Hermann Pees

SAP Senior Consultant, Projekt / Teilprojektleiter

Teilprojekt: MDG-S/C, PLM, Berechtigungsentwicklung MDG-S+C, Erweiterungen im PLM + PPM (Stichwort ACL, ACC), Usability UI Oberflächen, EHP15 ERP, Neuerung Berechtigungsentwicklung Teilprojekt: Berechtigungsentwicklung Fiori, Unterstützung Fiori to SAP Cloud Platform, Anpassung Mapping-Tool zur Berechtiungsvergabe Cloud in Anhängigkeit von EPR/CRM Rechten Teilprojekt: ARIBA SLP Implementierung, GoLive incl. Hypercare, Neuaufbau TMS Systems, Upgrade Global Trade Systems aus Berechtigungssicht,

Teilprojekt: Neue Systeme, neue Berechtigungen, Systemanalyse GTS, Master Data, MDG, GRC, Einrichtung Tools, Bizrights ( Approva ), etc. ), Anpassung Strukturen Solutionmanager Teilprojekt: Integration Master Data System, Berechtigungsentwicklung neuer Rollen für die Integration des Master Data Besondere Anforderung / Herausforderung ist die Neugestaltung der MDG-M,S und MDG-C Rollen. Teilprojekt: Integration EH&S, Berechtigungsentwicklung neuer Rollen für die Integration des EH&S Systems

Program One: Aufbau eines globalen ERP und CRM Systems weltweit, Teilprojekt: federführende Berechtigungsentwicklung CRM System, Aufbau einer Non-HR Struktur im OrgModel zur Vergabe von Berechtigungen und Verkauforganisationen, diverse Erweiterungsprojekte (Complaint, Campagin, WebShop, Mobilesales), GoLive USA 07-2009 (vor Ort), Asien 01-2012 (vor Ort), Europa 01-2011, div. kleiner GoLives, div. Anpassungen nach Hana Upgrade, Anbindung CRM an ein Self-Service-Tool zur Berechtigungsanforderung, Support

Teilprojekt: Solution Manager, Upgrade des bestehenden Systems auf Release 7.1, Upgrade der SU25, Umstellung des Change-, Incident-, Requirement- und Portfoliomanagement auf eine neue Weboberfläche, erstellen einer neuen Berechtigungsstruktur / Rollen für die genutzten Komponenten, Upgrade BP-Monitor auf das Release BP-Analytics 2.0, Anpassung und Korrektur vorhandenen Rollen, Rollensplitt aufgrund spezieller Anforderungen des Business u. struktureller Veränderungen im Analytics, Berechtigungssupport,

Teilprojekt: Berechtigungen Solution Manager und Business Prozess Monitor, Entwicklung aller Berechtigungen für ein kundenspezifisches Change Management, Entwicklung einer Non-HR Struktur zur Steuerung diverser Funktionen innhalb des ChaRM, Berechtigungszuweisung über das SAP eigene Organisationsmodel. Support und Weiterentwicklung neuer Kundenanforderungen.

Teilprojekt: Cross Application Roles Remediation der Berechtigungen von 4 SAP Systemen unter dem Gesichtspunkt SOA, Umsetzung der erforderliche Sicherheitsrichtlinien (SoDs), Neustrukturierung eines asiatischen SAP Systems, Tool: Bizrights (Approva), Reduzierung der Anzahl technischer Benutzer und Neuentwicklung der erforderlichen Berechtigungen für unterschiedlichen Schnittstellen ( Reduzierung der Berechtigungen auf Funktions- / Schnittstellen- und Jobebene ), Anwendungssupport

Einsatz im SAP R/3 Competence Center Europe für Bereiche: Berechtigungen, TDMS, CATT, Output-Management, Synchronisation der SAP-Systeme, Error-Tracking und Change- management zu den GoLives, Unterstützung SAP-Basis, Zentrale Benutzerverwaltung, Reintegration von 3 SAP-Systemen, Systempflege Produktivlandschaft, Mitwirkung bei den Vorbereitungen zu BAYER Global, Aufbau der SAP-Basis Hotline POINT USA in Pittsburgh. REFERENZ: http://www.gulp.de/Profil/peeshermann.html

Umfeld SAP R/3, Module und Organisationssturkturen, Oberfläche und allgemeines Handling, Grundlagen SAP-Office, Querie, Module FI-AP, -AR, -GL

Planung, Vorbereitung, Leitung und Durchführung von mehreren Workshop's mit den Themen: SAP R/3 für den öffentlichen Dienst, SAP R/3 für Systemverwalter, SAP R/3 Systemlandschaft, Oberfläche und Besonderheiten, Entscheidungshilften für einen Systemwechsel auf SAP R/3

SAP R/3 Beratung bei der Altdatenübernahme von Anlagegütern aus einer Firmenübernahme. Umstellung aller relevanten Finance und Accounting Formulare auf die neue Firmierung. Planung, Vorbereitung und Durchführung eines Workshop zum Thema Releasewechsel von 3.x auf 4.6x für die Module FI, FI-AA

Senior Consultant für den Bereich Finance. >> Anforderung <<: Unterstützung der Anwender, Erarbeiten von Problemlösungen in einem Beraterteam. Erstellen einer Bezrteilung für das Modul Fi zur Vorbereitung auf einen Releasewechsel von 4.0 auf 4.6b, Beseitigen von Problemen aus dem Releasewechsel, Moduloptimierung

Planung, Vorbereitung und Durchführung eines SAP R/3 © Workshop's als Entscheidungshilfe für einen anstehenden Systemwechsel auf SAP.

Beratung und Unterstützung eines im Raum Frankfurt ansässigen Unternehmes bei der Umstellung der Hard- und Software. (Analyse der vorhandenen Systemplatformen und Softwareprodukte, Erarbeiten eines Konzepts für eine Datenmigration, Anpassen Hard- und Software an die Unternehmensanforderungen)

Erstellen eines Schulungskonzeptes für die Bereiche FI-AP, -AR und -GL, sowie für den Bereich R/3-Grundlagen u. NT4.0 Oberfläche im Rahmen einer Systemumstellungen von SAP R/2 auf R/3

Planung, Vorbereitung und Durchführung von Seminaren im Bereich SAP R/3 Grundlagen/Systemarchitektur und Finanzwesen (FI), Umfeld R/3, Module und Organisationsstrukturen, R/3 - Oberfläche und allgemeines Handling, SAP R/3 Philosophie, Organisation Buchhaltung, Stammdaten, Nebenbuchhaltung, Dialogfunktionen, Autom. Verfahren, Rechnungsprüfung, Abschlußarbeiten, Anlagenbuchhaltung, Controlling

Planung und Durchführung von Microsoft-Office Seminaren