Gregor Mertes

Angestellt, Fachbereichsleitung Unternehmenscontrolling, ZBI Zentral Boden Immobilien Gruppe
Abschluss: Dipl.-Betriebswirt (FH), Fachhochschule Koblenz
Erlangen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

SAP ERP
Beteiligungsmanagement
Interkulturelle Kompetenz
kaufmännische Kompetenzen:
betriebswirtschaftliches Gewissen der GF
Beteiligungsmanagement aufbauen und begleiten
Business Development als Teil des M&A Prozesses
Business Integration
Business Process Management
Business Transformation
Changemanagement als aktiver Projektbegleiter
Compliance Regeln aufstellen und kontrollieren
Contract Management SW definieren und einführen
Cost-Cuting als Teil eines strikten Kostenmgmts
Due Diligence internationaler M&As
Fokus auf Effizienz und Effektivität
Entwicklung von Unternehmensstrategien
Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
Messung interner & externer Kundenzufriedenheit
Merger & Acquisition Management
Performance-Management aufbauen (KPI-orientiert)
Projektmgmt. interner & internationaler Projekten
Projektportfolio-Management einführen & aufbauen
Prozessmanagement & -optimierung
Restrukturierung - Massnahmen def. & umsetzen
Sparringspartner für Fachbereiche und GF
Steigerung wirtschaftliche Performance
Strategieentwicklung und -begleitung mit GF
Umstrukturierungsprozesse begleiten
Unternehmensintegration aus M&A-Aktivitäten
Unternehmensprozessoptimierung
Blick über den Tellerrand
Vertragsmanagement z. B. Rahmenverträge ...
IT/SAP:
Benchmarking
Business Intelligence - AfO & SAC
Cubeware MIS Alea
Einführung von ERP-Systemen
IBM Cognos TM1
ITIL-Projekterfahrung
IT-Strategieentwicklung
Konfigurations- und Lizenzmanagement
On-site/off shore
Qlikview
Ressourcenmanagement
SAP-Kenntnisse
SAP-Migrationen
sehr gute MS Office Kenntnisse
Sourcing Management (IT-Outsourcing)
Zusammenführung von SAP-Systemen
Branchenerfahrung:
Inhabergeführtes Unternehmen
börsennotiertes Unternehmen
Pharma
Anlagenbau
Logistik
Chemie
Beratung
Gesundheitswirtschaft
Konzern
Mittelstand
produzierendes Unternehmen
Healthcare
Position:
Leiter Controlling
Bereichsleiter Controlling
Direktor Controlling
Mitglied der Geschäftsleitung
Prokura
Prokurist
Länderkompetenzen:
Deutschland
Türkei
Portugal
Polen
Indien
UK / GB
Rumänien
Kroatien
Litauen
Führungserfahrung:
Projekterfahrung in internationalen Teams
Mitarbeiterentwicklung
Personalentwicklung
Mehr als 10 Jahre Führungserfahrung
Erfahrung in Verhandlung mit Betriebsräten
Teamorientierte Arbeitsweise
Controlling/Finance:
Akquisitionscontrolling
Auf- und Ausbau Controlling
Aufbau Business Partnering
Berichtswesen ausbauen - auch international
Aufbau eines Beteiligungscontrolling
Bewertung von Vertriebsmaßnahmen
Bilanzierung nach HGB
Budgetplanung organisieren
Business Analytics einführen
Corporate Planning (Planung in einer U-Gruppe)
Deckungsbeitragsrechnung ausbauen
Spartenergebnisrechnung ausbauen
Digitalisierung des Controllings (Finanzprozesse)
Einführung Controlling-Software
Einführung kaufmännischer Strukturen
Financial Planning einrichten
Forderungsmanagement tracken
Bewertung nach IFRS
integrierte Finanzplanung einführen & aufbauen
Internes und externes Berichtswesen erstellen
Investitionsmanagement etablieren
IT-Controlling einrichten
Jahresabschluss begleiten und Abstimmungen
Kapazitäts- und Kostenmanagement sicherstellen
Konsolidierung begleiten und durchführen
Kontakt zu Betriebsprüfern
Kontakt zu Steuerberatern
Kontakt zu Wirtschaftsprüfern
Konzerncontrolling etablieren und aufbauen
Konzernrechnungslegung sicherstellen
KPI-Entwicklung (Dashboards erstellen)
Liquiditätsmgmt. Teil des Reportings & Planung
Logistikcontrolling (Warenlagermanagement)
Management Reporting erstellen
Maßnahmen-Controlling
Mengenbasierte Kalkulation von Dienstleistungen
Modernisierung von Reportingtools
Operative und strategische Planung erstellen
Produktionscontrolling
Profit-Center-Rechnung einrichten/einführen
Projektcontrolling
R&D Controlling
Risikomgmt. einrichten und integieren in Planung
rollierender Forecast sicherstellen
Transferpreise kalkulieren und vertreten
Trendanalysen/ Szenarien erstellen
Umsatz- und Ergebnis-Prognosen ermitteln
Unternehmensplanung verantworten
US-GAAP Überleitung
Verrechnungspreisdokumentation bearbeiten
Local und Master file bearbeiten
Verrechnungspreise kalkulieren und vertreten
Vertriebscontrolling
Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Working Capital Management
analytische und konzeptionelle Arbeitsweise
Auslandserfahrung
Begeisterungsfähigkeit und Flexibilität
Belastbarkeit
Diplomatie
Einsatzbereitschaft
Flexibilität
Führungserfahrung
Hands-on-Mentalität
hohe IT-Affinität
hohe Methodenkompetenz
Kommunikationsstärke
Motivation
pragmatische Ergebnisorientierung
Teamfähigkeit
Verhandlungsgeschick
Zielorientierter und führungsstarker Manager
Projektmanagement
SAP CO
Business-Performance-Management
EPM
CPM

