Lothar Kittel

Seit März 2023 - Interim Heat of IT für die EEW Holding GmbH & Co. KG Interim Manager IT, Digitalisierung, Business Coach Bei welchen Fragestellungen kann ich Ihnen helfen? - Wie erschließe ich mein ganzes Potenzial als Mitarbeiter und Führungskraft? - Wie bewältige ich kritische Herausforderungen und finde passende Entscheidungen? - Wie löse ich Probleme in der Kommunikation und Zusammenarbeit? - Wie setze ich komplexe Projekte erfolgreich um? - Wie verändere ich meine Organisation erfolgreich?

• Aufbau von Enterprise Architecture Management • Optimale Unterstützung der neuen digitalen Geschäftsfelder • Abbildung der wachsenden geschäftlichen Volatilität • Flexibilisierung hinsichtlich Carve-In/-Out • Kostenoptimierung durch bestmögliche Standardisierung und Auslagerung von Varianten in geeignete Services

MA - 220 weltweit davon 80 inDE Budget - 70 M€ • IT Verantwortung für die Region EMEA sowie für die globale Infrastruktur, SAP Basis & Workplace • Stabilisierung der Systemlandschaft zur SLA-Einhaltung • Entwicklung der Cloud Roadmap und Transformation der IT in eine Cloud Architektur • Aufbau eines int. DevOps Teams zur Unterstützung der Digitalisierungsprojekte • Steuerung M&A und Carve-out Projekte • Einführung - Win10 & O365 • Weiterentwicklung der MA & Betriebsprozess für den Cloudbetrieb

Region EMEA: Jahresumsatz 2,2 Mrd. €, 10.000 Mitarbeiter an 54 Standorten IT-Volumen 47 Mio. € Führungsverantwortung weltweit 120 IT- Mitarbeiter • Verantwortung für IT-Strategie, Budget und IT-Ausgaben • Leitung und Förderung der Mitarbeiter • Management des IT Projekt und Produkt Portfolios • Einhaltung der Service Level Agreements • Integration und Aufbau neuer Standorte und Joint Ventures • Sicherstellung und Überwachung aller geltenden IT Governance und Security Vorgaben

Kaufmännische Verantwortung für die globale Knorr-Bremse IT Organisation (360 MA, 74 Mio. € Umsatz). Planung und Durchführung der Strategie- und Organisationsentwicklungs für die weltweite IT-Organisation, IT-Controlling, IT-Einkauf und Lizenzmanagement, Prozesse und Methoden der IT

Projektziel war die Zusammenführung aller DE IT-Aktivitäten der Knorr-Bremse Gruppe (150 MA, 36 Mio€ Volumen, 4 Standorte, IT- Dienstleister für ca. 100 Töchter weltweit) unter dem Dach einer rechtlich eigenständigen Gesellschaft. Durch geeignetes Change Management sollte sichergestellt werden, dass alle IT–Mitarbeiter zum 1. Jan. 2011 in die neue Organisation wechseln. Die neue Gesellschaft hat Anfang 2011 erfolgreich ihre Geschäftstätigkeit aufgenommen, es gab keine Widersprüche zum Betriebsübergang.

Globale Verantwortung für den Bereich Business Intelligence und Enterprise Application Integration bei Knorr-Bremse mit 20 MA verteilt auf DE, USA u. Indien. Zusammenführung der bestehenden Microsoft BI Landschaft mit dem SAP-BW. Aufbau einer zweiten globalen SAP-BI Landschaft für die Nutzfahrzeugedivision. Einführung von SAP-PI als hochverfügbare zentrale Middlewareplattform für den unternehmensübergreifenden Datentransfer zu Kunden, Lieferanten u. Banken. Aufbau und Weiterentwicklung des SAP Portals.

Erfolgreiche Leitung des Bereichs Technologie im Rahmen der globalen Initiative „PROGRESS“ verbunden mit der weltweiten SAP Einführung im Nutzfahrzeug-Teilkonzern. Führung eines interdisziplinären Projektteams bestehend aus 25 Mitarbeitern und Beratern. Planung und Aufbau der SAP-Systemarchitektur (ERP, APO, BI, XI und Supportsysteme), Security, RF, Middleware & Schnittstellen. Outsourcing von EDI mit einem Volumen von ca. 500T€.

Schwerpunkt Flugzeugbau