Iris Stein

Orchestrierung der unternehmensweiten kulturellen Transformation. Stärkung der Transformationskompetenz auf allen Führungsebenen | direkte Anbindung an den CEO Aufbau einer funktionalen Transformationsarchitektur | Wirkung auf Führung, Zusammenarbeit und organisationale Veränderungsfähigkeit Strategische Impulsgeberin Change. Verantwortung für die Integration von Changemanagement in Strategie, Struktur und Haltung | Partnerin auf C-Level Positionierung der Concordia als lernende Organisation

Leitung der Abteilung Personal- und Organisationsentwicklung inkl. Prozessautomation (45 Mitarbeitende, drei Sachgebietsleitungen). Ganzheitliche Ausrichtung auf Transformation entlang der Dimensionen Mensch, Struktur, Prozess & Technik. Verantwortung für Personalentwicklung (u. a. FK-Entwicklung, Talentmanagement, Eignungsdiagnostik | 3 Mio. € Budget), Organisationsentwicklung (z. B. BO, OE, Operating Modelle, New Work, Ideenmanagement | 250 T€) und Prozessautomation (inkl. RPA, E2E, DMS | 500 T€).

Verantwortung für die Neuausrichtung der Personalentwicklung vom internen Dienstleister zum strategischen Transformationsenabler. Entwicklung und Steuerung der Talentstrategie sowie PE-, FK- und HR-Instrumente entlang des gesamten Employee Lifecycles. Einführung von OKR in Gesamt-HR, Etablierung E2E-Prozesse & Kennzahlen mit crossfunktionalen HR-Teams. Strategische Schärfung des Talentbegriffs & datenbasierte Steuerung von Entwicklungsarchitekturen. Bericht direkt an den Personalvorstand.

Agile Transformation · New Work · HR Operating Model · Empowerment · Leadership Development Verantwortung für den unternehmensweiten Roll-out agiler Arbeits- und Organisationsformen inkl. Begleitung von Führungskulturentwicklung, HR-Instrumenten und Entscheidungsstrukturen. Relevante Pilotprojekte: IT-Recruiting-Offensive inkl. Employer Branding, Decision Architecture & Self-Organization im HR. Impulsgeberin für agile HR-Strategie und neue Führungslogik | direkte Anbindung an den Personalvorstand.

Disziplinarische und fachliche Leitung eines OE-Teams (9 Personen) mit Fokus auf strategische Organisationsentwicklung. Neupositionierung der OE von der reaktiven Anlaufstelle hin zum proaktiven Impulsgeber für Veränderung, Strukturentwicklung und Führungsarchitekturen | Hohe Akzeptanz im Management und messbare Wirkung in der Organisation. Etablierung methodischer Standards, interne Beratung zu Aufbau- und Ablauforganisation, Verantwortung für crossfunktionale Change-Initiativen.

Beratung zu Struktur- und Prozessarchitekturen sowie Begleitung von Veränderungsvorhaben in zentralen Unternehmensbereichen. Konzeption und Durchführung von Einzel- und Teamcoachings, Moderation von Führungsklausuren, Workshops und Großgruppenveranstaltungen (bis 550 TN). Gestaltung von Steuerungslogiken, Führungsmodellen und operativen Schnittstellen. Hohe methodische Souveränität in der Gestaltung partizipativer Formate und gruppendynamischer Prozesse. Impulsgeberin und Facilitatorin auf Augenhöhe

Strategische Referentin des CIO in der Hauptabteilungsleitung IT & Organisation. Eigenverantwortliche Steuerung abteilungsübergreifender Projekte zu IT-Strategie, Governance und Reorganisation. Entwicklung unternehmensspezifischer Testprozesse, Projektvorgehen und Steuerungsmodelle. Fundierte Prozesskompetenz, analytisches Denken und hohe Umsetzungskraft. Vertrauensvolle Ansprechperson für Führungskräfte, stark in Kommunikation, Struktur und bereichsübergreifender Zusammenarbeit.

Unterstützung des Key Account Managements im operativen Vertriebsinnendienst. Betreuung von Geschäftskundenprozessen im Bereich Energieversorgung, Angebotserstellung, Vertragsabwicklung und interne Abstimmungen. Sorgfältige, verlässliche Arbeitsweise mit hoher Kundenorientierung und Teamfähigkeit.