Loris Bendel

Tätigkeiten für den Swiss Branch: - Verwaltung der Beschaffungsaktivitäten in Übereinstimmung mit den Unternehmensstandards und in Zusammenarbeit mit anderen Funktionen (z.B. Risk, Compliance, Datenschutz). - Umsetzung des Source-to-Contract-Prozesses (S2C inkl. Ariba) - Unterstützung des Procure-to-Process (P2P in Zusammenarbeit mit den relevanten Dienstleistern

- Betreuung des Deutschen, Schweizer sowie Europäischen Meldepflichtenservices gem. geltenden Regulatorischen Anforderungen - Kundenansprechpartner im Rahmen der Meldungserstellung und -vorbereitung - Betreuung der Meldevorgänge über zusätzliche Partner- und Länderservices (AT, CH, UK, LUX, RU, ASIA, USA) - Kontinuierliche Verbesserung des Softwareproduktes mittels Kundenfeedback und in Zusammenarbeit mit der Softwareentwicklung

Aufgaben: Sicherstellung und Weiterentwicklung der bestehenden Unternehmensprozesse. Definition von Abteilungszielen und Fortschrittsverfolgung im Team (inkl. KPI Reporting). Potenziale zur Effizienzsteigerung oder Kostensenkungen identifizieren und nutzen. Verantwortete Fachbereiche: - Projekteinkauf Projektierung von Neuaufträgen, Auftragsvergabe und Preisgespräche - Lieferantenmanagement (SQD) Lieferantenentwicklung (APQP/QVP), -audits, -bewertung und führen von Eskalationsprozesse

Teamleitung strategischer Einkauf für die Fachbereiche: - Projekteinkauf Projektierung von Neuaufträgen, Auftragsvergabe und Preisgespräche - Lieferantenmanagement (SQD) Lieferantenentwicklung (APQP/QVP), -audits, -bewertung und führen von Eskalationsprozesse Aufgaben: Sicherstellung und Weiterentwicklung der bestehenden Unternehmensprozesse. Definition von Teamzielen und Fortschrittsverfolgung im Team. Kennzahlenerstellung und Reporting an die Bereichsleitung.

Mitarbeiter im strategischen Lieferantenmanagement mit den Hauptaufgabengebieten: - Durchführung der Lieferantenbewertung inkl. Maßnahmenverfolgung - Lieferantenentwicklung aufgrund identifizierter Potenziale - Begleiten von Eskalationsprozessen - Lieferantenaudits gem. Jahresauditplan und Prozessabnahmen für Neuprojekte - Sicherstellung der Kundenanforderungen in der Lieferkette

Entsendet in die Tochtergesellschaft hago Automotive Corp.: Steuerung der Supply-Chain von der Rohmaterialbeschaffung, über die Produktionsplanung mehrer Abteilungen bis hin zu der Auslieferung zum Kunden. Direkter Ansprechpartner für Lieferanten und Kunden des Unternehmens. Aufbau und Weiterentwicklung der Unternehmensprozess in den Bereichen Einkauf und Logistik. Ausbildung und Führung neuer Mitarbeiter im Bereich Einkauf und Produktionsplanung.

Steuerung der Rohmaterialbeschaffung und Unterstützung der Einkaufsleitung bei strategischen Aufgaben. Vorbereitende Schulungen für die Aufgabengebiete während der Entsendung. Leitung eines internen KVP-Projektes zur Optimierung der SAP-gestützten Bedarfsplanung.

Einsatz in allen kaufmännisch relevanten Abteilungen des Unternehmens (z.B. Einkauf /Projektleitung / Produktionsplanung etc.) mit Vertiefungsstudium der Materialwirtschaft und HR.

Automobiltechnik, Strategischer Einkauf, Produktions- und Fabrikplanung

Vertiefung in den Bereichen Materialwirtschaft (Supply-Chain Management, Produktionsplanung, Lagerwirtschaft) und HR (strategisches Personalmanagement, Personalentwicklung, Demografie- & Wissensmanagement).