Holger Reims

• Aktuellen Themen mit Bezug zu Kapitalmarkt Institutionelle Kunden • Zentraler Ansprechpartner bei bereichsübergreifenden Fragestellungen und Projekten • Steuerung der Geschäftsprozesse

Im Bereich Financial Institutions bin ich verantwortlich für die Abteilung Business Support. Angesiedelt sind in dieser Abteilung die Gruppen Rahmenverträge (deutsche und internationale) und Limite&Regularien, welche übergreifende Funktionen und Themen für die Investment Banking Bereiche und Marktfolge Bereiche koordinierend und administrative aussteuern.

Leiter Planung und Steuerung der Investment Banking Bereiche, die als Evidenzstelle über alle Kapitalmarktbereiche fungierte. Die zentrale Aufgabe war die Jahres- und Mittelfristplanung (Erträge, Kosten und Kostenverrechnung) der 8 Kapitalmarktbereiche durchzuführen, zu konsolidieren und regelmäßig als Plan-/Ist- Abweichungen an den Vorstand und die Bereichsleiter zu reporten. Neben der Führung meiner Mitarbeiter war ich betraut mit der Einstellung von Nachwuchskräfte für alle Kapitalmarktbereiche.

Leiter der Gruppe Controlling Services die als Evidenzstelle für den Bereichsleiter IO und den CIO fungierte. Neben der Jahresplanung, der Mittelfristplanung und zahlreichen Benchmarks innerhalb der DZ BANK Gruppe und bankübergreifend, galt es gemeinsam mit dem Personalbereich die Ressourcen mittels Laufbahnenmodell, Qualifizierungsprogramm etc. weiter zu entwickeln. Aus dieser Gruppe wurden zahlreiche Kostenoptimierungsprogramme initiiert.

Projektmanager, letztes Projekt bevor ich den Wechsel in die Führungslaufbahn vollzogen habe: Ausbau www.dzbank. de und Aufbau bzw. Neukonzeption DZ BANK Intranet

Mit einem Entwicklerteam und einem Consultant Team haben wir für unsere Kunden Softwarelösungen entwickelt. Meine Aufgaben war es, vornehmlich Aufträge zu akquirieren und fachliche Anforderungen in ein Fachkonzept sowie in ein DV-Konzept zu dokumentieren. Neben der Führung der Mitarbeiter, habe ich die Planung & Steuerung, sowie das Reporting der Auftragseingänge, das Reporten der Projektstatus, sowie dass erstellen und Reporten der Plan-/Ist Ergebnisrechnung an die Geschäftsleitung wahrgenommen.

Zu den Kernaufgaben gehörten der 1st Level und 2nd level Support, die Hardware Auslieferung und der Austausch, sowie die Administration der Server für die Standorte Frankfurt, Dresden und Leipzig.Mit der Ernennung zum Abteilungsleiter bekam ich erstmals Personalverantwortung. In dieser Führungsrolle waren Einstellung von studentischen Aushilfskräften, die Beurteilung und Förderung von Mitarbeitern, sowie die Gehaltsplanung von zentraler Bedeutung.

UCI, University of California, Irvine