Lukas Papageorgiou

Konzeptionierung, Verhandlung und Aufbau von strategischen B2B-Kooperationen - Vertragsverhandlung und -abschluss - Operativer Rollout, Monitoring und Weiterentwicklung von Partnerschaften Identifizierung neuer Geschäftsfelder im Bereich Ladeinfrastruktur - Analyse zur Auslastung von Kapazitäten und anschließende Untervermietung eigener Ladeinfrastruktur - Aufbau von Asset-Share-Kooperationen zur Nutzung von fremder Ladeinfrastruktur - Einführung und Umsetzung der Treibhausgasminderungsquoten (THG)

Planung, Aufbau und Betreuung von eigener Ladeinfrastruktur - Erstellung und Durchführung von Schulungen zum Thema Ladeinfrastruktur - Optimierung von operativen Prozessen, schwerpunktmäßig zur Standardisierung der Ladeinfrastruktur-Entstörung - Etablierung von Service-Leveln und langfristigen Servicepartnern zur Sicherstellung der Betriebsbereitschaft der technischen Anlagen Durchsteuerung von Bauprojekten auf Betriebshöfen - Ausschreibung von Bauprojekten - Steuerung von Gewerken

- Zusammenstellung und Führung des neunköpfigen Organisationsteams - Budgetierung und Controlling des sechsstelligen Etats - Regieplanung und operative Leitung der dreitägigen Konferenz mit 600 Gästen - Planung und Organisation der technischen Infrastruktur

- Kommunikation mit politischen und wirtschaftlichen Stakeholdern - Proaktive Zuarbeit und Unterstützung des CEOs bei strategischen Projekten

- Leitende Projektkonzeption, Budgetierung und Planung einer Veranstaltung mit 4.000 Gästen - Führung und Mentoring des zehnköpfigen Organisationsteams und 60 operativen Hilfskräften - Gestaltung des amtlichen Sicherheitskonzepts und Anleitung von etwa 30 Sicherheitskräften

- Zweimalige Führung des 22-köpfigen Teams für ein Projekt mit 1.500 Teilnehmenden - Organisation und Implementierung der logistischen und technischen Infrastruktur - Verhandlung und Kommunikation mit Partnern, Sponsoren und Dienstleistern

- Wettbewerbsanalyse zur Entwicklung eines ganzheitlichen Sponsoringkonzepts - Verhandlungsführung und Aufbau von strategischen Partnerschaften

Supply-Chain-Management, Logistik, Prozess- und Projektmanagement, Produktionsmanagement, Industrie 4.0, Strategie, Entrepreneurship Thesis: Die Entwicklung vom Lieferantenmanagement zum Vorlieferantenmanagement unter Berücksichtigung digitaler Möglichkeiten: Eine praxisgeleitete Studie

Schwerpunkt: Produktion & Logistik, weiteres Schwerpunktmodul: Marketing Titel der Bachelorarbeit: Umfeldfaktoren zur Entscheidung über die Implementierung einer Lean-Startup Strategie