Dipl.-Ing. Karlheinz Thom

Technischer Unternehmensberater, Schwerpunkt Digitalisierung

Erschließung der Unternehmen der Region, Anbahnung von qualifizierten Kontakten der relevanten Entscheidungsebenen. Analyse der Potenziale im Unternehmen mit Fokus auf „Industrie 4.0“ bzw. „Digitale Produktion“. Identifikation von Innovationspotenzialen und Entwicklung von Lösungsstrategien. Beratung und Umsetzung von Innovationsprozessen. Aufsichts- und Dispositionsverantwortung. Moderation von Fokusgruppen mit leitenden Vertretern/innen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Hochschulen

Entwicklung eines IT unterstützten Projektmanagement-systems, incl. Schulung der User. Koordination und Controlling bei der Projektabwicklung. Projektplanung und –steuerung im Team mit Vertrieb, Konstruktion, Betriebsmittelbeschaffung, den betroffenen internen Fachabteilungen bis zur Freigabe durch den Kunden. Teilnahme an Audits gemäß ISO TS 16949 und Umsetzung der notwendigen Maßnahmen.

 Planung, Steuerung und Umsetzung aller Fertigungsabläufe im Rahmen der vorgegebenen Qualitäts-, Termin- und Kostenrichtlinien Schnittstellenmanagement zu den Abteilungen Qualitätssicherung, Einkauf, Produktentwicklung (Konstruktion und Software), Kundendienst und Pro-jektmanagement

Selbstständige und hauptverantwortliche Fertigungsleitung für technisch anspruchsvolle Gehäuse und Schaltschränke aus Stahl, Aluminium und Nichteisenmetallen entsprechend Kundenwunsch Kooperation im Team mit Verkauf, Produktentwicklung , CAD-Konstruktion , CNC-Programmierung, Qualitätssicherung und Kunden Einzel-, Klein- und Mittelserien Fertigung just in time Einführung und Pflege des neuen ERP- Systems „BEOSYS“

Umsetzung, Organisation, und Optimierung aller betrieblichen Abläufe in Arbeitsvorbereitung, Produktion und Versand. Abstimmung und verantwortliche Umsetzung von Fertigung und Verladung (just in time) im Team mit Verkauf, Disposition und Spediteuren. Disziplinarische und fachliche Planung, Steuerung und Führung des Personals mit Hilfe von Schicht- und Urlaubsplänen, Schulungen und Weiterbildungen, Aushilfen und Neueinstellungen.

Herstellung von hochverschleißfesten Ketten und Förderelementen (3 Schichten mit 4 Meistern und ca. 70 Mitarbeitern). Auftragsabwicklung, Disposition und Kontrolle der Lagerbestände. Personalmanagement der gewerblichen Mitarbeiter. Einführung einer EDV-gestützten AV und Produktionssteuerung, Anpassung der Betriebsorganisation. Einführung und Kontrolle der betrieblichen Maßnahmen zur Vorbereitung auf die Zertifizierung eines Qualitätssicherungssystems nach DIN/ISO.

Sondermaschinenbau für die Drahtziehindustrie Entwicklung eines Planzeitkataloges für CNC-Bearbeitungszentrum auf Basis der REFA- Methodenlehre. IT-unterstützte Arbeitsvorbereitung, Abstimmung von technischen Rückfragen zwischen Konstruktion und Produktion. Bereinigung des Materialkataloges und Umstellung von Fertigungskapazitäten zwischen den Werken und Vergabe von Fremdfertigung.

Produktionstechnik, Betriebsorganisation