Werdegang

Berufserfahrung von Gregor Mertes

  • Bis heute 2 Jahre und 5 Monate, seit März 2023

    Fachbereichsleitung Unternehmenscontrolling

    ZBI Zentral Boden Immobilien Gruppe

    Führungsverantwortung für ein Team von 6 Mitarbeitern (disziplinarisch); Gesamtverantwortung für die operative und strategische Unternehmensplanung; Abstimmung mit Konzern-Bereichen der Union Investment; Verantwortung für das Liquiditätsmanagement (Planung, Steuerung und Reporting) inkl. regelmäßigem Reporting zur Geschäftsführung und Aufsichtsrat; Verantwortung für Teile des Jahresabschlusses (Rückstellungen, Abgrenzungen und Lagebericht); Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer

  • 4 Jahre und 9 Monate, Juni 2018 - Feb. 2023

    Bereichsleiter Controlling; Mitglied der Geschäftsleitung

    Dr. Schumacher GmbH

    Gesamtverantwortung für die operative und strategische Unternehmensplanung; Begleitung der Konzeption und Umsetzung strategischer sowie operativer Entwicklungen; Ausbau des Kostenrechnungssystems, insbesondere im Produktionscontrolling in allen Produktionsstandorten; Weiterentwicklung der betriebswirtschaftlichen Erfolgsrechnung (SAP COPA); Unterstützung des Kalkulationsprozesses; Weiterentwicklung des Reportings inkl. Einführung von Guidelines; Führungsverantwortung für ein internationales Team von 14 MA

  • 3 Jahre und 2 Monate, Apr. 2015 - Mai 2018

    Operations Senior Business Analyst

    Alliance Healthcare Deutschland AG

    Controlling-Verantwortung für den Bereich Operations (25 Niederlassungen) mit Schwerpunkt auf den betrieblichen und logistischen Bereich und angeschlossene Tochtergesellschaften Aufbau eines bereichsspezifischen (Kennzahlen-)Reporting für die Geschäftsleitung und Niederlassungsverantwortliche und Konzern-Einheiten. Direkte Unterstellung dem Vorstand Operations.

  • 2 Jahre und 3 Monate, Jan. 2013 - März 2015

    Abteilungsleiter Controlling Operations, IT und Projektportfolio-Mgmt.

    Alliance Healthcare Deutschland AG (AHD)

    Controlling-Verantwortung für den Bereich Operations (25 NL) mit Schwerpunkt auf den betrieblichen und logistischen Bereich sowie für die administrativen Zentralbereiche (z. B. IT, Personal, Rechnungswesen, ...); Erstellung und Interpretation des monatlichen Berichtswesens, Ableitung von Maßnahmen auch zur Konzern-Mutter in englischer Sprache; Erstellung von Cost-Cutting Initiativen und Recoveryplanungen zur Ergebniserreichung; Führungsverantwortung für 4 MA (disziplinarisch) und Projektteam bis 10 MA

  • 7 Jahre und 5 Monate, Aug. 2005 - Dez. 2012

    Referent IT-Controlling und Projektportfolio-Management

    Alliance Healthcare Deutschland AG (vormals ANZAG)

    Aufbau eines strategischen Projektportfolio-Managements und Einführung eines pragmatischen Projektmanagements über SAP PS; Einführung eines Konfigurations- und Lizenzmanagements nach ITIL über SAP PM; Einführung eines Ressourcenmanagements für die IT über SAP PS; Implementierung eines Entscheidungsworkflows für wesentliche Sachkostenpositionen und Investitionen über SAP PS/IM

  • 2 Jahre und 10 Monate, Okt. 2002 - Juli 2005

    Controller IT und Projekte

    Andreae-Noris Zahn AG

    Aufbau eines IT-Controllings mit der Einführung einer internen Leistungsverrechnung über SAP CO; Aufbau und Verantwortung des Projektportfolio-Prozesses sowie der Projektmanagement-Standards

  • 1 Jahr, Okt. 2001 - Sep. 2002

    Bereichs- (IT-) und Projektcontroller

    Deutsche Leasing Gruppe

    Aufbau eines Projektportfolio-Managements; Einführung eines Projektmanagementprozesses/-verfahrens; Ausbau des operativen Projektcontrollings

  • 2 Jahre und 7 Monate, März 1999 - Sep. 2001

    Consultant

    Plaut Consulting

    Verantwortliche Akquisitionsunterstützung im gesamten Umfang für Kundenpräsentationen, Workshops, Angebotsanfertigung und interne Vermittlung; Verantwortliche Umsetzung von Kundenprojekten als Projektleiter; Weiterentwicklung des Beratungsproduktes im Umfeld IT-Controlling

Ausbildung von Gregor Mertes

  • 5 Jahre und 5 Monate, Okt. 1993 - Feb. 1999

    Betriebswirtschaft

    Fachhochschule Koblenz

    Finanzierung/Investition/Controlling; Wirtschaftsinformatik/Organisation; Management

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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