Jörg Eggersdorfer

Beiratsmitglied der Umweltstiftung Greenpeace als einer der beiden von den Stifterinnen und Stiftern gewählten Mitglieder https://umweltstiftung-greenpeace.de/

CFO&Asset Manager im Family Office von Fred Jung, einem Visionär und Pionier der Erneuerbaren Energien und Gründer der JUWI AG. Besondere Schwerpunkte liegen auf Entflechtungen, der Planung, Realisierung und dem Betrieb von Windenergie- und Photovoltaikprojekten (teilweise PPA basiert), einem IPP , Immobilienprojekten und der Begleitung der aktuellen unternehmerischen Aktivitäten.

Beratung und Begleitung von inhabergeführten, mittelständischen Unternehmern in Transformationsphasen (Nachfolgeregelung) und bei der Strategischen (Neu-)Ausrichtung

Bewusste Auszeit zur beruflichen und persönlichen Neuorientierung

Einführung in laufende strategische und operative Herausforderungen Übergabe von Kontakten und Unterlagen

Change Management zum absatzmarktorientierten Unternehmen Management von deutlich zweistelligem Wachstum und Schrumpfung Strategisches Management von Tochtergesellschaften Strukturanpassungen inkl. Mitarbeiterabbau (1/3) Neuausrichtung Handels- und Projektgeschäft Aufbau innovativer Partnerschaften und Geschäftsmodelle auf Lieferanten- und Kundenseite Akquise von Schlüsselkunden im Handels- und Projektgeschäft Vermarktung und Refinanzierung von Photovoltaikprojekten bis zu 42 mio. €

Aufbau eines professionellen kaufmännischen Bereiches (Rechnungswesen, Personal, Logistik, Einkauf, IT, Facility Management) Aufbau Unternehmens-, Beteiligungs-, Vertriebscontrolling Cash/Aval Management, Liquiditätsplanung und –steuerung Strategische Finanzierung mit Banken und Versicherungen Einzel- und Konzernabschluss nach HGB Betriebsprüfungen Globales Supply Chain Management mit Schwerpunkt Asien (China) Aufbau strategischer OEM Partnerschaften Tochtergesellschaften in Asien und Europa

Als Teil des Bistums Limburg und der katholischen Kirche Frankfurt am Main werden Dienstleistungen in den Bereichen psychologische Beratung, Erziehung und Bildung mit ca. 200 Mitarbeitern für die Stadt Frankfurt, das Land Hessen und die Bundesagentur für Arbeit erbracht. Fokus Führung mit voller Gesamtverantwortung Schwerpunkte: Aktiver Ausbau des Angebotsportfolios Akquise, Öffentlichkeitsarbeit und Repräsentation Steigerung von Qualität und Effizienz Stilllegung der größten Einheit des Vereins

Internationales Projekt- und Servicegeschäft für die Textil- und Verpackungsindustrie; 280 Mio.€ Umsatz, 650 Mitarbeiter Schwerpunkte: Leitung des Strategieprojektes mit Mc Kinsey Verkauf und Desintegration von Tochterunternehmen Betriebsprüfung inkl. finaler Verhandlung Abschluss nach HGB, US-GAAP, IFRS Cash management, Liquiditätsplanung und -steuerung Verhandlung von Avallinien Ausgliederung des operativen Geschäftes der Zimmer AG Geschäftsführung in Tochtergesellschaften

Vertrieb in den Distributionskanälen Großhandel, Krankenhaus, Handel, Apotheken, Patientendirektversorgung; 420 Mio.€ Umsatz, 750 Mitarbeiter Personalführung: 250 Mitarbeiter Schwerpunkte: Integration von Pro Reha in Fresenius Kabi Verzahnung Vertrieb, Marketing, Innendienst, Logistik Prozessorientierte Aufbau- und Ablauforganisation Change Management Personalmaßnahmen inkl. Sozialplanverhandlungen Projektleitung für die SAP R3 Einführung Verkauf und Desintegration der Pro Reha GmbH & Co KG

Internationales Projekt- und Servicegeschäft für die Pharmaindustrie; 80 Mio.€ Umsatz, 480 Mitarbeiter Kaufmännischer Leiter des Teilkonzerns Member of board of directors Pharmaplan Hatch USA President Pharmaplan Inc. USA Personalführung: 12 Mitarbeiter fachlich und 2 Mitarbeiter disziplinarisch Schwerpunkte: Aufbau Beteiligungscontrolling Abschlüsse nach HGB und US-GAAP Treasury und Töchterfinanzierung 3 Akquisitionen (davon 2 in USA); insbes. due diligence Restrukturierung US Gesellschaften

1996-2000 Fresenius Kabi Deutschland GmbH, Bad Homburg Vertriebsbereich Enterale Ernährung/Home Care Services in den Distributionskanälen Großhandel, Krankenhaus, Handel, Apotheken, Patientendirektversorgung; 140 Mio.€ Umsatz, 180 Mitarbeiter Personalführung: 2 Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch Fokus Vertriebscontrolling Besondere Schwerpunkte Aufbau Vertriebscontrolling und Kennzahlensystem Implementierung einer Gegenstromplanung Mitentwicklung der Home Care Strategie im Team

Controlling/Produktionswirtschaft, Revisions-/Treuhandwesen und Finanzwissenschaft