Hansjörg Pott

Umwertung, Neuausrichtung sowie Überholung meiner Lebensinhalte. Entwickeln und Setzen neuer Schwerpunkte sowie aktives Wendepunktmanagement.

Führung 10 MA multinational, dezentral, Matrix, EKvol. 180 Mio € • Aufbau dezentrale Lead Buyer Organisation EMEA, RoW hybrid • Neuausrichtung der Prozesse und Harmonisierung unter IATF 16949 • Intensivierung des Global Sourcing/MOE • Neuausrichtung des indirekten Einkaufs • Unterstützung der Restrukturierung unter S6 Gutachten

Führung 3 MA (z. Zt. Aufbau des strategischen Einkaufsteams) Einkaufsvol. 160 Mio USD E-Motoren, Al/Fe Gussteile, elektr. Steuerungen, Antriebstechnik, KST-Spritzguss, Schweisskontruktionen, Dreh-Frästeile, Normteile, Warm-breitband • Aufbau der strategischen Einkaufsaktivitäten • Aufbau Team EMEA • Durchführung von Einsparprojekten • Strategieentwicklung Materialgruppen

Führung 18 MA Einkaufsvol. 420 Mio CHF Harze, Lösungsmittel, Glas-/Carbongewebe, sonstige chemische Roh-stoffe (~32 Warengrp.), Kupfer (Wire rod) • Entwicklung der SCM Prozesse für die SAP Einführung • Erste Ansätze zum Advanced Sourcing/Standardisierung • Cost efficiency Projekte • Trennung strategischer/operativer Einkauf • Aufbau Lead Buyer Organisation EMEA & USA (Roh & MRO) • Optimierung der Warengruppenstruktur • Einrichtung Sourcing Cockpit, KPI • Restrukturierung Kupfereinkauf

Führung 10 MA Einkaufsvol. 70 Mio € E-Motoren, Al/Fe Gussteile, Al Schmiedeteile, elektr. Steuerungen, Antriebstechnik, KST Spritzguss, Kühler, Carboncomposite, Lager, Dreh-Frästeile, Normteile, indirekter Einkauf • On site China Sourcing zur Versorgung einer chinesischen Fertigung • Anschluss der deutschen Fertigung an diese Quellen • Logistische und technische Integration von Motorherstellern • Einrichtung eines MBO System • Entwicklung und Umsetzung eines LCC/BCC Konzeptes

Führung 11 MA Einkaufsvol. 23 Mio € Ventiltechnik, Abgaszuleitungssysteme, Gas-Analysatoren, Gas Pum-pen, Kabelkonfektionen, Schaltschrankbau, Steuerungstechnik • Entwicklung eines Versorgungskonzeptes für lean production • Konzept und Durchführung zur Bestandsreduzierung • Strategieentwicklung key supplier für Modulbaugruppen

Führung 9 MA Einkaufsvol. 17 Mio € aktive Baiteiler, passive Bauteile, Leiterplatten, Mechanik, Grosskühlkörper, Gehäusetechnik Blech/KST, Kabelkonfektion, Steckersysteme • Projektführung `Aufbau von Global Sourcing` • Einführung der KPI für Einkauf & Materialwirtschaft • Change Management Lager, Warenwirtschaft und Einkauf

Führung 0 MA Einkaufsvol. 16 Mio € Antriebsumrichter, Transformatoren, Lüfter, Schaltschranktechnik, Kabel, Leistungsstecker & Kontakte • Integration des Einkaufs in das Werk Uerdingen • Projekteinkauf für diverse Schienenfahrzeugprojekte • Lieferantenaufbau

Führung 1 MA Einkaufsvol. 9 Mio € bestückte elektr. Baugruppen, elektronische Leistungsbauteile, Grosskühlkörper, Gehäuseteile Blech & Kunststoff, Kabelkonfektion • Auslösung des Einkaufs aus der Schlafhorst Gruppe • Aufbau und Entwicklung des operativen Einkaufs • Auswahl und Aufbau von Systemlieferanten unter lean production

Führung 3 MA Vertrieb aktiver elektronischer Baiteile • Backoffice für den Aussendienst • Angebotserstellung und Follow Up • Projektmanagement Design in

Organisation, Strategischer Einkauf, Controlling & Reporting, Logistik, Supply Chain Management, Global Sourcing, Personalführung

Betriebswirtschaftslehre der Unternehmung, Organisation, Personalmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Ökologiemanagement, Kommunikation, Zeitmanagement, Wirtschaftsenglisch, Intern. Wirtschaftsbeziehungen, Rechtskunde

Aufgaben & Organisation des Beschaffungswesens, Beschaffungsmarkt & Bedarfsermittlung, Preis- Wertanalyse, Material & Lagerverwaltung, Rechtskunde, Volks- & betriebswirtschaftliche Grundlagen

Betriebswirtschaft des Handels, Kosten- & Leistungsrechnung, Betriebliches Personalwesen, Beschaffung & Lagerhaltung, Absatz, Volkswirtschaftliche Grundlagen