Dr. Jan Scheffczyk

Executive IT Leader | Architekt für Stabilität & Wandel | Transformation

Angestellt, Geschäftsbereichsleiter IT (CIO), Medizinischer Dienst Niedersachsen
Hannover, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

IT-Transformation
Change Management
Krisenmanagement
Digitale Transformation
Strategisches Management
Strategische Führung
Governance
Stabilisierung
IT-Strategie
Technologie & Architektur
P&L-Verantwortung
Budgetsteuerung
Unternehmensentwicklung
Geschäftsfeldentwicklung
Geschäftsmodellentwicklung
C-Level Stakeholder-Management
Portfoliomanagement
Bimodale IT-Betriebsmodelle
IT-Betrieb
Organisationsentwicklung (Silo zu Change/Run)
Prozessoptimierung
Agile Methoden (SCRUM)
Startup
Lean Startup
Turnaround-Management (Post-Krisen-Umfelder)
Ransomware
Cyberangriff
Business Continuity
IT-Sicherheit
BSI-Grundschutz
Risikomanagement
Konsolidierung Modernisierung von Legacy-Systemen
Enterprise Architektur
Enterprise Architecture Management (EAM)
Cloud-Strategie
Cloud-Architektur (Azure)
IT-Infrastruktur
RZ-Outsourcing
KRITIS
Datenmanagement
Künstliche Intelligenz (KI)
Data Analytics
ERP-Systeme
M365
Innovation
Produktentwicklung
IT-Management
Personalführung
Führungserfahrung
Intrapreneurship
Kulturelle Transformation (3 Stämme)
Internationale Erfahrung
... und immer ein offenes Ohr für Andere

Werdegang

Berufserfahrung von Jan Scheffczyk

  • Bis heute 1 Jahr und 7 Monate, seit Apr. 2024

    Geschäftsbereichsleiter IT (CIO)

    Medizinischer Dienst Niedersachsen

    Mandat zur Transformation der IT vom reaktiven Krisenmodus zum funktional stabilen Fundament für den Wandel ​IT-Turnaround & Fundament: Systemverfügbarkeit auf >99,7% gesteigert nach Cyberangriff ​Strategische Modernisierung: Auslagerung RZ initiiert ​Teamaufbau: Personalaufwuchs >20% ​Kulturelle Transformation: Mitarbeiterfluktuation gestoppt ​Risikomanagement: IT-Sicherheit deutlich erhöht ​Zukunftsfähigkeit: Gestaltung bimodaler IT-Strategie ​Business Enablement: Einführung ERP-System, M365, KI

  • 3 Jahre und 10 Monate, Juni 2020 - März 2024

    Bereichsleiter Digitalisierung und Projekte / Anwendungen

    ÜSTRA Hannoversche Verkehrsbetriebe Aktiengesellschaft

    Führung des neuen Change-Bereichs (~30 MA) mit dem Mandat, IT-Transformation und Digitalisierungsprojekte des Unternehmens zu beschleunigen ​Krisen-Transformation: Ransomware-Angriff durch agile Reorganisation gemeistert ​Architektur einer agilen Organisation: IT (~100 MA) von Silos in agiles Change/Run-Modell transformiert ​Agile Produktentwicklung: Datenplattform für Data Analytics/KI aufgebaut ​Strategische Konsolidierung: Komplexe Struktur der GVH-App vereinfacht ​Interims-Führung: Betrieb KRITIS

  • 11 Monate, Juli 2019 - Mai 2020

    Berufliche Neuorientierung & Sabbatical

    Berufliche Neuorientierung & Sabbatical

  • 1 Jahr und 6 Monate, Jan. 2018 - Juni 2019

    Leiter Digitale Produkte / Smart Metering (inkl. Umsatz/Gewinnverantwortung)

    Trianel GmbH

    Gesamtverantwortung für Neuausrichtung & Skalierung der digitalen Produkte ​Strategischer Pivot: Geschäftsmodell "Smart Metering" erfolgreich neu ausgerichtet ​P&L-Verantwortung: Ergebnisverantwortung für digitales Produktportfolio (> 4 Mio. € p.a.) ​Teamführung & Transformation: 2 Teams zu einer agilen Einheit entwickelt

  • 2 Jahre und 8 Monate, Mai 2015 - Dez. 2017

    Geschäftsführer / Gründer

    Strombewegung GmbH (E.ON SE)

    Aufbau des Corporate Startups von der als "Best overall Performance" prämierten Hackathon-Idee bis zum operativen Geschäftsbetrieb.

  • 5 Jahre und 11 Monate, Juni 2009 - Apr. 2015

    Leitende Positionen im IT-Architektur- & Portfoliomanagement

    E.ON

    Verantwortlich für das IT-Portfolio "Nukleare Dienstleistungen", IT für den Rückbau der deutschen E.ON Kernkraftwerke und die Konzeption des konzernweiten Enterprise Architecture Managements (EAM).

  • 11 Jahre und 11 Monate, Juli 1997 - Mai 2009

    Offizier und Leiter Unternehmensarchitektur

    Bundeswehr

    Offizierslaufbahn, kombiniert mit exzellenter wissenschaftlicher Laufbahn (Promotion, Postdoc in Berkeley) und erstmaliger Einführung von EAM-Methoden bei der Luftwaffe.

Ausbildung von Jan Scheffczyk

  • 1 Jahr und 1 Monat, Feb. 2008 - Feb. 2009

    General Management

    Fachhochschule für Oekonomie und Management (FOM), Leverkusen

    Strategic Management • Management Decision Making • Leadership • General Economics

  • 3 Jahre, Jan. 2002 - Dez. 2004

    Informatik

    Universität der Bundeswehr München

    Promotion „Consistent Document Engineering“ • Schwerpunkt: Semiformales Qualitätsmanagement digitaler Dokumente • Abschlussnote: „summa cum laude“

  • 3 Jahre und 3 Monate, Okt. 1998 - Dez. 2001

    Informatik

    Universität der Bundeswehr München

    Ausgewählte Schwerpunkte: Dokumentenmanagement, Software Engineering, Programmiersprachen • Förderung durch Studienstiftung des deutschen Volkes • Abschlussnote: 1,1 „mit Auszeichnung“

  • 1 Jahr und 2 Monate, Aug. 1997 - Sep. 1998

    Offizier

    Offiziersschule der Luftwaffe, Fürstenfeldbruck

    Duales Führungskräfteentwicklungsprogramm • Personalführung, • Moderationstechniken, • Methodik und Didaktik • Recht • Planung und Organisation • Projektmanagement • Logistik • Erste Führungserfahrungen auf Ebene Team- und Projektleiter

  • 3 Jahre und 9 Monate, Sep. 1992 - Mai 1996

    Abitur

    Heinrich-Hertz-Gymnasium, Berlin

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Russisch

    Grundlagen

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