Dipl.-Ing. Katharina Kunze

Qualität, Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Umweltmanagement

- Fachführung „Prozessorientierte Zusammenarbeit“ für Division SBB Personenverkehr - Projektleitung für Zertifizierungen (z.Z. DIN 6701) - Leadauditorin ISO 9001:2015 / ISO 45001 / 14001:2015

Rundreise Australien und Neuseeland

- Strategische und Operative Führung der Region Mitte - Direkte und indirekte personelle Führung für bis zu 25 Mitarbeitende - Führung der Region Mitte nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen (Budgetverantwortung) - Verantwortung für die Umsetzung der Qualitäts-und Sicherheitsstandards auf Entscheider-Ebene - Leitung von Workshops / Schulungen auf allen Führungsebenen der SBB

- Einführung KVP Prozess - Projektleitung bei Qualitäts- und Sicherheitsprojekten - Durchführung von Ereignisanalysen (Massnahmenplanung bzw. - Durchführungskoordination)

- Verantwortung für das integrierte Managementsystem (IMS) (nach ISO 9001/14001/OHSAS 18001) - Umsetzungsverantwortung für das interne Kontrollsystem (IKS) und den Risikomanagementprozess (RM) - Sicherheitsbeauftragte - Beratung / Coaching bei der Strategieentwicklung/ Unternehmensentwicklung der Unternehmung - Bewertung und Optimierung von Wertströmen bzw. Prozessen - Durchführung und Planung von Kunden- und Lieferantenaudits / Second Party Audits - Führung des internen Auditorenteams

- Verantwortung für die Implementierung und der kontinuierlichen Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems (IMS) (nach ISO 9001/OHSAS 18001) - Sicherheitsbeauftragte der Unternehmung - Prozessverantwortung Reklamationsprozess (8D Reports) - Durchführung und Planung von Kunden- und Lieferantenaudits / Second Party Audits - Planungs-/ Durchführungs- & Umsetzungsverantwortlichkeit für interne Audits - Projektleitung für die Einführung eines ERP Systems - Personelle Führung des QS/QM Team

- Verantwortung für das Qualitäts-und Sicherheitsmanagementsystems - Sicherheitsbeauftragte der BOA AG Rothenburg - Durchführung und Planung von Kunden- und Lieferantenaudits / Second Party Audits - Erarbeitung von FMEA / Risikoanalysen

- Aufnahme, Optimierung und Darstellung von Prozessabläufen - Optimierung und Sicherstellung der Nachhaltigkeiten der jeweiligen Prozessabläufe (PDCA/KVP) - Durchführung von internen Audits nach ISO 9001

• Analyse und Optimierung (Umsetzung) von Prozessabläufen • Qualitätsmanagement und Arbeitssicherheit

Master-Thesis: Ansätze zur Bewertung und Förderung einer Sicherheitskultur am Beispiel Schweizerischer Eisenbahnverkehrsunternehmen . (Beste Jahrgangs- Master-Thesis 2015 / MAS Quality Leadership)

Vorgehen, Methoden und Tools der Risikobeurteilung, Risikoüberwachung und Berichterstattung, Risikomanagement-Organisation, Einbettung des Risikomanagements, Einführung in das Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement

CAS Integrierte Systeme & Compliance erfolgreich abgeschlossen

CAS Continuous Improvement - erfolgreich abgeschlossen

CAS Management & Leadership - erfolgreich abgeschossen

CAS Business Excellence - erfolgreich abgeschossen

CAS Consulting & Communication - erfolgreich abgeschossen

Spezialisten müssen beigezogen werden, wenn im eigenen Unternehmen das Wissen fehlt für - das systematische Erkennen und Ermitteln von Gefahren - das Beurteilen der damit verbundenen Risiken - das Festlegen geeigneter Schutzmassnahmen oder - den Aufbau des Sicherheitssystems

Aufbau eines prozessorientierten Qualitätsmanagement-Systems Strategische und operative Unternehmens- und Prozesslenkung Anwendung statistischer Methoden Tools und Methoden zur Prozessoptimierung