Dr. Karin Labis

Beratung/Schulung/Coaching/methodische Unterstützung bei Erstellung/Umsetzung von: - Business-/IT-Strategie und Business-IT-Alignment - IT-/Enterprise-Architektur und Digitalisierung - Prozess- und Datenmanagement-Initiativen

- Strategische Planung/Umsetzung Datenmanagement-Roadmap - Leitung/Aufbau Datenarchitektur/Metadatenmanagement Konzern Post CH & PostAuto AG - Entwicklung/Schulung/Etablierung fachliches Unternehmensdatenmodell - Fach-PL Stammdaten innerhalb SAP S/4 HANA Programm im Post CH Konzern - Aufbau Datenkatalog für Datenarchitektur, -sicherheit, -schutz/Compliance & Governance - Architekturberatung für Datenintegration, BI & Analytics und DQM

Aufbau der Fachstelle Metadatenmanagement (MDM) und Datenarchitektur: Methodenentwicklung & Ausbau der IT-Unterstützung für das MDM im Umfeld des DWH/ODS. Aufbau eines unternehmensweiten konzeptionellen Datenmodells (UDM) in Zusammenarbeit mit den strategischen Projekten. Erstellung eines Leaddatenkonzeptes zur Verknüpfung der Entitäten aus dem UDM mit den IT-Applikationen. Kollaborationsplattform für MDM- und UDM-Dokumentation auf SharePoint. Durchführung DQM-Massnahmen.

Stellvertretende Leiterin des Portfolio-Managers Daten, Dokumente & Integration: Aufbau der Systemownerschaft diverser Integrationsapplikationen im Business Technology Office Logistik: Mitarbeit bei Business-Cases, Anforderungsmanagement für WfM, DWH/ODS, real time Integrationsplattform, Logging-Infrastruktur, Planen der Releases, Sicherstellen der Finanzierung, Abnahme der Resultate, Sicherstellen des Supportes, Überprüfung der Katastrophen-Vorsorgeplan-Massnahmen.

Umsetzung der Applikationsarchitektur im Business Technology Office Logistik: Dokumentation und Methodik-Schulung für die Prozessoptimierung und Grundlagenarbeit der Soll-Architektur für die Logistik-und Support-Prozesse.

Projektleitung Physische Zahlungsmittel: Erneuerung der Prozesse für die Versorgung der Filialen und Drittbanken mit physischen Zahlungsmitteln (Fremdwährungen, Schweizer Franken und physischen Edelmetallen) inkl. Ablösung und Neubau der Informatiklösung.

Aufbau und Führung des Fachbereiches Prozess- und Workflow-Management: Standardisierung der Prozessorientierung und kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse mit einem interdisziplinären Team. Die BPMN-Dokumentation und Automatisierung mittels IBM WebShere und Lotus Notes wurde methodisch unterstützt und entsprechendes Knowhow aufgebaut. Der Grundstein für die ISO-Zertifizierung der Logistik der ZKB wurde gelegt.

Führung eines Projektteams von zehn Fachbereichsmitarbeitenden und Business-Engineers zwecks Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für das Management im Rahmen einer Vorstudie inkl. Pflichtenheft, Offert-Ausschreibung und Evaluation der Angebote von drei Lieferanten.

Vorstudie und Konzept für die Erneuerung/Aufbau einer Infrastruktur in den Bereichen E-Mail, Voice-Mail, Fax und Intranet. Redesign der HR-Prozesse für datenqualitätsgesicherte Mitarbeiter-Stammdaten als Voraussetzung für die Einführung. Weisungssystem für die Nutzung von Voice-Mail, Initialisierung der Ablösung von Telefonanrufbeantwortern und Fax-Geräten, Migration des kompletten Weisungssystems auf die Intranet-Plattform.

Machbarkeitsstudie und Konzept mit hohen Datensicherheitsanforderungen für die Anbindung von Bankenkunden an das Börsenauftrags- & Verwaltungssystem der ZKB. Presales Unterstützung des Fachbereiches, Realisierung des Anschlusses von zwölf Partnerbanken.

Teilprojektleitung für die Pilotierung des CASE-Tools IEF: Alle Phasen des Software-Entwicklungsprozesses wurden in einem Pilotprojekt mit der Methode und dem Tool IEF unterstützt und auf ihre Praxistauglichkeit geprüft.

Teilprojektleiterin eines internationalen Grossprojektes: Internationale Haftpflicht- und Sachversicherungsprogramme für Grosskunden der Tochtergesellschaften wurden international einheitlich abgebildet.

Leitung der internen Informatikabteilung: Teamaufbau mit 20 Mitarbeitenden und Einführung des Marketing-Moduls in den Vertriebsgesellschaften USA, GB, E, AUT und DE inkl. Migration und Abbau der Altapplikationen.

Projektleiterin und Datenmanagementverantwortliche: Leitung des Entwicklungsstandortes Schweiz für das Marketing-Modul des Nixdorf Integrated Systems (NIS) Softwareentwicklungsprojektes mit international verteilten Entwicklungsteams.

Projektleiterin in internationalem Grossprojekt: Aufbau einer mehrsprachigen Entwicklungsumgebung und -methodik (Delta/PL1 und Rochade) inkl. Datenmodellierung (konzeptionell, logisch und physisch) und Schulung für die international verteilten Entwicklungsstandorte.

Teaching Assistant in Computer Science und Operational Research: Leitung eines Informatik- und eines Statistik-Einführungskurses im Bachelor-Studiengang mit praktischen Übungen und Betreuung der Studenten im Computer-Lab.

Gruppenleiterin im Direktverkauf: Aufbau eines Teams mit vier Mitarbeitenden, Ausbildung im Verkauf.

Internationale Zertifizierung der Swiss Association for Quality SAQ für Mitglieder in schweizerischen Verwaltungsräten. Erlangung der SAQ-Zertifizierung: Ausweis der professionellen Befähigung zur kompetenten Ausübung von VR-Aufgaben – eine anerkannte internationale Auszeichnung.

Unternehmens- und Geschäftsstrategie, Produktentwicklung, Marktforschung, Marketing/Verkauf, Kommunikation, Finanzen, Management und Organisation, Business-Planung, geistiges Eigentum, Rechtliches, Verträge, Businessplan für konkrete Geschäftsidee, Jury-Präsentation

Doktorandenstudium bei Prof. Dr. Robert Winter: Entwicklung einer situativ adaptierbaren Methode für die Metadatenkonsolidierung und Integration im Data Warehouse. Implementation, Überprüfung, Weiterentwicklung und Evaluation der Methode im Praxiszusammenhang bei der Zürcher Kantonalbank.

Business Administration mit Schwerpunkt Business Computer Information Systems (Wirtschaftsinformatik).

Computer Science und Economics (double major) und General Business (minor)

Mathematik und Geschichte (Leistungskurse) Deutsch und Englisch (3. und 4. Abiturfach)