Harry Moosmann

Aufbauen der neu gegründeten Firma für Auftrags-Dienstleistungen. Photovoltaik-Anlagen (AC/DC). Einführung eines DMS. Etablieren, festlegen Änderungs-/Nachtrags-Management bei einem Projekt Startup; grösstes Bahntunnel Projekt der Schweiz. Optimieren, kultivieren e2e Projekt Management Spirit für grössere, komplexe BSA (Betriebs- & Sicherheits-Ausrüstungen) Tunnelprojekte. Reduzieren des Projekt-Risikoprofiles einer KMU. Projekt Management Unterstützung für Tunnelfunk & Radioanlagen.

Reorganisation der Ablauforganisation mit e2e Fokus und SAP / Click Software Solutions Integration. Projekt Dash Board und Controlling / Reporting festlegen. Anforderungen illustrieren an der Nahtstelle der Geschäftsfelder zur Informatik. Leistungsverzeichnisse für GU/TU Abwicklung optimieren, Prozesse, Nahtstellen und Arbeitspakete festlegen. Stabilisieren einer BSA Projekt Engineering Organisation, reduzieren des Risikoprofiles und anpassen des Liefer- und Leistungsumfanges in einer KMU.

Im Kraftwerkssektor Software Lösungen (Oracle Primavera P6) fürs Projekt Management die Terminplanung harmonisieren und in eine gemeinsame Richtung zu entwickeln war nur eine Aufgabe. Stakeholder Management in einer Matrix Organisation entwickeln und pflegen eine andere. Projekt Management Domäne bei der Auswahl von ergänzenden «out-of-the-box» Standard Software Lösungen unterstützen und gesamten Betriebskosten reduzieren stand im Fokus.

Information Systems (IS) Projekt Management abteilungsübergreifend einführen. Silodenken und unnötig komplexe Schnittstellen in der Organisation entfernen, auflösen. Vorhandene Funktionen in Software Applikationen und Modulen optimieren. Veränderungen wurden in der vereinbarten Zeit- und im Kostenrahmen mit der besten Qualität vorangetrieben.

Ich wechselte in diese neu gegründete Organisation, damit ich meinen reichen Erfahrungs-schatz über Baustellenbedürfnisse als Experte bei der Software Entwicklung für industrielle Nutzung im Anlagenbau einbringen konnte. Ich hatte den notwendigen Raum, die Freiheit und Möglichkeit fundiertes Wissen im Bereich von integrierten Projekt Management Systemen einzubringen, Lösungen vorzulegen und Optimierungen umzusetzen.

Die Abteilung “Tendering & Execution Concepts for Construction Site Management, Maintenance Activities” etablieren, global führen, aufbauen. Angebot im EPC (Engineering, Procurement, Construction) Geschäft wurden mit einem fundierten Montagekonzept bei der Vertragsunterzeichnung dokumentiert und illustriert. Führen, beraten in Angebotsverhandlungen mit Partner und Unterlieferanten wurde als solide Plattform genutzt, wobei ich meine Verhandlungsgeschicke und Fähigkeiten weiter ausbauen konnte.

Motiviert vom grossen Potential der e-Business Lösungen, mit meinem Ziel Erfahrungen und Expertise zu erweitern und zu vertiefen habe ich die sich anbietende Chance nach 20 hervorragenden Berufsjahren bei ABB/BBC genutzt und wechselte in dieses Gebiet. Mit allen Risiken, auf meine visionäre innere Stimme hörend, startete ich ein neues Karriere Kapitel ausserhalb der Kraftwerksindustrie.

Mit der Reorganisation im Jahre 1999, wurden das Leittechnik Systems Engineering der ABB Kraftwerke AG & der ABB Enertech AG zusammengeführt. Als Leiter Projekt Management für die Kraftwerks Leittechnik war ich mit meinen 14 direkt unterstellten Projektleitern für den Aufbau diese Projektleiter Domäne in Power Automation verantwortlich. Laufende Projekte wurden erfolgreich aus dem Alstom-ABB Joint-Venture übernommen und gewinnbringend abgeschlossen, notwendige Mehrforderungen auch durchgesetzt.

Als Projekt Manager Elektrisch/I&C leitete ich im WtoE (Waste to Energy) Business ein Kehrichtsverbrennungs EPC-Projekt in Dänemark mit Pionier-Charakter. Ich organisierte & verantwortete Planungs-, Montage-, Inbetriebnahme- & Abnahme -Arbeiten mit Lieferanten & Montage Firmen vom Angebot bis hin zur Abnahme. Einkauf/Fabrikation der Schaltanlagen waren auch im Aufgaben Portfolio. Das Projekt wurde in meinem Fachbereich ohne Claims & Mehrforderungen abgewickelt.

Ich habe fundierte Erfahrungen im Anlagenbau in der Elektrotechnik gesammelt und weltweit Kraftwerke für BBC/ABB gebaut. Führen von spezialisierten Teams habe ich gelernt vom Monteur zum Chefmonteur und Baustellenleiter. Fachliches Coachen in der jeweiligen Domäne liegt mir, ich kann multikulturelle Mitarbeiter gewinnen, mitreissen und führen.

Project Management, Project Process Management, Project Contracts / Change and Claim Management

Leadership and Strategic Management; with focus on "nonXcuse" Construction Management

General Management Program for Middle Management

Business Engineering

Electronics, Information Science

Electrical house installations, modifications on existing electrical installations. Working within the different power levels, cabling, switchgears, power distribution, communications systems, repairing of products.