Guido Doublet

Das ChemLab ist der Der Digi-Hub für Chem-Startups, chemische Industrie und IT-Mittelstand aus NRW. Im ChemLab werden Kooperationen hergestellt und digitale Innovationen und neue Geschäftsmodelle für die Chemie durch Innovationsformate und ein Coworking-Angebot entwickelt.

Privatdozent, Computerspiele, Game Business, Gamification, Digitalisierung

Ziel Combutler: Steigerung von Conversion Rate und ARPPRU von Mobile Free-To-Play Games. Meine Aufgabe: Entwicklung und Validierung von Geschäftsmodell und Ertragslogik; Finanzplanung und Organisationsentwicklung,

Inhaber und Geschäftsführer. Teamgröße: 20 Budget-Verantwortung: 3,6 Mio. EUR. Verantwortungsbereiche: Gesamtgeschäftsleitung, New Business und Finanzen. Verantwortung für alle Förderprojekte (national und europäisch). Erfolge: Deutscher Computerspielpreis 2011 für das beste Serious-Game „Energetika“: Die Umsetzung der Energiewende Deutschlands als "bespielbare Computersimulation“ im Auftrag der Bundesregierung hat über 3% der deutschen Schüler an der Energiewende ausgebildet.

Kontrollorgan der Geschäftsleitung. Leitung des dreijährigen ZIM-NEMO Innovationsnetzwerkes „ZEBULON“ des Bundeswirtschaftsministeriums zum Thema „Neue Geschäftsmodelle in der Pre- Visualisierung von Film durch Computerspieltechnologien“

Aufgabe: Guten Teams+Ideen als Inkubator einen Rahmen für EU-Förderung geben. danach: Ausgründung mit den Ergebnissen. Personalverantwortung: bis 35. Umsatz-Verantwortung: 25 Mio. EUR. Verantwortungsbereiche: Gesamtgeschäftsführung, Personal und Business- Development. Ziele: Akquisition+MGT europäischer Forschungsprojekte (4-15 Mio. EUR). Erfolge: EU-Projekt "ELEKTRA"als eines der zehn besten als "European Star Project" ausgezeichnet. Alle Projekte wurden erfolgreich abgeschlossen. Acht Neugründungen.

Personalverantwortung: Fachlich und disziplinarisch, Teamgröße: 5. Budget-Verantwortung: 0,5 bis 1,5 Mio. EUR. Tätigkeiten und Verantwortungsbereiche: Aufbau und Leitung neue Abteilung EU- Forschungsprojekte.

Kaufmännische Leitung. Budget-Verantwortung: 1,5 Mio. EUR. Ab 2001er: Change Management Transformation zu einer klassischen Film- und Fernsehproduktion. Ab 2001: Mit-Entwicklung der Businesspläne für Investoren (Bewegtbild-Content im Internet). Kaufmännische Leitung und Filmgeschäftsführung für alle Filmprojekte bis €1,5M. Durchführung Filmförderungen. Erfolge: International Emmy Award 2004 (Nom) für die int. Koproduktion "Stalingrad". Eigene Rolle: Finanzierung

Vertriebsleiter Cross-Media. Personalverantwortung: 2-4 Umsatz-Verantwortung: 0,75 Mio. EUR. Verantwortungsbereiche: Projektleitung Cross-Media Projekt „Lupo80days“: Ein 3-Liter Volkswagen (Modell Lupo) fährt in 80 Tagen über 30Tsd. km unter 10Tsd. Liter Verbrauch. BROADVIEW streamt alle Aktivitäten für Volkswagen ins Netz. Ziele: Über Referenzprojekte Bewegt-Content Geschäftsmodelle entwickeln (Mitarbeit an Looks.TV-Geschäftsplan, eine Art frühes „YouTube“)

Stellv. Regionalleiter Köln. Pers.Verantwortung 70. Umsatz-Verantwortung: 15 Mio. EUR. Stellv. Führung von einem Mega-Store plus vier Filialen in Köln + Reporting an Zentrale. Personalführung. Betreuung ausgewählter Grosskunden. Ziele: Plus Servicequalität Plus Image (Wertigkeit) B2C & B2B-Kunden Minus Personalfluktuation (viele Aushilfen) Haupt-Konkurrenten VOBIS Computer auf Abstand halten. Erfolge: Alle Kölner Filialen: Umsatzplus, weniger Reklamationen, kürzere Servicezeiten, weniger Personalfluktuation

Key Account Manager IT-Hard- und Software B2B-Kunden Region Köln. Personalverantwortung: Fachliche Führung / Teamgröße: 1-5. Umsatz-Verantwortung: 2-3 Mio. EUR. Tätigkeiten und Verantwortungsbereiche: Vertrieb und Key-Account für B2B Kunden. Themen und Projekte: Ein als B2C-Massenverkäufer wahrgenommen Computer-Einzelhandelsgeschäft in der Kölner Region als B2B-Systemhaus für anspruchsvolle Firmenkunden etablieren.

Organisationstheorie; Bankbetriebswirtschaftslehre