Dr. Lester Faleiro

Verantwortlich für die technischen, kaufmännischen und Produktionsabteilungen des Unternehmens. - 5 operative und 5 technische Teamleiter - Organisations- und Prozessentwicklung - Krisen- und Gesundheitsmanagement, Entwicklung der Remote-Arbeit während der Covid-19-Pandemie - 'Responsible Manager' für die EASA Part 21G und Part 145 Organisationen

Verantwortlich für die technischen- und Qualitätsabteilungen des Unternehmens, ca. 35 Mitarbeitern, darunter 6 Team Leiter. - Organisationsentwicklung, Änderungsmanagement und Führungsentwicklung - Entwicklung und Implementierung von Designprozessen, um Qualität und Effizienz zu erhöhen - Verantwortung für technische Qualität und Ergebnisse von Entwicklungsprojekten - Projektportfoliomanagement

- Tecchnische Verantwortung für alle gelieferten LIEBHERR Betätigungssysteme - Stellvertretender Direktor während seiner Abwesenheit, Verantwortung für ca. 150 Mitarbeiter - Entwicklung des Kerngeschäfts und der Strategie für die Abteilung. - Verantwortung für 35-40 Mitarbeiter, davon 4 Teamleiter - Entwicklung von Schlüsselkompetenzen der Mitarbeiter durch Coaching. - Organisation von Strukturen und Prozessen zur Aufrechterhaltung der Lufttüchtigkeit.

Verantwortung für ein Team, das sich mit allen in Betrieb befindlichen Engineering-Aktivitäten im Zusammenhang mit den von Liebherr gelieferten Airbus-Hochauftriebssystemen beschäftigt. Dazu gehörte auch: - Kommunikation und Dienstleistungen für die Airbus-Technik - Schnelle Problemlösung bei Bedarf - Koordination mit wichtigen Lieferanten/Partner - Führung einer Gruppe von 10 Experten

Vorheriger Job, plus: - Innerhalb eines Jahres habe ich eine Abteilung von 24 verschiedenen Mitarbeitern (die in einer Managementreorganisation zusammengeführt wurden) in ein koordiniertes und effektives Team von Projektmanagern umgewandelt. - Verwaltete komplexe und große mehrjährige Strategien und Programmbudgets. - Förderprojekte beschafft durch Fähigkeiten in Antrags-Schreiben und Lobbying, um eine nachhaltige Projektbasis für die Zukunft des Unternehmens zu schaffen.

Vorheriger Job, plus: - Koordination mit den Kunden zur Entwicklung von Technologie-Roadmaps - Entwicklung von Technologiepartnerschaften - Vertretung des Unternehmens in nationalen und internationalen industrie-Forschungsgruppen (BDLI, ASD)

- Vertretung und Verhandlung mit 12 industrielle Gründungsmitgliedern, um eine öffentlich-private Partnerschaft der EU im Wert von 1,6 Milliarden Euro ("Clean Sky") zu schaffen. - Leitung verschiedener multikultureller Teams (in EU Projekten von 100-300 Mio. €). - Entwickelte die erste Technologie-Strategie des Unternehmens. - Präsentation verschiedener Vorträge und Keynote-Rede bei internationalen Konferenzen. - Initiierte und leitete eine dreitägige internationale Konferenz und Ausstellung.

Objektorientiertes Design von Steuerungssystemen in MatrixX, um eine Kommunikationsverbindung zwischen dem Steuerungsdesigner und dem Steuerungsentwickler herzustellen.

Verantwortung für das tägliche Wohl von rund 200 Studenten; Verwaltungsaufgaben, persönliche Beratung, Zuständigkeit in Notsituationen.

Projekt: Anwendungen moderner Steuerung für das Design von Flugsteuerungssystemen. Dazu das unterrichten von Studenten in Regelungstechnik

Verantwortung für alle Aspekte von Gesundheit und Sicherheit, einschließlich Gesetzgebung, Dokumentation und Empfehlungen für die Zuteilung von Ressourcen. Dies geschah durch ein 8-wöchiges Praktikum mit einem Shell ‚STEP‘ Stipendium

Fernstudium-BWL, inklusive 1 Woche Teamarbeit vor Ort pro Modul. - Wirtschaftsinformatik - Finanzmanagement - Personalwesen - Internationale Geschäftsstrategie - Führung - Marketingstrategie - Betriebsmanagement - Lieferanten Management - Strategisches Management - Technologiemanagement

The use of eigenstructure assignment in the design of flight control systems.