Leonid Muliar

- Entwicklung von Produktionskonzepten und Erstellung der entsprechenden Investitionsplanung - Unterstützung aller Anlaufaktivitäten - Enge Abstimmung aller Einführungstätigkeiten mit dem geplanten Produktionswerk - Konzeptentwicklung und Erfüllung von Kundenanforderungen auf Basis vereinbarter technischer Spezifikationen und interner Richtlinien - Projektcontrolling im Industrialisierungsbereich (Kosten, Termine, Qualität und Funktion) - Einführungsstatusberichte an Stakeholder

- Entwicklung, Testen und Industrialisierung von Montagelinien - Entwicklung der Werkzeug- und Fertigungskonzepte, Layout - Durchführung von Freigaben beim Lieferanten und im Montagewerk - Prozessentwicklung, Problemlösung - Planung, Koordination und Überwachung der Lieferanten und interner Schnittstellen - langfristige Vertretung vom Launch Manager in diversen Projekten

- Aufbau einer getakteten Montagelinie - Reorganisation des Blechbearbeitungsbereiches - Fabrikplanung - Weiterentwicklung der Lean Produktion (5S, Kanban, Shopfloor etc.) - KVP-Verantwortlicher - Technischer Planer in Projekten - Mitentwicklung des PEP-Prozesses - Digitalisierung und Optimierung sämtlicher Prozesse - Übernahme der Vertretung des Fertigungsleiters - Vertretung der Produktion in Systemaudits (ISO 9001, ISO 50001) - Betreuung Masterthesen zum Thema "Schweißroboter" & "Matrixlinie"

- Analyse des Wertstromprozesses auf Schwächen und dessen Stabilisierung - Initiierung, Planung und Einführung von Verbesserungen im Wertstromprozess - Entwicklung von Methoden zur Optimierung der Logistik-, Werkzeugrüst- und Qualitätsprozessen - Begleitung und Überwachung der Hauptinventur - Interimslogistikleiter - Erstellung des wöchentlichen Berichtes an das Top-Management - Koordination der Fachbereiche im Problemlösungsprozess - Durchführung von Zeitstudien und Ableitung von Verbesserungsvorschlägen

08/2017 - 09/2018: Qualitätsvorausplaner bei ZF in Diepholz - Verantwortung für APQP über den Produktlebenszyklus - Verantwortlich für die erfolgreiche Deeskalation der Business Unit durch OEM 05/2015 - 01/2017: Problemlösungsmanager bei ZF in Dielingen - Überwachung und Kontrolle der technischen Problemlösung nach A-SPICE - Weiterentwicklung des Problemlösungsmanagement - Einführung des Problemlösungsmanagements in neuen Abteilungen - Aufbereitung und Entwicklung von weiteren Prozessen