieversorgers

Organisation und Leitung von Projekten im Bereich SAP- Berechtigungen; Stabsstelle Hauptabteilungsleiterebene; SAP R/3 IS-U und Classic- Systeme für Abrechnung, Gerätemanagement, Energiedatenmanagement, Kundenservice, CRM, Vertriebsabwicklung, Stammdaten, Workflow, Basis und Finanzservices. Harmonisierung Berechtigungen in Abstimmung mit Konzernrevision, internen und externen Kunden der Tochtergesellschaften nach ITIL Kriterien. MySAP ERP 5.0/ 6.0, R/3 Enterprise 4.7C und my SAPcom 4.

Validierung, Dokumentation und QM im Berechtigungswesen nach SOA Kriterien, erstellen Standard Operation Procedures, Functional Requirement Specifications, User Requirement Specifications, Testplans Risk Analysis; weltweite Koordination mit Validation- Team, IT-Department und BU’s

Consultant im Supply Chain Management Produktionsplanung. Zusammenführung 2 SAP Systeme; Analyse des Implementierungsprojektes, Bewertung und Beschreibung des Prototypen; Rückführung auf Standardfunktionalitäten

Interim Management:Unterstützung des SAP Europa Rollout CoreProcessRedesign für das Berechtigungswesen R/3 4.6C als IT- Consultant, Konzeption, Anforderungsanalyse, weltweite Koordination, Administration - Security Office, User Office –nach ITIL- Kriterien Koordination UserHelpDesk Clariant Incident Management System

Audit Resolution Governance and Control; Auditierung und Kontrolle von 166 Projekten/ 565 Meilensteinen mit internen und externen Dienstleistern IBM, ES EMEA, Deutsche Bank.

Delivery- & Escalation Management mit internen und externen Dienstleistern wie Accenture und i2 SCM; Servicemanagement für 1st/ 2nd Level Support UHD; Reviewing der SAP Systemdokumentationen; Restrukturierung Problem-/ Change Management Prozess; SAP R/3 Enterprise 4.7C Authorisation Konzept; Restrukturierung REMEDY Reporting für die Managementbereiche

Interim Management SAP R/3 4.6.C Migration für die Prozessketten Sales, Distribution, Einkaufdisposition; Versand/ Logistik. Koordination/ Coaching der Fachbereichsleitung; Mitglied Steering Commitee; Einbinden der Prozesse in internationalen Unternehmensverbund, Schnittstellen-, Berechtigungs- Supportkonzept, internationales Team, Batch-Input, CCMS Job- Sheduler, MQ-Series, SPRO; Konzeption und Realisierung externes Service Desk

Akademie für Datenverarbeitung Böblingen staatlich geprüfter DV- Betriebswirt