Maik Walther

• Leitung Abteilung/8 Fachbereiche/ > 100 MA, auf Wachstumskurs (+ 50%!) • Budget-/Fach-/Führungsverantw., IKT-/Projektsteuerung u. -Controlling, • „Plan/Build/Run/Optimize“ EAM, UCC, Netzwerk-/Cyber Defense, • Standardisierung IKT Services, ITSM, inkl. Service Design, Portfolio Mgt. • Mitwirkung Umsetzung eGovG, EU DSGVO, • Flexibilisierung DL, Optimierung Aufbau-/Ablauforganisation, • agile Methoden, Veränderungsmanagement, • fachübergreifende Kooperationen/Projekte, Bund, Länder, Wirtschaft

• Führung Appl. LifeCycle & Sec. Mgnt). 16 Beschäftigte; • Budget-/Fach-/Führungsverantw., inkl. IT-/Projekt-Controlling • Aufbau Organisation/Optimierung Ablauforganisation • Ausbau fachübergreifender Kooperationen/Partnerschaften/Projekte • Verantwortung „Plan/Build/Run/Optimize“ für "SAP Sol. Mgr." • P/B/R/O IST-SOLL-Geschäftsmodelle Industrie, Öffentliche Verwaltung, Mittelstand • Standardisierung ITSM, Fokus Config./Test/Release/Change/Incid./Probl. Mgt. • Integration EU DSGV in Services

Leitung Abteilung "IT/Digitale Dienste" der Universitäts- und Landesbibliothek Sachsen-Anhalt (ULB); „Plan/Build/Run/Optimize - P/B/R/O“ IT-Infrastruktur/Digitalisierung/„Discovery Systems“/„Long Term Storage Systems“ e-Publikationen/Forschungsumgebungen; P/B/R/O „Open Access“ und Schnittstellen zum Uni-Netz/Verbundsystemen/externen IKT-Netzen; Sicherstellung von Standardisierung/Verfügbarkeit/Weiterentwicklung durch IT Service Management (ITIL V3:2011), Projektmanagement (PMI/GPM) und Qualitätsmanagement

Führung des Fachbereiches "Service-Planung und -Koordination" in der Abteilung "Kunden und Lösungen"; Stellvertretender Abteilungsleiter; Gesamtsteuerung IT-Serviceprozesse inkl. KPI für Leistungserbringung sowie Portfolio/Lösungsservices, Programm-/Projektmanagement; Verantwortung Umsetzung strategische Ausrichtung des ITDZ-Berlin

Führung von 14 direkten MA; Verantwortung für Netzwerk Services im Land Berlin (Senatskanzlei, Senat, Bezirksämter, Behörden) sowie ITDZ; Portfolio-Standardisierung/Innovation; Organisations-Optimierung/-Weiterbildung; Steigerung Umsatz/Ergebnis; Sicherstellung Automatisierung/Optimierung Prozesse/KPI’s; Kostenflexibilisierung im Kontext Haushalts-/Vergaberecht; Personal-/Organisationsentwicklung; Aktive Beteiligung an erfolgreicher Einführung "E-Government-Gesetz" im Land Berlin

Phase der beruflichen Entschleunigung, der Reflexion sowie Standortbestimmung. Ruhe und Regeneration. Pflege und Ausbau der Netzwerke zur Auswahl der zukünftigen Ziele und beruflichen Rahmenbedingungen. Professionelle Weiterbildung zur erfolgreichen Anwendung kaufmännischer, technisch-operativer und unternehmerischer Praxis auf der Basis von internationalen, branchenübergreifenden "CELEMI Business Simulations"!

CFO Global Services and Senior Vice President Finance • Leitung des Geschäftsbereichs mit Führung von 11 direkten MA • weltweite Planung und kaufmännisches Controlling 
der Umsatz-/Ergebnisziele • Steuerung von Ausgaben- und Einnahmen-relevanten kaufmännischen Schlüssel-Indikatoren (u.a. Personal, CAPEX, Cash & Liquidity, Service Level Agreements, Risikobewertung) • Treiber für Identifizierung/Umsetzung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Optimierung

Verantwortung für Budget/Reporting/Controlling, Risikomanagement/Optimierung; Vorbereitung/erfolgreiche internationale Markteinführung neuer „e2e- Geschäftsmodelle für Cloud Lösungen“, basierend auf "Software-as-a-Service"; Leitung internationaler/fachübergreifender Teams (rechtliche Rahmenbedingungen, Lieferanten-/ Kundenverträge, Buchhaltung/Rechnungswesen/Steuern, Betriebsplanung/Prozesse, Risikomanagement, IT/Supply Chain, Anreiz-/Vergütungssysteme

Leitung eines Teams mit über 25 MA; Umsatzwachstum > 20 %, einschließlich > 5 % Profitabilitätssteigerung durch Markteinführung/Umsetzung neuer Geschäftsmodelle; Bedarfsverifikation, Angebotserstellung-/Genehmigung, Vertragsgestaltung, G&V, Buchhaltung/Rechnungswesen/Controlling/Risikomanagement ; CXO Management & Kundenpräsentationen

Leitung internationaler/interdisziplinärer Teams mit über 20 MA; erfolgreiche Kunden- & Geschäftsentwicklungsplanung; Umsetzung in Top 5 Unternehmenskunden-Schlüsselmärkten 
(BE, BR, DE, GB, US); Konzeption/Quantifizierung/Umsetzung von CRM Strategien für die Geschäftstransformation in diesen Märkten; Transformation der „End-2-End-Vertriebsprozesse“ in den v. g. fünf Regionen

Umsatzzuwachs von > 100 % durch erfolgreichen Aufbau
 eines Kunden-Kompetenzzentrums 
(4 Teams, ca. 20 MA); erfolgreiche Markteinführung neuer Lösungen und Services, inklusive Marketing Zertifizierung, Training, Vertriebskonzept/Umsetzung; Vertriebs-, Partnerunterstützung/Kundenberatung, Kundenentwicklungsplanung/Umsetzung, Angebotserstellung, Vertragsabwicklung, Project Management, Prozessoptimierung, Change Management; Entwicklung/Pilot E-Business Strategie für Siemens AG in Russland

• Verdoppelung des Umsatz durch erfolgreiche nationale/internationale Markteinführung von Lösungskonzepten für Unternehmenskunden vom Mittelstand bis internationalen Großkonzern • erfolgreiches Marketing sowie Training von Vertrieb und Partnern • Beratung der Vertriebe und Partner sowie Angebotsunterstützung

• Projektierung von Kundenlösungen und Angebotsmanagement für Unternehmenskunden und Öffentliche Auftraggeber • führender Mittelstands-Lösungsarchitekt für Applikationen,
 IT Netze & strukturierte Verkabelung • Lösungspräsentationen gegenüber Interessenten, Kunden und Partnern