Dipl.-Ing. Karsten Jeschonneck

Metallverarbeitung, 23 MA, Führungsspanne 7 MA, Strategieentwicklung im Auftrag des VR-Vorsitzenden, Überarbeitung Marketing-Konzept, Projektleitung „Fassadenbleche“ und „Fabrikneubau“, Industrialisierung „Fassadenbleche“, Vorbereitung Rezertifizierung nach ISO 9001 und ISO 14001, Geschäftsprozessoptimierung Trennung während Probezeit aufgrund unterschiedlicher Ansichten hinsichtlich der Strategie für die Kalotte AG Pflege und Sterbebegleitung eines engen Familienmitglieds († 02.03.2025)

Handlungsvollmacht nach §54 UGB, Verantwortung für Strategie, Personal, Marketing, Entwicklung, Qualität, IT. Aufgaben: Einführung von & Führung mit KPI, Team- & Personalentwicklung, Prozessdefinition & -optimierung, Einkaufsoptimierung, QM ISO 9001, IT-Modernisierung, Einführung digitaler Vertriebswerkzeuge, digitales Marketing Erfolge: Deutliche Ergebnisverbesserung (DB1, EBITDA bereinigt)

Disziplinarische & fachliche Führung des Mechanikentwicklungsteams für elektromech. Servolenkungen - Personal- & Teamentwicklung - Leitung von Akquisitions- & Serienprojekten - Anforderungsanalyse & Bewertung - Konzept- & Detailentwicklung - Designvalidierung (DV) & -optimierung - Produktionsteilvalidierung (PV) - Prozess- & Anlagenoptimierung - Qualitätsoptimierung inkl. Änderungsmanagement Erfolg: + Projekt (>1Mrd. US-$ Umsatz): SOP; KPI seit Akquise kontinuierlich verbessert

fachliche Führung des Mechanikentwicklungsteams für elektromechanische Servolenkungen - Akquisitions- & Serienprojekte - Designdefinition - Designvalidierung (DV) & -optimierung - Prozessvalidierung (PV) - Prozess- & Anlagenoptimierung Erfolge: + Projekt mit >1 Mrd. US-$ Umsatz akquiriert + erfolgreicher Abschluss der Lieferantenqualifizierung bei einem der größten amerikanischen OEM's

fachliche Koordination von 50-100 Projektbeteiligten Prozessgestaltung für Ideengenerierung, -bewertung & Projektfreigabe + bereichsübergreifendes Erkennen & Bewerten von Potenzialen + Projektplanung inkl. Budgetierung & Projektfreigabe + Programm Management + Einlaufsteuerung Erfolg: Definition und Realisierung von Projekten mit Einsparpotenzial von 9,13 Mio. €/a bei Realisierungskosten von einmalig 1,59 Mio. €

Fachliche Koordination von 50-100 Projektbeteiligten Projektplanung & -koordination für Vorentwicklungs- und Serienentwicklungsprojekte, Budgetverantwortung inkl. Reporting, Prozessgestaltung und -optimierung Erfolg: strukturierte Planung der Vorentwicklungs- und Serienentwicklungsprojekte

Betreuung des BMW Konzerns im Bereich Entwicklung von Radführungs-, Wankstabilisierungs- & Motorradkomponenten von Akquisition bis Produktionseinstellung der Komponenten + Projektmanagement + SE-Team-Leitung + Lieferantenführung + Versuchsplanung, -abstimmung & -monitoring + Monitoring Rückläufer- & Prüfteilanalyse + Maßnahmenableitung & -umsetzung + Änderungsmanagement + Qualitäts- & Logistikthemen Erfolge: funktions- und ertragsoptimierte Realisierung zahlreicher Projekte

Supply Chain Management, Prozessoptimierung: "Integration von Zylinderköpfen mit erweitertem Arbeitsinhalt in die Sequenzkopplung der Montagelinien Zylinderkopf und Rumpfmotor", Prozessanalyse, kreative Variantengenerierung mit Fokus Wertstromdesign/ schlanke Produktion, technisch-ökonomische Konzeptbewertung, Gestaltung der optimalen Variante, Prozesssimulation und Analyse der Prozessgrenzen, Anfrageausarbeitung, Realisierungsbegleitung Erfolg: optimierte Anlage verfügbar

Projekt BMW E83 (X3): Bauteilverantwortung für Komponenten der Federung/Dämpfung + SE-Team + Lieferantenführung + CAD + Produktdatenmanagement + Datentransfer + Koordination & Überwachung Prototypaufbau und Versuch + Maßnahmenableitung und -umsetzung + Änderungsmanagement

Projekt BMW E83 (X3): Schnittstelle zwischen Magna Steyr Fahrzeugtechnik und ZF Lemförder + Prozessverknüpfung Fahrwerksentwicklung + SE-Team + CAD + Produktdatenmanagement + Datentransfer + Koordination & Überwachung Prototypaufbau

Projekt BMW E83 (X3): Unterstützung der BMW-Fahrwerkskonzeptentwicklung + CAD + Produktdatenmanagement + Datentransfer

"Optimierung einer Gurthöhenverstellung hinsichtlich der Anforderungen beim Kopfaufprall nach FMVSS201" inkl. Analyse des Standes der Technik + Ausarbeitung Zielkatalog + kreative Variantengenerierung + technische und wirtschaftliche Konzeptbewertung + Aufzeichnung von Kraftverläufen an Versuchsaufbauten unter dynamischer Belastung + Gestaltung optimale Variante

Produktoptimierung hinsichtlich Gewicht, Kosten, Qualität, Freigang + CAD inkl. Kinematik-Modul und FEM-Modul + Lieferantenrecherche + Präsentationsausarbeitung

Produktoptimierung hinsichtlich Gewicht, Kosten, Qualität, Freigang + CAD inkl. Kinematik-Modul und FEM-Modul + Beteiligung an Patentanmeldung "schaltbare Wankstabilisierung"

Punktschweißen VW Passat Wasserkasten + MAG-Dünnblech-Reparaturschweißen (Reduzierung Fehlerteile) + Unterstützung der Endmontage im Anlauf VW Golf IV

MÜNCHEN: strategic & innovative management, soft skills, technical marketing; PLYMOUTH (GB): leadership, employment law, financial accounting, macroeconomics

Kraftfahrzeuge allgemein