Dr. Jan Scheffczyk

Ich halte mission‑kritische Organisationen handlungsfähig und erneuere sie für das, was kommt. Als Mission Critical Architect arbeite ich an der Schnittstelle von Defense, KRITIS, Public Sector und Transformation unter Hochdruck. Dafür verbinde ich zwei Welten, die in der Praxis oft gegeneinander arbeiten: - Die operative Härte aus Defense und Nuclear — für Stabilität unter extremem Stress. - Die menschliche Agilität moderner Führung — für Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit und Verantwortung im Wandel.

Mandat: Vollständiger Turnaround der IT und Wiederherstellung der digitalen Handlungsfähigkeit nach Cyber-Großschadenslage. - Cyber Resilience & Crisis Command: BSI-konformer Wiederaufbau (Post-Breach). - Federal Program Recovery (ERP): Sicherstellung der Implementierung im föderalen Verbund. - Digital Transformation: Einführung Safe Enterprise AI (EU AI Act). - Organizational Architecture: Senkung Agency Costs & Dezentralisierung. - Cultural Transformation (VOPA+): Stopp der Fluktuation.

Mandat: Digitalisierung des ÖPNV und Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit in der Krise. - Ransomware Defense („Blackout“ Case): Operative Leitung der Business Recovery, Notfall-Vertrieb (D-Ticket) & Stakeholder-Comms während Totalausfall. - Organizational Architecture: Transformation Silos zu Change/Run (~100 MA), EAM & Agile, Data Platform. - Interim Leadership Critical Infra: Stabilisierung LWL-Netz für Polizei & Ministerien. - Commercial Turnaround (GVH): Konsolidierung Provider-Struktur.

Mandat: Strategischer Pivot des Geschäftsmodells und Skalierung digitaler Services. - Strategic Pivot: Neuausrichtung Smart-Metering von Compliance zu IoT-Mehrwertdiensten. - Scale-up & P&L: Skalierung digitaler Produkte & Profitabilitätssteuerung im Verbund.

Mandat: Aufbau eines Ventures von der Idee („Greenfield“) bis zum profitablen Geschäftsmodell. - Entrepreneurship in Regulation: Aufbau P2P-Energiehandel im Konzernumfeld. - Business Building: Zero-to-One Aufbau, volle P&L-Verantwortung & Markteinführung.

Mandat: IT-Strategie für den Rückbau kerntechnischer Anlagen & EAM - Nuclear Decommissioning: IT-Programmleitung Rückbau & Legacy Management (High-Security Lifecycle). - Enterprise Architecture (EAM): Aufbau Konzern-Kompetenzzentrum & Standardisierung.

Offizierslaufbahn, kombiniert mit exzellenter wissenschaftlicher Laufbahn (Promotion, Postdoc in Berkeley) - Einführung Architekturmanagement: EAM für Waffensysteme (UAV) & IT-Steuerung.

Strategic Management • Management Decision Making • Leadership • General Economics

Promotion „Consistent Document Engineering“ • Schwerpunkt: Semiformales Qualitätsmanagement digitaler Dokumente • Abschlussnote: „summa cum laude“

Ausgewählte Schwerpunkte: Dokumentenmanagement, Software Engineering, Programmiersprachen • Förderung durch Studienstiftung des deutschen Volkes • Abschlussnote: 1,1 „mit Auszeichnung“

Duales Führungskräfteentwicklungsprogramm • Personalführung, • Moderationstechniken, • Methodik und Didaktik • Recht • Planung und Organisation • Projektmanagement • Logistik • Erste Führungserfahrungen auf Ebene Team- und Projektleiter