Dr. Jürgen Enssle

Leitung von bis zu 10 Mitarbeitern • Verantwortung für Nokia CREATE (Nokia Geschäftsprozesse zum Management und der Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und bereichsübergreifenden Lösungen) • Integration der Software (SW) und DevelopmentOperations (DevOps) Best Practices zur Erzielung einer Continuous Delivery und DevOps-Arbeitsweise • Verantwortung für das Nokia Qualitätsmanagementsystem, die ISO 9001 und TL9000 Zertifizierung und das interne und externe Qualitäts-Auditprogramm

• Leitung von bis zu 10 Mitarbeitern • Verantwortung für Nokia CREATE (Nokia Geschäftsprozesse zum Management und der Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und bereichsübergreifenden Lösungen) und dem QMS wie in vorheriger Position • Integration der Software (SW) und DevelopmentOperations (DevOps) Best Practices in CREATE zur Verfeinerung der Prozesse durch elementare Praktiken der SW-Entwicklung zur Erzielung einer Continuous Delivery und DevOps-Arbeitsweise

Integration und Konsolidierung der Qualitätsmanagement- und Entwicklungsprozesse nach Akquisition von Alcatel-Lucent durch Nokia • Leitung von bis zu 35 Mitarbeitern • Definition und Einführung des Nokia CREATE Prozesses (gesamtes Entwicklungs-Portfolio der 5 Business Groups, >37000 R&D-Mitarbeiter) • Definition und Einführung eines weltweit einheitlichen, QMS nach ISO 9001 und TL9000 (>100.000 Mitarbeiter, >500 Standorte) • Zusammenführung aller Qualitätszertifikate in einem globalen Nokia–Zertifikat

Verantwortung für die zentrale Qualitätsfunktion, i.e. alle vorhergehenden Tätigkeiten sowie • Leitung eines Teams mit bis zu 28 Mitarbeitern • Definition und kontinuierliche Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems (QMS) • Definition der internen Audit-Strategie und Management des Audit-Programms • Sicherstellung der Qualitäts-Zertifizierung nach ISO 9001 und TL9000 • Koordination des Product Live Cycle (PLC) für alle 4 Business Lines • Management des Customer Critical Issues Prozesses

• Leitung von bis zu 17 Mitarbeitern • Abstimmung der Qualitäts-Strategie, der jährlichen Zielsetzung Prioritäten • Definition der Quality Operating Principles als Grundlage für das Qualitätsmanagment aller Bereiche • Leitung der Kommunikation, des Trainings- und Anerkennungsprogramms (Excellence Awards) • Definition und Implementierung der Quality KPI Architektur, des Reporting-Systems, Analyse gegen Industrie-Benchmarks • Tool-Management • Budget-Verantwortung für bis zu 450 Mitarbeiter

• Leitung eines Teams mit bis zu7 Mitarbeitern • Spezifikation, Implementierung, Einführung und Benutzer-Support für globale und EMEA (Europe, Middle East and Africa) spezifische Projektmanagement- prozesse und Tools für Kundenprojekte • Coaching der EMEA-Kundenprojektmanager in der Anwendung von Best-in-Class Methodiken, Prozessen und IT-Tools zur Steigerung der Business-Effizienz, der Kundenzufriedenheit und der Projekt-Profitabilität inklusive Lessons Learned Management

• Leitung eines Teams mit 3 Mitarbeitern • Definition und Einführung des Contract Implementation Process (CIP) zur Durchführung aller Alcatel-Lucent Kundenprojekte der Services Business Group; Abstimmung aller Prozeß-Interaktionen des CIP mit dem Product Live Cycle (PLC) Prozeß und dem Opportunity Life Cycle (OLP) Prozeß. • Kommunikation und Change Management der Prozeß-Release; Erarbeitung und Durchführung von Trainings • IT Business Partner für Projektmanagement Tools

• Definition und Management des MGC Operations/Post-Sales Transformationsprogramms (Organisation, Prozesse und Tools) • Koordination strategischer Projekte: Regionaler Service-Teams mit globalem Service-Katalog, Service-Level-Vereinbarungen und Standardkosten; Globale Reparaturzentren mit klarer Preis- und Kostenzuordnung; MCG Contract Implementation Process (CIP) für die Durchführung aller Kundenprojekte basierend auf Best Practices des Project Management Institute, Inc. (PMI)

• Neuorganisation (Projektmatrix) und Management des weltweiten Alcatel Research & Innovation Programms (6 weltweite Standorte, >600 Forscher, >100 MEUR Budget); Vollständige Neuausrichtung nach Platzen der „Dot-Com“-Blase 2001 • Definition der Strategie und Schwerpunkte des Forschungsprogramms in Abstimmung mit allen Business Divisions und dem Alcatel Executive Committee • Definition und Einführung des Research Project Life Cycle

• Leitung des Vorstandsbüros, Definition der Arbeitsabläufe und Verantwortlichkeiten • Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen, Verantwortung für das Berichtswesen an die Alcatel-Zentrale (Paris) und den Aufsichtsrat der Alcatel SEL AG • Koordination, Zusammenstellung und Erarbeitung der Vorträge und Präsentationen des Vorstandsvorsitzenden, strategischer Papiere und Entscheidungsvorlagen (Marktpotential, Technologie- und Produktportfolio)

• Leitung eines Teams von 5 Entwicklungsingenieuren • Gesamtverantwortung (Konsortialführer) für das EU-geförderte Projekt FLEXIMACS (Bitrate Flexible Code Division Mulitplex for ATM Access) mit den Partnern LETI, Grenoble, Frankreich, und der Universität Eindhoven, Eindhoven, Niederlande • Systemdefinition, Code-Design, Aufbau, Analyse und Leistungsuntersuchung eines Synchronous Code Division Multiple Access (S-CDMA) Laborprototypen für hybride Glasfaser-Koaxialkabel-Zugangsnetze

- Mitarbeit im EU-geförderten Project AMUSE (Advanced Multimedia Services for Residential Users - Analyse und Modellierung des Nutzerverhaltens und der damit verbundenen Multimedia-Datenströme.

Modellierung und Leistungsuntersuchung von Computer- und Telekommunikationsnetzwerken, Video-On-Demand, MPEG-Codierung, Stochastische Modelle für Video-Datenströme mit variable Bitrate, Leistungsuntersuchung und Dimensionierung von verteilten und redundanten Video-On-Demand-Systemen

Systems and Controls, Computer Engineering

Telekommunikations- und Informationstechnologie, Regelungstechnik, Netzwerk- und Systemtheorie