Laurent BRUNSCHWICK

Finance, Reporting, Controle de Gestion, Comptabilité, Fiscalité, Légal, Social, RH, Service Généraux, Service Informatique, Support Business, Management, Stratégie

 Prise de participation et développement du projet en coopération avec les autres associés. • Projet : Création d’une société de distribution de matériel de plongée • Actions : Etude commerciale => analyse approfondie du marché, benchmarking, adaptation de la stratégie à chaque spécificité professionnelle, définitin de l’offre et des actions commerciales. • Etude financière : création du business plan (compte d’exploitation, plan de trésoreire, calcul des marges, calcul du point mort…). • Etude juridique

 Définition et contrôle de la mise en œuvre de la politique budgétaire et financière du groupe.  Coordination des activités Finance, Ressources Humaines, Service Généraux, Opérations, Informatique.  Gestion du siège social.  Responsable Business Unit Motana Marine France (importation / distribution semi-rignide Nuova Jolly).  Project leader appel d’offre logistique – transfert activité CAT vers MORY - 110 K€ d’économie annuel.  Project leader implémentation nouvel ERP (CODA).  Mise en place de table

 Mise en œuvre de la politique d’achats définis par la Direction Générale.  Coordination du service administration et gestion du personnel sous tous les aspects contractuels.  Animation d’une équipe de 11 collaborateurs.  Audit, réorganisation, redéfinition des postes, introduction de la polyvalence, recherche de la qualité de prestation et de la notion de service client dans les différents services rattachés à la DAF.  Audit et mise en place de schéma de communications entre le groupe AMAURY et les

 Coordination des fonctions finance, gestion, RH, Informatique, service généraux et opérations.  Relation avec l’ensemble des sociétés du groupe dans le cadre de la gestion du cash-flow.  Mise en place d’une direction financière pour la France en relation avec le groupe  Elaboration d’un process et consolidation reporting Europe.  Etude et renégociation des contrats des prestataires (économie générée 37K€).  Renégociation des conditions bancaires avec mise en place d’un « cash pooling ».  Mise en pl

 Supervision des fonctions comptables, contrôle de gestion, contrôle crédit, RH, service généraux.  Liaison avec le groupe pour les budgets, forecast et le reporting.  Animation d’une équipe de 20 collaborateurs  Réalisation de deux plans sociaux de plus de 10 personnes.  Refonte et amélioration du process de reporting à destination du Corporate (J+10 à J+6).  Déploiement du contrôle de gestion (accompagnement auprès de la direction commerciale).  Audit de la situation avec redressement de la comptab

 Les responsabilités de la direction financière englobent, la gestion, les budgets, la trésorerie, le juridique, l’administration du personnel, les services généraux, l’informatique et la logistique.  Production financière (reporting, consolidation (US, UK, Local), bilans, états fiscaux…).  Support et force de proposition auprès de la Direction Générale et Commerciale (élaboration de procédures visant à optimiser les flux financiers au sein du réseau commercial).  Intérim de la direction de l’entrepris

Contrôleur de Gestion et Credit Manager (avril 1996 – Juillet 1998) Responsable Comptable et Reporting (septembre 1993 – mars 1996)  Assistance auprès de la Direction Financière (Audit, Plan, Forecast, Analyses…).  Mise en place de procédure pour le crédit client, d’indicateurs de recouvrement et optimisation de l’assurance crédit (évaluation, détermination encours de crédit et maintien, prévention, solvabilité, recouvrement, actions légales auprès des clients).  Préconisation auprès la Direction Co

 Commissariats aux comptes, conseils en matières comptables et fiscales, supervisions et contrôles (liasses fiscales, comptes annuels, comptabilité, déclarations fiscales et sociales…)…  Portefeuille clients internationaux.