Joachim Prefi

Der Fokus unserer Gesellschaft, liegt auf der Beratung in allen Bereichen des Einkaufs, insbesondere im indirekten Umfeld. Wir kreieren Lösungen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg und achten hierbei sehr auf den Praxisbezug. Die Entwicklung maßgeschneiderter Schulungen oder auch interimistische Lösungen, gehören ebenso zu unserem Leistungsspektrum, wie Performance-Checks oder die Analyse des Spent-Cubes Ihres Unternehmens. -

Tasks u.a: -Analyse des Spends -Implementierung einer Warengruppenlogik -Identifizierung von Einkaufshebeln und Ableitung von Warengruppenstrategien -Aufbau Lieferantenmanagement - und -bewertung -Aufbau Riskmanagement -Entwicklung und Digitalisierung der Einkaufsprozesse -Teilprojektverantwortung Implementierung SAP-Hannah -Entwicklung Einkaufsrichtlinie -Weiterentwicklung der Mitarbeiter/ innen Wesentliche Warengruppen: -Capex -Wartung und Instandhaltung -Logistik -Energie -Facility-Leistungen

Entwicklung einer Einkaufsorganisation zur nachhaltigen Kostensenkung über alle Warengruppen Wesentliche Warengruppen: Bauleistungen, Facilityleistungen, Ladeneinrichtung, Investitionsgüter und After – Sales – Leistungen, IT – Hard- und Software, Entsorgung, Tankstellentechnik, Energie, Verpackungslösungen, Fuhrpark mit einer Größe von ca. 170 Fahrzeugen, Druckerzeugnisse und Marketingbedarfe Leitung eines Projekts zur Implementierung eines ERP -Systems im non Retail Umfeld (Libra-Software)

Gesamtverantwortung für das konzernweite Einkaufsvolumen Wesentliche Warengruppen: Bauleistungen, Investitionsgüter und After-Sales- Leistungen, Energie, großvolumige Facility-Dienstleistungen, Entsorgung, Fuhrpark mit einer Größe von ca. 350 Fahrzeugen sowie sämtliche IT und Verwaltungsbedarfe inkl. Druckerzeugnissen und Marketingbedarfen Neuorganisation des Einkaufs und Implementierung effizienter, elektronisch unterstützter Prozesse auf SAP- R3 Basis (aktuell SAP SRM 7.1)

Strategischer Einkauf wesentlicher, direkter Produktionsmaterialien für die nationalen und internationalen Produktionsstandorte insbesondere Österreich, Thailand sowie China. Strategischer, konzernweiter Einkauf für IT-Hard- und Software Lösungen Strategischer, konzernweiter Einkauf für Investitionsgüter sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Energie (insbesondere Strom und Gas)