Jessika Grunwald

Disziplinarische Führung der Projektmanager im Innenvertrieb – 6 Mitarbeiter. Steuerung von Projekten zur Effizienzsteigerung durch Lean Transformation und Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Systemen. Einführung einer Kundensegmentierung mit dem Innenvertrieb als eine proaktive Vertriebssäule mit klaren Umsatzsteigerungszielen

Programmleitung eines Vorstandprojektes zur Bereichsneustrukturierung mit konsequenter Steigerung der Prozesseffizienz, Digitalisierung, Kundenzufriedenheit und Umsatz durch einen proaktiven Vertriebskanal sowie Begleitung weiterer Vertriebsprojekte zur Verstärkung des Kundenfokus und Kundensegmentierung im Innenvertrieb.

Einführung eines Lean Six-Sigma Ansatzes mit der Verantwortung für die Implementierung eines Top Down Ansatzes für cross-funktionale Verbesserungsprojekte. Erfolgreiches Projekt zur Entwicklung eines Blueprints inkl. von Prozesse für Niederlassungsneugründungen Projektleitung und Core-Teammitglied bei der Neuausrichtung des Innenvertriebs hinsichtlich Organisation und Prozessharmonisierungen zur Steigerung der Prozesseffizienz, Digitalisierung und Kundenzufriedenheit

Begleitung der Neuausrichtung einer Prozessorganisation und Einführung eines ganzheitlichen Organisationsansatzes inkl. einer Planung und Verfolgung einer unternehmensweiten Prozessstrategie. Erfolgreiche Umsetzung der Prozessorganisation in den Unterstützungs- und Vertriebsprozessen. Verantwortung für das Coaching von Process Ownern Nachhaltige Optimierung und Dokumentation von Prozessen zur Effizienz- und Effektivitätssicherung. Erfolgreiche Moderation von Prozess- sowie S4Hana Spll-Prozessworkshops.

Projektleitung nationaler und internationaler IT Projekte zur Effizienzsteigerung von End-to-End Prozessen und daraus resultierenden Anforderungen an Systeme. Gestaltung und weltweite Implementierung eines SAP Addon zur Verbesserung der operativen / mittelfristigen Kapazitätsplanung in der Produktion Einführung eines weltweiten IT Controllings mit dem Ziel einer nachhaltigen Kostenreduktion Weltweiter Rollout eines digitalen Workflows für Bedarfsanforderungen

Entwicklung von Decision Support Systemen für die Schlaganfallversorgung; Konzeptionierung und Optimierung von Krankenhausprozessen im Bereich der Schlaganfallversorgung; Präsentation der Forschungsergebnisse auf internationalen Konferenzen

Erstellung von Dokumentations- und Controllingstools mit MS Access, Erstellung eines Lastenheftes, Organisation von Workshops mit internen und externen Teilnehmern

Allgemeine Organisations- und Verwaltungsarbeiten , Vorbereitung und Erstellung von Vorlesungsunterlagen, Literaturrecherchen

Operations Research, Organisation und Unternehmensführung, Produktion und Logistik