Lothar Kahnert

Verantwortlicher Global Process Owner für die Nachverfolgung bedeutender Restrukturierungs-, Fusions-, Akquisitions- sowie Desinvestitionsprojekte auf Konzernebene. In den vergangenen drei Jahren wurden Kosteneinsparungen von rund 2 Mrd. € in den Divisionen Pharma, Crop Science und Consumer Health sowie in den Enabling Functions erzielt; Special-Item-Freigaben erfolgten in vergleichbarer Größenordnung.

Beriet die Länder der Asien-Pazifik-Region zu Effizienzsteigerungspotenzialen im Rahmen des Kostencontrollings, um Kosten- und FTE-Strukturen zu optimieren; dies führte dazu, dass das Gesamtbudget der APAC-Region stets eingehalten wurde. Schulte und leitete Kolleginnen und Kollegen in der Konzernzentrale sowie in den Ländern zum Planungsprozeß an. Stand in engem Austausch mit der Leitung des Health-Care-Controllings, dem Regionalmanagement, Country Controllern u.a., um die Budgetziele zu erreichen.

Führte das Business-Unit-Controlling in sehr enger Abstimmung mit den Marketing- und Vertriebsteams von Marken mit einem Umsatz von 700 Mio. €. Prüfte neue Business Cases und berechnete deren Nettobarwerte (NPVs), um die Machbarkeit von Produkteinführungen in Japan zu bewerten. Übernahm eine führende Rolle bei den Verhandlungen zur Markteinführung neuer Produkte. Steuerte die Planung und das Forecasting für die Einführung des neuartigen Antikoagulans Xarelto, das sich zu einem Blockbuster entwickelte.

Leitete das Business-Unit-Controlling inklusive Budget- und Forecast-Prozessen. Hinterfragte neue Business Cases und berechnete deren Kapitalwerte (NPV).

Managte das Reporting der Produktionskosten und der COGS.

Überwachte die Verkaufsentwicklung des Warenangebots und empfahl Maßnahmen zur Verbesserung.

Unterrichtete Deutsch für japanische Lernende aller Niveaustufen.