Jens Langer

-Verantwortlich für die Um- und Neustrukturierung der Organisation- und Prozessstrukturen im Bereich Einkauf (operativ und strategisch), Supply-Chain, Fertigungssteuerung und Montage mit fachlicher und disziplinarischer Führung von ca.70 Mitarbeitenden -Mitglied des Management-Teams und Teil des Boards -Umsetzung von Lean- Stakeholder- und Change-Management Konzepten

Spezialisiert auf die Entwicklung, Optimierung und Digitalisierung globaler End-to-End Geschäftsprozesse sowie Neustrukturierung und strategische Ausrichtung im Einkauf und Supply Chain Management im Hinblick auf die Digitalisierung von operativen Prozessen (Change-Management)

- Leitung des Einkaufs und SCM, der End to End Prozesse und Aufbau der IT-Infrastruktur im Hinblick auf die digitale Transformation - Um- und Neuausrichtung der IMEXTRADING in all ihren Organisationseinheiten - Vertretung der Geschäftsführung mit G&V-Verantwortung - Optimierung der Einkaufsvorgänge-Strategie und SCM - Auf- und Ausbau eines Kennzahlensystems inkl. Reporting - Verantwortlich für die Planung und Forecast - Optimierung des Lieferanten- Risikomanagements - Aufbau eines QMS/ SQM

- Führung und Inspiration eines 25-köpfigen Teams weltweit - Entwicklung einer ERP-unabhängigen Lösung für globales Reporting im Einkauf - Entwicklung und Einführung eines Trackingtools für Material-Cost-Reduction-Projekte - Vereinheitlichen von Lieferantenbewertungen - Definition von KPIs im EK und SQM - Weiterentwicklung der Lieferantenmanagements-Prozesse - Einführung standardisierter Kontrakte und Qualitätsmanagementvereinbarungen für den Einkauf Europa

- Etablieren von konzernweiten Richtlinien und Regelungen für Einkaufsaktivitäten - Abstimmung von Cross- funktionalen Prozessen - Qualität Sicherung der implementierten Geschäftsprozesse - Identifikation und Dokumentation von globalen und lokalen Einkaufsprozessen - Beteiligung an lokalen SAP-Einführungsprojekten - Einführung eines Stammdatenkonzeptes für Artikel und Geschäftspartnern

- Fachliche Führung von 5 Mitarbeitern - Aufstellen von Cross-funktionalen Prozessen für den globalen Einkauf - Entwickeln und Einführen systemgestützter Tracking-Applikationen weltweit - Etablieren von KPIs - Konzipieren und Auswerten von Cost-Breakdowns und Cost-Models für den globalen Einkaufs - Aufbau eines globalen Lieferantenmanagements - Sourcing von neuen Lieferanten für globale Warengruppen - Führen von Verhandlungen mit A-Level Lieferanten

- Fachliche Führung von 5 Mitarbeitenden - Analyse und Optimierung des Planungsprozesses in der Versuchsabteilung (Prototypenbau) im Bereich Forschung und Entwicklung - Entwicklung eines Tools zur Darstellung des Projektverlaufs - Termin-/Kostenplanung und Steuerung von Fahrzeugaufbauten inkl. Koordination der Fahrzeugerprobung

- Prozessmanger im Bereich Die- Casting (Optimierung der Rüstzeiten) - Optimierung der eingesetzten Werkzeuge, Arbeitsabläufe und des Personeneinsatzes

- Analyse des Geschäftsmanagementsystems, Wirkungsanalyse der Schlüsselprozesse Incident- Problem- und Change Management - Erarbeitung einer Schwachstellenanalyse - Ableitung eines Maßnahmenkatalogs

- Prozessaufnahme im Bereich Die- Castin (Werkzeugwechsel) und aufstellen des SOLL- Prozesses - Planung und Analyse von Prozessverbesserungsmaßnahmen - Einführung und Bewertung neuer Arbeitsabläufe

- Eigenverantwortliches Entstören und Instandsetzen von einfachen und komplexen technischen Anlagen, BUES/ZS - Gebäudeinformationsystem betreiben und konfigurieren

Change Management