Linus Hahn

Vice President Supply Chain EMEA

Leitung der Supply Chain Aktivitäten in EMEA Umsetzung der Unternehmensvision in der Supply Chain Netzwerkentwicklung und Design Digitalisierung Teamaufbau und Entwicklung Standardisierung und Harmonisierung der Supply Chain Prozesse und Anwendungen Einführung und Weiterentwicklung des S&OP Prozesses

Leitung der Supply Chain in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie verantwortlich für die Produktgruppe Stahl in EMEA. Transformation der Organisation und Aufbau von SCM Strukturen und Prozessen. Aufbau und Training eines Supply Chain Teams nach der Reorganisation der Organisation in funktionale Abteilungen. Entwicklung und Leitung der S&OP Prozesse der Region und Produktgruppe Entwicklung eines SC Reportings und Harmonisierung der KPI Coaching der Organisation in SC M Prozessen und Entwicklungen.

Leitung der Supply Chain Aktivitäten und des SIOP Prozesses in EMEA Leitung des zentralen europäischen Lagers mit Fracht- und Zollabwicklung Bestands- und Logistikkostenmanagement und Optimierung Supply chain Projektmanagement. Strategisch und Operational Integration von Acquisitionen und neuen Produktionstechnologien in die Supply Chain Führung der lokalen Supply Chain Manager in der EMEA Region von 10 Produktionswerken und Lägern

Leitung der Supply Chain Aktivitäten und des SIOP Prozesses in EMEA Bestands- und Logistikkostenmanagement und Optimierung Supply chain Projektmanagement. Strategisch und Operational Integration von Acquisitionen und neuen Produktionstechnologien in die Supply Chain Führung der lokalen Supply Chain Manager in der EMEA Region von 10 Produktionswerken und Lägern

Leitung des regionalen S&OP Prozess in APAC Entwicklung und Einführung von World Class Supply Chain Management Operations und Logistik Projektmanagement - Lokal / Regional / Weltweit Bestands- and Logistikkostenmanagement und Optimierung Integration von Aquisitionen und neuen Produktionstechnologien in die Supply Chain Führung der lokalen Supply Chain Manager in China, India, Thailand und Korea

Weltweites Manufacturingcontrolling, Logistikcontrolling, Pillar Leader Cost Deployment (World Class Manufacturing), Entwicklung des Cost Deployment Bereichs, Weltweites Training und Rollout Cost Deployment und Reporting, Harmonisierung der Standardkostenberechnung; Einführung von internem Benchmarking; Entwicklung von Strategien zur Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik; Leitung internationaler und interdisziplinärer Projektteams

Erstellung von Monatsberichten der Holding (allgemeine Controllingberichterstattung, Konsolidierung, Produktionsreporting und Lean Production); Analyse und Kommentierung der Berichte; Entwurf von graphischen Auswertungen der Berichterstattung

Budgetplanung, Projektcontrolling, Reporting, Produktkostenkalkulation, Sap Enwicklungsprojekte

Reporting, Produktkostenkalkulation, Stammdatenanlage und -pflege

Produktionsplanung einer kontinuierlichen und einer diskontinuierlichen Produktionsline, Bestandsplanung, Kapazitätsplanung

Internationales Marketing und Controlling