Lothar Müller

Aufbau der Einkaufsorganisation, Koordinierung und Strukturierung der Einkaufsaktivitäten für die HomeServe-Gruppe. Entwicklung strategischer Partnerschaften zu Handel und Industrie zur Standardisierung der Einkaufsaktivitäten.

Führung der Schweißtechnikbereiche, Anwendungstechnik, Elektrotechnik, mobile Servicetechnik, Büromanagement und Einkauf Schweißtechnik (40 Mitarbeiter) Produktmanagement, Sortimentsgestaltung, Vertriebsunterstützung, Lieferfähigkeit, Einkaufsleitung Schweißtechnik, Verkaufsunterstützung und Schulung, Steuerung des Service-, Reparatur- und Reklamationsmanagements, Verzahnung mit den Vertriebskanälen, Projektarbeit zur Kernkompetenz Schweißtechniken, Stärkung und Ausbau der Kernkompetenz Schweißtechnik

Leitung Einkauf Schweißtechnik als Spezialabteilung mit hoher Kompetenz und hohem Servicegrad Betreuung aller schweißtechnischen Warengruppen, internationales Lieferantenmanagement, Messebesuche, Produktmanagement der der Kernkompetenz Schweißtechnik ST, Neuprodukten, Sortimentspolitik, Unterstützung Innen-, Außendienst und Technikabteilung – in Beratung, Know-How, Beschaffung, Kundenprojekten, Projektarbeit im Unternehmen, Kosten-, Budget-, Lager- und Ergebnisverantwortung.

Gesamteinkauf, Führung von 12 Mitarbeitern, Betreuung eigener Warengruppen, Internationalisierung der Beschaffung, Kosten-, Budget-, Lager- und Ergebnisverantwortung

Einstieg als Assistent der Geschäftsleitung, Einarbeitung in den relevanten Abteilungen der Technolit GmbH. Ab 2003 Vertriebsleitung Bereich Kfz, strategische Zielsetzung und Umsetzung, Weiterentwicklung der Branche in Sortimentsschwerpunkten und Zielgruppen. Verantwortung für 250 Mitarbeiter, kaufmännische Steuerung des Vertriebs- und Aktionsmanagements, Planung und Durchführung von Messen, Ergebnisverantwortung, Jahres- und Planungsgespräche. Einarbeitung in den relevanten Abteilungen der Technolit GmbH.

Produktmanagement, Einkauf, Verkauf, Lagerverantwortung, fachliche Steuerung der sieben Filialabteilungen, Werbung, Planung und Umsetzung von Umbauten und Neueröffnungen, Marketing, Führung der Einkaufsmitarbeiter, Ergebnisverantwortung der Warengruppe welcher?, Mitglied im Einkaufsverbandsausschuss Leuchten des Atlas-Verbands, Sortimente, Import, Verbandswerbung

Leitung der Abteilungsgruppe Haushaltswaren, Glas/Porzellan, Geschenkartikel/Boutique, Elektrogeräte. Verkaufssteuerung, Führung der 12 Mitarbeiterführung , Aktionsplanung, Sortiments-, Bestands- und Ergebnisverantwortung

Direktvorbereitung zum Abteilungsleiter Filiale Würzburg, Abteilungsgruppe Haushaltswaren Unterstützung des Abteilungsleiters und Übernahme der Führung eines Abteilungsbereichs (Verkaufssteuerung, Personalplanung, Warenpräsenz und Sortimentspflege, Präsentation, Umbauten, Inventur, …), parallel innerbetriebliche Ausbildung zum Abteilungsleiter

Ausbildung zum Erstverkäufer und Abteilungsleiter-Assistenten, Unterstützung des Abteilungsleiters und Übernahme von Führungsaufgaben, Warenpräsentation, Besetzungsplanung, Umbauten, Kundenberatung und Warenkunde. Teil des dualen Studiums Diplombetriebswirt Fachrichtung Handel

Zeitsoldat für zwei Jahre, Ausbildung zum Reserve-Offizier (Fähnrich). Durch Wehrübungen Leutnant der Reserve (a.D.)

Studium an der Berufsakademie Mannheim und betriebliche Ausbildung zum Abteilungsleiter-Assistent bei Kaufhof Warenhaus AG Filiale Heidelberg