Henning Kruse

• Unterstützung der Fachbereiche mit spezialisiertes Fachwissen Verzahnungstechnologie. • Beratung der Arbeitsvorbereitung bei der Planung neuer und Pflege bestehender Produkte. • Beratung und Planung bei Investitionen des Maschinenparks. • Projektleitung bei der Einführung neuer Verfahren. • Mitarbeit im Qualitätsmanagement zusammen mit dem QMB. • Moderation bei intern und / oder extern strittigen Erstellungsprozessen.

Auftragszentrum, Prozessgestaltung und Produktionsprozeßbegleitung,

Aufgabenschwerpunkte: •Montage-und Stücklistenstrukturoptimierung mit erheblicher Montagezeitreduzierung, •Serienanlauf der Wind-Getriebereihe mit Leistungen über 2,5 MW, •Ausformulierung und Prozessanpassung eines Auftragsabwicklungssystems, •Neubeschreibung des simultanen Produktentwicklungs-Prozesses, •Montageplanung der Produktionsstätte "kleine und mittlere Windgetriebe"inklusive der notwendigen Maschinen und Anlagen, •Integration der Servicegesellschaft in diese neue Pro

Aufgaben-schwerpunkte: o Einführung MDE/BDE mit direktem Anschluss der CNC Maschinen ans SAP Netzwerk, o Automatische Erfassung der Verzahnungsgeometrie o Antriebsoptimierung von Produktionsmaschinen

Aufgaben-schwerpunkte: o Entwicklung neuer Produktgruppen: Häcksler, Rollenhubwagen, motorisch angetriebene Abroller, o Entwicklung von Sondermaschinen mit Bahnzugregelung für die Bau-, Digitaldruck- und Etikettenindustrie, o Aufbau der Vertriebsorganisation Standard-Produkte in Frankreich, o Neustrukturierung der Kundenstruktur, o Entwicklung einer Winkelleimanlage für gewebebeschichtete PVCC Profile

Aufgaben-schwerpunkte: o Organisation der Wettbewerbssituation, o Einführung des Total Costing Verfahrens, o Einführung der Flender Zahnradgetriebereihe, o Reduzierung des Working Capitals, o Überarbeitung des Investitionsplanes o Einführung der Zeitstudien und zeitbasierten Kalkulation, o deutliche Verbesserung der Ergebnissituation.

Aufbau eines Kennzahlsystems verbunden mit durchgehender Zielvereinbarung bis zur Meisterebene, Produktkostensegmentierung und Ableitung des Tagetcosting, Einführung SAP R3, Markteinführung einer spielarmen Schneckengetriebereihe, deutliche Verbesserung der Ertrags- und Lieferterminsituation, Betreuung FLENDER Ltd Indien: Maßnahmencontrolling, Berufung in den Aufsichtsrat der Flender Ltd. Indien.

Planung der Gebäude und Einrichtungen, Planung und Angebotsausarbeitung der notwendigen Maschinen und Anlagen, Übernahme und Integration von Teilen der Stammwerk - Produktion, Integration einer modernen produktbezogenen und kundenorientierten Führungsstruktur, Sonderaufgaben: Organisatorischer Aufbau des Service Windgetriebe, Standortreview: Flender Ltd. Kalkutta, Aufbau der strategischen 3-Jahresplanung, Situations- und Maßnahmenbericht / -planung,

Aufbau des Werksprojektes TREFFER mit geschäftsprozess-beschreibenden Kennzahlen und Zielvereinbarungen, strategische Ausrichtung in der Systemlösungs-Kompetenz, Entwicklung der neuen Getriebereihe MOTOX N, Einführung KANBAN gesteuerter Arbeitsplätze, Serienanlauf der Getriebereihe D/Z 38 – 88, Einführung eines Auftragsabwicklungssystems (PIUS-PENTA), Neubeschreibung des simultanen Produktentwicklungprozesses, Segmentierungsplanung der mechanischen Fertigung, Neustrukturierung des Einkauf

Erstellung einer Generalbebauung für das Werk Bruchsal, Aufbau der Servo - Motorenfertigung, Umsetzung des Werksprojektes SPRINTER mit durchgehender Zielvereinbarung bis Gruppenebene, Überarbeitung der kompletten Produktionslogistik, Aufbau der Elektronikfertigung zur Weltklasse

Logistik