Ines-Ulrike Rudolph

Strategie, Beratung, Forschung: - Transformation und Veränderung durch Co-Produktion (Change via Projects to Products), - Innovations- und Transformationsmanagement, - Entwicklungsstrategien, - Nachhaltige Projekte und deren Implementierungen, - Prozess- und Verfahrensentwicklungen, - Forschung und Lehre. - Ressourcenoptimierung und Fördermittelakquise.

Nachhaltige Entwicklung erfordert Verfahren, die formale Verfahren um individuelle und informelle Meilensteine ergänzen. Unter Programmatischer Stadtentwicklung verstehen wir Prozesse der Urbanisierung, die auf eine veränderte klimagerechte gesellschaftliche Nachfrage reagieren können. Architektur und Stadtentwicklung beginnen dabei nicht mit dem Entwurf einer gebauten Struktur, sondern mit dem Initiieren kooperativer Verfahren und nachhaltiger, räumlicher Aneignungsprozesse und Beteiligungen.

- Integrierte Stadt- und Standortentwicklung; - Schnittstelle zu Kommunikation und Change Management; - Schnittstelle zu Forschung und Entwicklung; - Stakeholder- und Umfeldanalysen; - Partizipation und Prozessgestaltung

Entwicklung und Management des Verbundprojektes. Implementierung und Betrieb des Piloten. Schnittstellenmanagement in der ABK Fachgruppe Architektur und zu den Studengängen Design- und Kunst. Verbundprojekt mit der Dualen Hochschule Stuttgart (DHBW Stuttgart); der Stadt Stuttgart/ Stadtentwicklungsplanung; der Vermögen und Bau Baden-Württemberg; Atelier Umschichten; RA Menold & Bezler. Pilotprojekt mit R20 GmbH/ Piëch Holding AG. Hochschulübergreifende Lehrformate. Akquise der Anschlussfinanzierung.

Verbundprojekt zur Entwicklung der Innovationsplattform und des Infrastrukturtools für smarte Standortentwicklungen: Phase 1 (2012-2013) mit Büro Happold, Tempelhof Projekt GmbH, Senat Berlin; Phase 2 (2014) Gutachten zu Finanzierungspotentialen und Realisierungsphasen, im Auftrag der Tempelhof Projekt GmbH; Phase 3 (2014) Weiterentwicklung im Rahmen der EU Horizont 2020 Antragstellung mit Berlin Partner und dem Smart City Netzwerk Berlin.

Projektmanagerin im Bereich Planung & Entwicklung für die Entwicklung, Gestaltung und Implementierung des Auswahlverfahrens von Pionierprojekten. Im Kontext einer nachhaltigen Gesamtentwicklung des ehemaligen Flughafens, mit Fokus auf die zukünftigen Baufelder. Struktureller Aufbau einer Integrierten Planung mit Pionierprojekten. Transformationsmanagement. Fördermittelakquise.

ExWoSt-Modellvorhaben des Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR). Initiierung des Projektes mit lokalen Akteuren und dem Bezirksamt Friedrichshain-Kreuzberg. Kooperative Entwicklung eines öffentlichen Parks und Lokschuppens mit lokalen Akteuren (Zivilgesellschaft, benachbarte Schule und Unternehmen, Wohnungsbaugesellschaften etc). Gestaltung der Schnittstelle zur formalen Planung und Fördermittelakquise.

Organisationsentwicklung, Interessenvertretung und Politiksetzung

Integrierte Stadtentwicklung, Strategie und Zwischennutzungskonzepte, Sukzessive Realisierungskonzepte