Gözde Kara

Die Arbeit bei Steinbeis R‐Tech begann ich im Bereich der Industrieprojekte mit einer Vorstudie hinsichtlich Risikoanalyse in China. Zusätzlich übernahm ich weitere drei EU‐Projekte und ein weiteres Industrieprojekt mit folgenden Aufgaben:  Projekt‐ und Risikomanagement  Life‐Cycle‐Assessment and Costing  Markt‐ und Patentanalyse  Projektbudgetplanung und ‐steuerung  Statusberichte erstellen, einfordern und konsolidieren

Der Schwerpunkt meiner Aufgabe die Design‐Thinking Methode auszubauen, um diese den Kunden den als Produkt auszubieten. Des Weiteren gehörten folgende Aufgaben dazu:  Bewertung der einzelnen Ansätze zum Umsetzungsplan  Entwicklung kundenbezogener Umsetzungspläne  Vergleich der F&E Modelle von Großunternehmen

Meine Aufgaben im Wesentlichen:  Beobachten und Identifizieren von Technologietrends  Entwicklung einer Matrix als Entscheidungsgrundlage  Erstellen von GAP‐/Markt‐Analysen, TLR‐Rechner  Steuern der Technologie‐Roadmap / Sourcing‐Plan  Beschaffungspläne vorbereiten

Developing an Investment Decision Methodology for Helicopter Systems Related to Technology Factor and Base Price

Helicopter Noise Generation and Computational Analysis of Helicopter Rotor Flowfield in Hover Flight Condition