Dr. Jan Scheffczyk

Bis 2026, Geschäftsbereichsleiter IT (CIO) / Executive Transformation Lead (Post-Breach), Medizinischer Dienst Niedersachsen
Hannover, Germany

Fähigkeiten und Kenntnisse

Cyber Resilience
Critical Infrastructure Protection (KRITIS)
Defense
IT-Transformation
Krisenmanagement
Digitale Transformation
Strategisches Management
Strategische Führung
Change Management
Governance
Stabilisierung
IT-Strategie
Technologie & Architektur
P&L-Verantwortung
Budgetsteuerung
Unternehmensentwicklung
Geschäftsfeldentwicklung
Geschäftsmodellentwicklung
C-Level Stakeholder-Management
Portfoliomanagement
Bimodale IT-Betriebsmodelle
IT-Betrieb
Organisationsentwicklung (Silo zu Change/Run)
Prozessoptimierung
Agile Methoden (SCRUM)
Startup
Lean Startup
Turnaround-Management (Post-Krisen-Umfelder)
Ransomware
Cyberangriff
Business Continuity
IT-Sicherheit
BSI-Grundschutz
Risikomanagement
Konsolidierung Modernisierung von Legacy-Systemen
Enterprise Architektur
Enterprise Architecture Management (EAM)
Cloud-Strategie
Cloud-Architektur (Azure)
IT-Infrastruktur
RZ-Outsourcing
KRITIS
Datenmanagement
Künstliche Intelligenz (KI)
Data Analytics
ERP-Systeme
M365
Innovation
Produktentwicklung
IT-Management
Personalführung
Führungserfahrung
Intrapreneurship
Krisenmanagement & Stabilisierung
Kulturelle Transformation (3 Stämme)
Internationale Erfahrung
... und immer ein offenes Ohr für Andere

Werdegang

Berufserfahrung von Jan Scheffczyk

  • 2 years, Apr 2024 - Mar 2026

    Geschäftsbereichsleiter IT (CIO) / Executive Transformation Lead (Post-Breach)

    Medizinischer Dienst Niedersachsen

    Mandat: Vollständiger Turnaround der IT und Wiederherstellung der digitalen Handlungsfähigkeit nach Cyber-Großschadenslage. - Cyber Resilience & Crisis Command: BSI-konformer Wiederaufbau (Post-Breach). - Federal Program Recovery (ERP): Sicherstellung der Implementierung im föderalen Verbund. - Digital Transformation: Einführung Safe Enterprise AI (EU AI Act). - Organizational Architecture: Senkung Agency Costs & Dezentralisierung. - Cultural Transformation (VOPA+): Stopp der Fluktuation.

  • 3 years and 10 months, Jun 2020 - Mar 2024

    Bereichsleiter Digitalisierung & Projekte / Lead Crisis Operations

    ÜSTRA Hannoversche Verkehrsbetriebe Aktiengesellschaft

    Mandat: Digitalisierung des ÖPNV und Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit in der Krise. - Ransomware Defense („Blackout“ Case): Operative Leitung der Business Recovery, Notfall-Vertrieb (D-Ticket) & Stakeholder-Comms während Totalausfall. - Organizational Architecture: Transformation Silos zu Change/Run (~100 MA), EAM & Agile, Data Platform. - Interim Leadership Critical Infra: Stabilisierung LWL-Netz für Polizei & Ministerien. - Commercial Turnaround (GVH): Konsolidierung Provider-Struktur.

  • 11 months, Jul 2019 - May 2020

    Berufliche Neuorientierung & Sabbatical

    Berufliche Neuorientierung & Sabbatical

  • 1 year and 6 months, Jan 2018 - Jun 2019

    Leiter Digitale Produkte / Smart Metering (inkl. Umsatz/Gewinnverantwortung)

    Trianel GmbH

    Mandat: Strategischer Pivot des Geschäftsmodells und Skalierung digitaler Services. - Strategic Pivot: Neuausrichtung Smart-Metering von Compliance zu IoT-Mehrwertdiensten. - Scale-up & P&L: Skalierung digitaler Produkte & Profitabilitätssteuerung im Verbund.

  • 2 years and 8 months, May 2015 - Dec 2017

    Geschäftsführer / Gründer

    Strombewegung GmbH (E.ON SE)

    Mandat: Aufbau eines Ventures von der Idee („Greenfield“) bis zum profitablen Geschäftsmodell. - Entrepreneurship in Regulation: Aufbau P2P-Energiehandel im Konzernumfeld. - Business Building: Zero-to-One Aufbau, volle P&L-Verantwortung & Markteinführung.

  • 5 years and 11 months, Jun 2009 - Apr 2015

    Leiter IT-Programm "Nuclear Decommissioning" & Enterprise Architect

    E.ON

    Mandat: IT-Strategie für den Rückbau kerntechnischer Anlagen & EAM - Nuclear Decommissioning: IT-Programmleitung Rückbau & Legacy Management (High-Security Lifecycle). - Enterprise Architecture (EAM): Aufbau Konzern-Kompetenzzentrum & Standardisierung.

  • 11 years and 11 months, Jul 1997 - May 2009

    Offizier und Leiter Unternehmensarchitektur

    Bundeswehr

    Offizierslaufbahn, kombiniert mit exzellenter wissenschaftlicher Laufbahn (Promotion, Postdoc in Berkeley) - Einführung Architekturmanagement: EAM für Waffensysteme (UAV) & IT-Steuerung.

Ausbildung von Jan Scheffczyk

  • 1 year and 1 month, Feb 2008 - Feb 2009

    General Management

    Fachhochschule für Oekonomie und Management (FOM), Leverkusen

    Strategic Management • Management Decision Making • Leadership • General Economics

  • 3 years, Jan 2002 - Dec 2004

    Informatik

    Universität der Bundeswehr München

    Promotion „Consistent Document Engineering“ • Schwerpunkt: Semiformales Qualitätsmanagement digitaler Dokumente • Abschlussnote: „summa cum laude“

  • 3 years and 3 months, Oct 1998 - Dec 2001

    Informatik

    Universität der Bundeswehr München

    Ausgewählte Schwerpunkte: Dokumentenmanagement, Software Engineering, Programmiersprachen • Förderung durch Studienstiftung des deutschen Volkes • Abschlussnote: 1,1 „mit Auszeichnung“

  • 1 year and 2 months, Aug 1997 - Sep 1998

    Offizier

    Offiziersschule der Luftwaffe, Fürstenfeldbruck

    Duales Führungskräfteentwicklungsprogramm • Personalführung, • Moderationstechniken, • Methodik und Didaktik • Recht • Planung und Organisation • Projektmanagement • Logistik • Erste Führungserfahrungen auf Ebene Team- und Projektleiter

  • 3 years and 9 months, Sep 1992 - May 1996

    Abitur

    Heinrich-Hertz-Gymnasium, Berlin

Sprachen

  • German

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • English

    C1 (Fließend)

  • Russian

    A1-A2 (Grundkenntnisse)

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