
Jörg Flöck
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Jörg Flöck
- Current 12 years and 5 months, since Jan 2014
Venture Partner
SpeedInvest
Mitglied des Investment Komitees. Führender Venture Capital Fund in Zentral-/und Osteuropa mit derzeit 19 Beteiligungen in Europa. Erfolgreiches Fund Raising für den zweiten Fond (SI2) mit € 60 Mio. (1st Closing, März 2015). Mitglied des Investment Committees (FinTech).
- Current 14 years and 1 month, since May 2012
Managing Partner
HighLine Ventures
Beteiligung an europäischen Startups mit Fokus auf innovative Geschäftsmodelle im FinTech und Medienbereich. Beiratsmandate. Aktive Zusammenarbeit mit internationalen Firmen in Transformations- und Innovations-Fragen. (1) Direkte Beteiligung an derzeit 4 Startups sowie indirekte Beteiligung an weiteren 15 Gesellschaften. (2) Internationales Business Development und aktives Fund Raising für die Portfolio Unternehmen.
- 1 year and 7 months, Oct 2010 - Apr 2012
Co-chairman, Global Operating Committee
Thomson Reuters Markets
Leitung des Global Operating Committee (zusammen mit CFO) und Mitglied des zehnköpfigen Executive Committee. Globale Gesamtverantwortung für die Markets Division (Umsatz: $ 7 Mrd., 33.000 Mitarbeiter) mit Sitz in New York/USA. (1) Ambitioniertes Jahresergebnis um 7% übertroffen. (2) Deutlich höhere Merger-Synergien u.a. durch schnellere Kundenmigration auf die strategischen Produktplattformen.
- 2 years, May 2010 - Apr 2012
Advisor to the Mayor of Rome
International Business Advisory Council (IBAC) Roma
Globales Gremium von 50 CEOs zur Beratung des amtierenden Bürgermeisters von Rom. Mitglieder u.a. Ginni Rometti (IBM), Sir Martin Sorrell (WPP), Luca die Montezemolo (Ferrari), James Murdoch (News Corp.)
- 4 years and 1 month, Apr 2008 - Apr 2012
President, Global Sales & Customer Services
Thomson Reuters Markets
Führung der globalen Sales & Customer Services Organisation mit 6.500 Mitarbeitern und Sitz in New York / USA. Leitung der Post Merger Integration von Thomson Financial und Reuters. Strategische Neuausrichtung der Organisation ("SWITCH") von einem geographischen Geschäftsmodell auf globale Kundensegmente. (1) Aufbau neuer globaler Management-struktur in zwei Monaten. (2) Erfolgreiche Integration der ca. 100 Ländergesellschaften. (3) Nachhaltiger Turnaround zu positiven Verkaufszahlen.
- 4 years and 6 months, Nov 2007 - Apr 2012
Member of the Strategic Board
Community of European Business Schools (CEMS)
Mitglied des Strategie-Boards. Entwicklung der Mission/Vision von CEMS in Zusammenarbeit mit den Deans bzw. Rektoren der verbundenen Partner-Universitäten. Definition von Aktivitäten zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Universitäten und den sie unterstützenden Unternehmen.
- 2 years and 3 months, Jan 2006 - Mar 2008
Managing Director, EMEA
Reuters SA
Operative Gesamtverantwortung für die Region Europe, Middle East & Africa (Umsatz: $ 1,7 Mrd., 1.400 Mitarbeiter). Sitz bei der Reuters S.A. in Genf /Schweiz. Mitglied des Global Operating Committee. (1) Nachhaltige Steigerung der monatlichen Verkaufszahlen und Positionierung von EMEA als die am schnellsten wachsende Region weltweit. (2) Höchste Kundenzufriedenheit durch Einführung von neuen Servicekonzepten und höchste unternehmensinterne Mitarbeiterzufriedenheit.
- 1 year and 9 months, Apr 2004 - Dec 2005
Managing Director, EMEA East
Reuters SA
Regionale Gesamtverantwortung für Skandinavien, Deutschland, Schweiz, Zentral- und Osteuropa sowie Mittlerer Osten & Afrika (Umsatz $ 850 Mio., 700 Mitarbeiter). Sitz bei der Reuters S.A. in Genf/Schweiz. Umsetzung des Restrukturierungs-Programms "Fast Forward". (1) Verdopplung der budgetieren Verkaufsrate durch Fokussierung der Mitarbeiter auf zwei konkrete Unternehmensziele. (2) Restrukturierung der deutschen Tochtergesellschaft. (3) Umsetzung millionenschwerer Investitionen in den Wachstumsmärkten.
- 1 year and 9 months, Jul 2002 - Mar 2004
Global Head of Sales & Customer Services
Reuters SA
Ausarbeitung und Leitung des globalen Restrukturierungs-Programms "Fast Forward" für die weltweite Länderorganisation. Aufsetzen neuer Vertriebs- und Servicestrukturen. (1) Gezielte Kostenreduktion von 20% in den Länderorganisationen.
Ausbildung von Jörg Flöck
- 1 month, Jun 2005 - Jun 2005
Mastering Top Management Dilemmas
IMD, Lausanne (CH)
- 1 month, Oct 1997 - Oct 1997
Strategic Marketing
Penn State University (USA)
- 2 months, May 1995 - Jun 1995
Young Management Program
INSEAD, Fontainebleau (F)
General Management
- 1981 - 1987
Informatik
Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn
Künstliche Intelligenz. Diplomarbeit: Computerschach
Sprachen
German
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
English
C1 (Fließend)
French
B1-B2 (Gute Kenntnisse)
Italian
A1-A2 (Grundkenntnisse)
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