Hubert Lebesmühlbacher

• Leitung der Abteilung Personalservice • Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten Lohn- und Gehaltsabrechnung • Weiterentwicklung des SAP-Personalsystems • Erhebung und Bearbeitung von Personalkennzahlen • Erstellung von Fachkonzepten mit abteilungs- und klinikübergreifenden Prozessdefinitionen und Koordination einer permanenten Schnittstellenoptimierung • Koordination und Begleitung externer Prüfungen

• HR Manager Österreich (Betriebsleitung, HR Business Partner, Compensation & Benefit, etc.) • HR Business Partner für den R&D - Bereich und für IoTG • Betriebsleitung Regensburg, Ulm, Karlsruhe

• Transfer der HR Prozesse von Infineon zur Intel Mobile Communications GmbH (IMC) und Sicherstellung von effizienten HR Services ab „Day 1“ (einschließlich Payroll) • Überarbeitung und Standardisierung von globalen HR Prozessen und Dokumentationen für alle IMC - Gesellschaften in Form eines HR Service Katalogs, dargestellt im Intranet • Transfer von HR Prozessen zu Intel’s SSC in Polen / Malaysia / Costa Rica

Leitung des HR SC (ca. 38 MitarbeiterInnen) und weiterer Auf- und Ausbau: • Transfer weiterer Funktionen (z.B. Trainingsadmin., Reporting) • Implementierung von unterstützenden IT-Tools wie z.B. eines Dokumenten-Managementsystems • Carve-out von HR Prozessen für Lantiq • Einführung eines Process Self-Assessments • Definition und Regelung der Zusammenarbeit mit den Betriebsratseinheiten • Unterstützung Carve Out des Geschäftsbereichs “Wireless Communications” von Infineon zu Intel

Standardisierung von HR Prozessen und Implementierung des HR Service Centers: • Steigerung der Datenqualität • Optimierung und Standardisierung von HR-Prozessen • Überarbeitung und Ausbau des HR Intranets • Leitung des Projekts “Implementierung eines HR Service Center in Deutschland” (Machbarkeitsstudie, Erstellung und Neumodellierung von Soll-Prozessen, Führung des Projektteams, Definition und Einführung der Infrastruktur, Betriebsvereinbarungen, Einführung von Work Flow Szenarien, IT-Lösungen, etc.)

• Abteilungsleitung “HR Corporate Services Rbg” • Vendor Management und Payroll-Koordination • Zeitwirtschaft • IT-Koordination • Travel Management • Recruiting Koordination • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und Abschluss von verschiedenen Betriebsvereinbarungen • HR Reporting • Wohnungsreferat • Archivierung • HR Kostencontrolling • Outsourcing Payroll and Recruiting • Einführung eines neuen globalen Stammdaten- und Abrechnungssystems (SAP)

• HR Reporting • Unterstützung und Service für Datenverarbeitungssysteme innerhalb HR • Entwicklung und Aufbau einer Balanced Scorecard (HR) • Einführung einer Bewerberdatenbank und Administrationssoftware • Implementierung einer digitalen Personalakte • Unterstützung Carve Out des Geschäftsbereichs “Halbleiter” von Siemens AG zu Infineon

Der Fokus meiner Aktivitäten lag hauptsächlich in den folgenden Bereichen und beinhaltete Planung, Lieferung und Einführung von EDV-Systemen inkl. Wartung der Systeme und Schulung der End-Anwender: • Auftragsabwicklung für Bau- und Baunebengewerbe • Warenwirtschaftssystem für Handelsgewerbe • Produktionsplanungs- und –steuerungssysteme für Industriebetriebe • Archivierungssysteme und automatisierte Arbeitsabläufe • Buchhaltung • Entgeltabrechnung

Offizierslaufbahn bei der Deutschen Bundeswehr • Gruppenführer • Zugführer • Stabsabteilung • Kompaniechef einer Panzermörserkompanie (Personalstärke: 97 Soldaten) • Nebenamtlicher Jugendoffizier des Bataillons

Organisation und Datenverarbeitung