Günther Stach

 Management of the FLM and EPM Operations. Definition of workflows and main processes.  Sourcing of the Network infrastructure. Electronic and mechanical components. Supplier’s negotiations.  Project and contract management. POP and DP maintenance. Quality control of the operation.  Responsible for cost analysis and material costs changes. KPIs and SLAs performance management.  Purchasing processes: RFI / RFP / RFQ, forecasting, budgeting. SAP, Adquira eMKP.

 Management von Installations- und Serviceprozessen. Definition von Workflows und Prozessen.  Sourcing von elektronischen und mechanischen Komponenten. Lieferrantenverhandlungen.  Projektmanagement für korporative Kunden. FTTS / FTTH. Qualitätskontrolle des Betriebs.  Verantwortlich für die Analyse der Materialkostenveränderung. KPI’s zur Leistungsmessung.

 Technical advice, customer care and support at 1 & 1 in Germany, Austria, UK.  Purchasing and sourcing processes. IT and Onlinemedien customer service.

 Beschaffung von elektronischen und mechanischen Komponenten. Bundesweit, EU, USA, Asien.  Einkauf elektronischer Komponenten, Leiterplatten, Platinen, LEDs, Zirkulatoren und IT-Bedarf.  Recherche, Auswahl und Qualifikation geeigneter Lieferanten. Einkaufsprozesse: RFI/ RFP/ RFQ.  TCO-Analyse für Komponenten und Fertigprodukten. Forecast accuracy / optimism KPI’s.  Rahmenverträgen und allgemeine Dienstleistungen, Leasing, MRO-Bedarfe und Logistkanalyse.

 Einkauf von Chemikalien, Investitionen und Laborbedarf. Bundesweit, EU, USA und Asien  Produktive und indirekte Beschaffungen und allgemeine Dienstleistungen für die Forschung  Erstellung von Angeboten, Preis- und Vertragsverhandlungen. Budget-Umsetzung. Capex.  Auftragsabwicklung für Rohmaterialien und Fertigprodukten im SAP-System und e.biss-Katalog  Vorbereitung und Abschluss von Rahmenverträgen. Lieferantenentwicklung und Marktanalyse.

 Verantwortlich für den operativen und strategischen Einkauf der lokalen Filiale der Gruppe  Produktive und indirekte Beschaffungen. Technische und allgemeine Dienstleistungen, Leasing  Einsparungsprojekte und Umsetzung der Budgets. KPI’s zur Leistungsmessung des Supply Chain  Koordinierung und Programmierung der Importlogistik für Rohmaterialien und Fertigprodukten  Aussenhandel, Importe, Intercompany Exporte und an regionale Kunden. Customer Service  Forecast accuracy plan, KPI- und SKU-Berichte.

 Verantwortlich für den Supply Chain der lokalen Filiale, lokaler und internationaler Beschaffung  Sourcing von Produktionsmaterialien für den Start Up, Entwicklung von Logistikstrategien  Planung, Forcasting und Beschaffung für den VW Amarock Robust Pickup Projekt (RPU-Amarock)  Koordinierung der Importlogistik für Rohstoffe und Fertigprodukte, JIT- und JIS-Projekte  Reisen und Betriebsbesichtigungen in Deutschland, Belgien, Argentinien und Brasilien (Capex)  Einführung des SAP-Systems in Argentinien

 Zuständig für die regionalen produktiven Beschaffungen für verschiedene Arten von Commodities. für den „South Cluster“, mit einem Jahreswert von USD 75 Mio. Demand Planning und KPI’s  Koordinierung von lokalen Geschäften und Importgeschäften. Lohnabfüllung und Lohnherstellung.  Erstellung des Sourcing Jahresbudgets auf der Grundlage der festgelegten „Cost Drivers“ / Capex.  Analyse der Transportlogistik und Optimierung der Inlandsfracht, See- und Luftfracht.

 Koordinierung der lokalen Einkäufe und Importe mit einem Jahreswert von USD 80 Mio.  Verwaltung, Planung und Optimierung von lokalen und internationalen Rohstoffbeschaffungen  Bestandsüberwachung und „Cost Down Projekt“ im Werte von USD 1,8 Mio. für das Jahr 2004  Verantwortlich für die Erstellung und Überwachung des kurz- und mittelfristigen Budgets.  PPV und „Cost Variance Reports“. TCO und „Total landed Cost“ Analysen.  Projekt Leader für die Einführung des Beschaffungsmoduls des SAP- Systems

 Verantwortlich für die Produktionsplanung und Lohnherstellung, die Lageraufnahme und die nationalen und internationalen Beschaffungen im Werte von ca. USD 50 Mio.  Belieferungslogistik für fünf Nahrungsmittelverarbeitungsbetriebe. Facility Management  Verhandlungen mit lokalen und internationalen Lieferanten, Regionale Synergie, Wert-Analyse  Verantwortlich für das „Saving Projekt“ des Unternehmens im Werte von USD 1,5 Mio.

 Planung, Forecasting und Budgetierung. Optimierung internationaler Projekte mit SCM in Darmstadt  Verantwortlich für den Supply Chain der lokalen Filiale. Internationaler Vertrieb, Einkauf und Logistik  Berichterstattung an die I-SCM und an die lokale Logistikleitung, Inventar und Logistik KPI‘s  Regionale und globale Synergie bei internationalen und lokalen Verhandlungen. „Value Analysis“  Einsparungsprojekte bei Rohstoffen und Verpackungsmaterialien im Werte von USD 1,2 Mio.

 Koordinierung der direkten und indirekten Einkäufe im Jahreswert von USD 35 Mio.  Verantwortlich für das „Cost Saving“ und „Rebates“ des Jahres 1998 im Werte von USD 4 Mio.  Investitionsprojekt (Capex) des neuen Betriebes im Werte von USD 22 Mio.  Koordinierung und Erstellung von Technischen Spezifikationen für Packmitteln  Logistik des bimodalen Transportes und Optimierung der Landfracht zwischen Betrieben und Zoll  Project Leader für die Einführung des informatischen Beschaffungssystems BPCS.

• Abgeschlossenes Studium des Wirtschaftsingenieurswesen /•.Betriebsorganisation, Supply Chain Management, Einkauf und Logistik