Heinz Scheve

• Direkte Führung der Geschäftsführerteams der insgesamt 8 Beteiligungsgesellschaften • Strategische Weiterentwicklung des Beteiligungsportfolios • Sicherstellung der Umsetzung von strategischen und operativen Vorgaben in der Gesamtorganisation • Besetzung von Schlüsselpositionen und Verhandlung der entsprechenden Arbeitsverträge

• Führung von 12 direkten Mitarbeitern • Deutschlandweite Steuerung von 4 operativen GmbHs mit voller GuV-Verantwortung • Umsetzung der konzernweiten Insourcing-Strategie für technische Dienstleistungen inkl. Aufbau und Entwicklung der Handwerkerorganisation TGS

• Führung eines Teams von 10 Mitarbeitern • Erstellung und Weiterentwicklung des regelmäßigen unternehmensweiten Reportings

• Führungsverantwortung für bis zu 10 Direct Reports • Operatives und strategisches Key Account Management • Führung interner Bereiche wie Training und Workforce-Management • Operative Verantwortung für 5 Standorte

• Direkte Steuerung eines Teams von 5 Mitarbeitern • Verantwortung für Aufbau und Betrieb eines Versandhandelsgeschäfts für die SILAG AG • Entwicklung spezifischer Vertriebsstrategien

• Direkte Führung eines Managementteams von 10 Mitarbeitern • Gesamtverantwortung für ca. 120 Mitarbeiter; Jahresumsatz ca. 100 Mio. € • Vertrieb von Waren und Dienstleistungen über die Medien TV, Internet, Print

• Fachliche und personelle Führung von ca. 15 Mitarbeitern • Klassische Personalaufgaben wie Personalbetreuung, Rekrutierung, Weiterbildung, Personalabbau, Abfindungsverhandlungen, Personalreporting u.a.

• Direkte Führung von ca. 10 Mitarbeitern aus Controlling und Kostenrechnung • Verantwortung für die kaufmännische Berichterstattung sowie für die kurz-, mittel- und langfristigen Planungsprozesse bis hin zur Mehrjahresplanung • Erstellung der Halbjahres- und Jahresabschlüsse in Zusammenarbeit mit dem Finanz- und Rechnungswesen

• Eigenverantwortliche Koordination der Jahresplanung des Bereichs • Aufbau und Sicherstellung einer empfängerorientierten Berichterstattung