Holger Brader
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Holger Brader
- Bis heute 11 Monate, seit Aug. 2024
CEO
Ragtex AG
- Bis heute 2 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2023
Aufsichtsrat
Dr. Rehfeld Fashion AG
- Bis heute 5 Jahre und 2 Monate, seit Mai 2020
Beirat
ALH Hirmer
-Nachhaltiges Stärken von internen Unternehmensprozessen -Gesamtheitliche Betrachtung, Identifikation & Bearbeitung von Prozessen, Chancen und Risiken -Fachkompetenz im Strukturieren, Vernetzen und Priorisieren von Prozessen -Kombination der Erfolgsfaktoren der Managementbereiche Prozessoptimierung und Markenführung
- 6 Jahre und 6 Monate, Jan. 2018 - Juni 2024
Chief Operations Officer (COO), Chief Merchandise Officer (CMO), CEO ad interim
Jelmoli
COO: Strategische und operative Leitung der Bereiche Lieferanten- & Mietermanagement, IT, Supply Chain, Facility, Security, Business Continuity Management, IKS, Prozesse und Projekte entlang der Projektlebenszyklen CMO: Strategische und operative Leitung der Bereiche Einkauf, Planning, Supply Chain und Flächenmanagement CEO ad interim: Ad interim Leitung des Unternehmens,
- 6 Jahre und 6 Monate, Jan. 2018 - Juni 2024
Chief Operations Officer
Jelmoli AG
- 1 Jahr und 4 Monate, Sep. 2016 - Dez. 2017
Director Sourcing and Projects, Mitglied der Geschäftsleitung
TALLY WEiJL Trading AG (Dr. Rehfeld Fashion AG)
Führung der internationalen Einkaufsbüros (Shanghai, Guangzhou, Dhaka), Sicherstellung der weltweiten Prozess- und Kosteneffizienz Sourcing, Produktion, Qualitätskontrolle, Techniker.
- 1 Jahr und 2 Monate, Juli 2015 - Aug. 2016
CEO
Blackout AG (Dr. Rehfeld Fashion AG)
Restrukturierung, Sanierung, Sicherstellung des Unternehmensverkauf - Übernahme Operation Management 97 Young Fashion Stores und des Online-Shop in defizitärer Situation - Konzeption & Realisation der Massnahmen zur Abwendung eines Konkurses - Erstellung einer zukunftsfähigen und nachhaltigen Unternehmensstrategie - Verhandlungsführung mit Gläubigern und Investoren - Vorbereitung & Umsetzung des Unternehmensverkaufs - Personalstamm von 580 Mitarbeiter*innen, direkter Führung von 5 Bereichsleiter*innen
- 2 Jahre und 10 Monate, Mai 2012 - Feb. 2015
Leiter Supply Chain & Einkauf, Mitglied der Geschäftsleitung
Interio AG (Magazine zum Globus AG)
- Analyse, Weiterentwicklung , Massnahmenumsetzung der Bereiche Omnichannel Supply Chain, Procurement, Beschaffungscontrolling, Design, QS - Führung & Weiterentwicklung von 116 Mitarbeiter*innen, direkte Führung von 6 Bereichsleiter*innen - Sicherstellung eines transparenten Change-Managements - Beirat und Aufsichtsmitglied des Projekts Aufbau Onlineshop -Schwerpunkte: Erneuerung Sortimentsstrategie, Aufbau Omnichannel Strategie, Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung
- 2 Jahre, Jan. 2013 - Dez. 2014
Verwaltungsrat (Nebentätigkeit)
Blue Spirit communications AG
Gesamtverantwortung für das young fashion Brand emilio adani inklusive Online-Shop -Schwerpunkte: Sortimentsmodernisierung, Erarbeitung einer Preislagenstrategie, Restrukturierung des Lieferantenportfolios, Kalkulationssteigerung, Prüfung und Umsetzung von Expansionsmöglichkeiten
- 9 Jahre, Apr. 2002 - März 2011
Division Merchandise & Planning Manager, Mitglied der Unternehmensleitung
Magazine zum Globus AG, Herren Globus
Einkaufs- und Planningleiter Textil, Projekt- & Teilprojektleitung Unternehmensprojekte -Verantwortung Deckungsbeiträge, Erstellung Sortiments- & Marketingkonzepte (Anteile-/ Zielgruppen-/ Preislagen),-POS Flächenverantwortung, Planung, Ertrag m2 -Teilprojektleitung/Bereichsprojektleitung (Kaizen-Prozess mit Porsche Consulting, Aufbau Buying/Planing Struktur Kurt Salmon Associates, Listenwesen, Teilprojektleiter Einführung SAP Retail) -Führung Einkauf-, Styling-, Datenerfassung (17 Mitarbeiter/innen)
- 1 Jahr und 4 Monate, Jan. 2001 - Apr. 2002
Zentraleinkäufer Europa
Charles Vögele
- Planung, Budgetierung und Umsetzung der Warengruppenziele - Kollektionserstellung Eigenmarken mit dem Stylingteam - Lieferanten-, Kollektionsauswahl und Beschaffung weltweit - Warenflusssicherung, Umsatz, Ertrag, Abschriften, Lager und LUG - Entwicklung und Beschaffung der Eigenmarken für Europa - Produktionsüberwachung im Ausland
- 7 Jahre, Jan. 1994 - Dez. 2000Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf
Abteilungsleiter-Einkäufer, Merchandiser
Abteilungsleiter & Einkäufer (Profit Center Leitung) Damen-Hosen Haus Frankfurt, Warenbewirtschafter Damen-Hosen Zentrale Düsseldorf, Abteilungsleiter Damen-Hosen und Herren-Exquisit Haus Wiesbaden
Ausbildung von Holger Brader
- 3 Jahre und 11 Monate, Sep. 1989 - Juli 1993
Verwaltungswirtschaft (Schwerpunkte Betriebswirtschaft, Recht)
Fachhochschule für öffentliche Verwaltung Düsseldorf
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
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