Irina A. Leutwyler

Coach und Mentorin für Frauen in MINT Berufen

Strategische und operative Führung der Cellpack Electrical Products in der Schweiz und Deutschland. (1) Aufbau geeigneter Kommunikations- und Führungsplattformen zur gemeinsamen Ausrichtung und Koordination unternehmensweiter Zielen. (2) Einführung und Etablierung einer Risiko/Chancen-Bewertung im Produktlebenszyklus-Prozess. (3) Einforderung von Offenheit und Transparenz über alle Ebenen und Einheiten, um die Basis für Innovation, Wachstum und Profitabilität zu schaffen.

(1) Erarbeitung von Vision und Strategie. (2) Steuerung der Unternehmenstransformation zur Sicherstellung des mittel- und langfristigen Unternehmenserfolgs inkl. Standortsicherung. (3) Stärkung der Leistungsorientierung und Kooperation. (3) Realisierung Stakeholder Management mit Fokus auf Markterschliessung, Change Management und Krisenbewältigung. (4) Umsetzung systematische, betriebsinterne Risikoidentifikation und -bewertung.

Führung der Bereiche Internationaler Verkauf, Projektleitung, Produktmanagement, Produktionsplanung und Service. (1) Konzeption und Einführung Produktmanagement. (2) Aktives Sales Funneling. (3) Definition von Kundensegmenten zur Ausrichtung des Produktportfolios. (4) Beratung und Coaching im Verkauf. (4) Abstimmung der internationalen Verkaufsaktivitäten. (5) Identifikation und Abstimmung der internen Stakeholder. (6) Forecasting, Contingency Planning.

Führen des Entwicklungsteams (Ingenieure, Konstrukteure, Techniker, Elektroniker). - Einführung und Aufbau des Produktentstehungsprozesses und der Technologie-Roadmap über das ganze Unternehmen. - Einführung und Aufbau eines effizienten Projektmanagements inkl. Projektportfolio-Management und Projektcontrolling.

- Projektleitung von Projekten in der Schweiz, Österreich und Deutschland. - Projektleitung über die gesamten automatisierten Logistikanlagen (vom Logistikprozess über den Bau und die Inbetriebnahme der Logistikanlagen bis zur Anbindung an das jeweilige ERP-System des Kunden).

- Leitung nationaler und internationaler Projekte. - Transrapid Shanghai: Entwicklung und Bau von Prüfgeräten zur Instandhaltungs- und Unterhaltsprüfung elektrischer und elektronischer Fahrzeugkomponenten. - Inbetriebnahme in Shanghai für den Transrapids (mehrmonatiger Aufenthalt vor Ort). - Führen von Kundenworkshops zur Evaluation neuer Produktideen bzw. zur Erarbeitung innovativer Lösungen. - Produktentwicklung, Software-Entwicklung und Leitung Produktionstransfer

Die Basisausbildung für eine Zertifizierung durch die International Coach Federation, ICF. Instrumente und Strategien eignen sich im alltäglichen Coaching. Entwicklung des eigenen Coaching-Stils.

Für Erfahrene Mitglieder von Verwaltungsräten lernen neue praxiserprobte Konzepte zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen kennen. Inhalt : die normative, strategische, finanzwirtschaftliche, personelle, führungsmässige, kommunikative Board-Funktionen.

Vertiefungsrichtung: General Management. Strategische Unternehmensführung, Dynamisches Umfeld des Unternehmens, Strategisches Leadership, Innovationsmanagement, Strategisches Controlling