MARIA DEL CARMEN GALAN FERNANDEZ

-Elaboración del presupuesto del área y posteriores previsiones mensuales, incluyendo planes a 3 años. -Análisis mensual de los ingresos financieros y predicción de tendencias futuras, incluyendo análisis “what if”, dando apoyo al negocio en la comprensión de riesgos y superávits. -Creación de informes mensuales de previsión de ingresos reportando a la Central de la Región de Europa Occidental. -Cálculo de Cuotas para Planes de Compensación del área comercial.

- Apoyo al negocio elaborando informes precisos y oportunos para el Comité de Dirección del Área de Licencias incluyendo la identificación de posibles riesgos y oportunidades y análisis “what if”. - Realización de cierres financieros y comunicación de resultados al Comité de Dirección. - Liderazgo del proceso de presupuestación, y elaboración de un seguimiento mensual entendiendo posibles riesgos/superávits e incluyendo análisis de advertencias tempranas. - Análisis de estructuras de coste que aseguren

Business Partner a la Dirección General y Comercial. Construcción de operaciones comerciales. Elaboración de informes financieros para la toma de decisiones de negocio. Responsable del cumplimiento con la legislación nacional en materia fiscal y contable. Control del presupuesto, y de cierres periódicos. Planes de Compensación y cálculo comisiones. Gestión tesorería. Interlocutor con auditores internos, Hacienda Pública y bancos. Reporte libros contables USGAAP Supervisión de nóminas-RRHH.

-Reporte estatutario según USGAAP, Plan General Contable español y portugués, y control de la aplicación de los principios contables trabajando conjuntamente con la Central de Contabilidad en Reino Unido y con la firma local de Asesoría contable en Madrid y Lisboa. -Reconciliación de cifras de negocio y resultados contables. -Elaboración del presupuesto y previsiones mensuales. -Gestión local de impuestos siendo interlocutor con la firma local de Asesoría Fiscal. -Informes financieros.

-Elaboración y control del presupuesto. -Análisis de nuevas inversiones. -Análisis de libros estatutarios de subfranquiciados y reporte a la sede central europea en UK. -Análisis de ventas (evoluciones y tendencias) y reporte al Comité de Dirección en España. - Fijación de precios. - Control y actualización de la base de datos de productos.

Comercialización