Maik Walther

Angestellt, Geschäftsführer, Klopfer Datennetzwerk GmbH
Leipzig, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Unternehmenstransformation / Change Management
Risikomanagement / Risikocontrolling / Risikovorso
Geschäftsführung
Abteilungleitung IT & Digitale Dienste
Abteilungsleitung Finanzen / Accounting & Controll
Internationale Führungsrollen in Russland und USA
Unternehmensplanung und -kontrolle / Berichterstat
Projektcontrolling / Projektmanagement nach PMI /
Accounting / Finance / Controlling
Kameralistik
Doppik
HGB / BilMoG / US-GAAP
Forderungs- und Cash Management
RoI / TCO / P&L / Balance Sheet / Cash flow / IFRS
Kostenartenrechnung / Kostenstelllenrechnung / Pro
Vertragsgestaltung international
Beschaffungsmanagement / Provider Management / SLA
Due Diligence / Business Intelligence / Service un
Pre-Sales Consulting
Bid & Proposal Management
IT-Betriebsoptimierung / Kostensenkung / Kostenfle
Professional Services
Produktmanagement / Geschäftsentwicklung / Planung
Cloud Based Services / Managed Services / Paas / I
SWOT-Analyse / Markt- und Kundensegmentierung
Global Bid Management
Prozessoptimierung / Controllingmodelle / KPI / Le
Öffentliches Haushalts- & Vergaberecht / Personalr
Nearshoring
Scrum
KANBAN
Agile Softwareentwicklung
Application Lifecycle Management
End-2-End-Monitoring / SLA-Monitoring / Applicatio
Veränderungsmanagement
Controlling

Werdegang

Berufserfahrung von Maik Walther

  • Bis heute 3 Jahre und 4 Monate, seit Apr. 2022

    Geschäftsführer

    Klopfer Datennetzwerk GmbH

    • Unternehmensführung/3 Fachbereiche/ > 25 MA, auf Wachstumskurs /Fach-/Führungsverantw., IKT-Betrieb / Projektsteuerung u. -Controlling, • „Plan/Build/Run/Optimize“ EAM, UCC, Netzwerk-/Cyber Defense, • Standardisierung IKT Services, ITSM, inkl. Service Design, Portfolio Mgt. • Mitwirkung Digitalisierung KMU und Öffentliche Verwaltung, • Flexibilisierung DL, Optimierung Aufbau-/Ablauforganisation, • agile Methoden, Veränderungsmanagement, • fachübergreifende Projekte, Länder, Kommunen, Wirtschaft

  • Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2022

    Berater

    digital.jetzt!

    - Organisations-, IKT- und Portfolioberatung auf Honorarbasis - Mitwirkung in der Vorbereitung sowie Durchführung von Transformationsprojekten in privatwirtschaftlichen Unternehmen sowie der Öffentlichen Verwaltung

  • 3 Jahre und 8 Monate, Mai 2018 - Dez. 2021

    Leiter der Abteilung Kommunikationsdienste

    IT-Dienstleistungszentrum Berlin, AöR

    - Führung und Leitung der Abteilung m. 137+ MA nach der Methode MbO inkl. Jahresplanung und strategischer Weiterentwicklung von Portfolio und Team - Leitung Beratung und Steuerung Umsetzung von IKT-Projekten gemäß IKT- & Sicherheitsstandards eGovG Land Berlin, u.a. Digitalpakt Schulen Land Berlin - Ausbau des Cyber Defense Centers – Landesverwaltung (CDC-Lv) - Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation inkl. Veränderungsmanagement - aktive Unterstützung Projekte mit Bund, Ländern und der Wirtschaft

  • 2 Monate, März 2018 - Apr. 2018

    Leiter "Application LifeCycle & Security Management"

    GISA GmbH

    • Führung Appl. LifeCycle & Sec. Mgnt). 16 Beschäftigte; • Budget-/Fach-/Führungsverantw., inkl. IT-/Projekt-Controlling • Aufbau Organisation/Optimierung Ablauforganisation • Ausbau fachübergreifender Kooperationen/Partnerschaften/Projekte • Verantwortung „Plan/Build/Run/Optimize“ für "SAP Sol. Mgr." • P/B/R/O IST-SOLL-Geschäftsmodelle Industrie, Öffentliche Verwaltung, Mittelstand • Standardisierung ITSM, Fokus Config./Test/Release/Change/Incid./Probl. Mgt. • Integration EU DSGV in Services

  • 11 Monate, Apr. 2017 - Feb. 2018

    Abteilungsleiter "IT & Digitale Dienste"

    Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg

    Leitung Abteilung "IT/Digitale Dienste" der Universitäts- und Landesbibliothek Sachsen-Anhalt (ULB); „Plan/Build/Run/Optimize - P/B/R/O“ IT-Infrastruktur/Digitalisierung/„Discovery Systems“/„Long Term Storage Systems“ e-Publikationen/Forschungsumgebungen; P/B/R/O „Open Access“ und Schnittstellen zum Uni-Netz/Verbundsystemen/externen IKT-Netzen; Sicherstellung von Standardisierung/Verfügbarkeit/Weiterentwicklung durch IT Service Management (ITIL V3:2011), Projektmanagement (PMI/GPM) und Qualitätsmanagement

  • 5 Monate, Nov. 2016 - März 2017

    Leiter Service-Planung & -Koordination

    IT-Dienstleistungszentrum

    Führung des Fachbereiches "Service-Planung und -Koordination" in der Abteilung "Kunden und Lösungen"; Stellvertretender Abteilungsleiter; Gesamtsteuerung IT-Serviceprozesse inkl. KPI für Leistungserbringung sowie Portfolio/Lösungsservices, Programm-/Projektmanagement; Verantwortung Umsetzung strategische Ausrichtung des ITDZ-Berlin

  • 1 Jahr und 3 Monate, Aug. 2015 - Okt. 2016

    Fachbereichsleiter Netzwerk Services

    IT-Dienstleistungszentrum Berlin

    Führung von 14 direkten MA; Verantwortung für Netzwerk Services im Land Berlin (Senatskanzlei, Senat, Bezirksämter, Behörden) sowie ITDZ; Portfolio-Standardisierung/Innovation; Organisations-Optimierung/-Weiterbildung; Steigerung Umsatz/Ergebnis; Sicherstellung Automatisierung/Optimierung Prozesse/KPI’s; Kostenflexibilisierung im Kontext Haushalts-/Vergaberecht; Personal-/Organisationsentwicklung; Aktive Beteiligung an erfolgreicher Einführung "E-Government-Gesetz" im Land Berlin

  • 11 Monate, Sep. 2014 - Juli 2015

    Manager

    My Future is Now!

    Phase der beruflichen Entschleunigung, der Reflexion sowie Standortbestimmung. Ruhe und Regeneration. Pflege und Ausbau der Netzwerke zur Auswahl der zukünftigen Ziele und beruflichen Rahmenbedingungen. Professionelle Weiterbildung zur erfolgreichen Anwendung kaufmännischer, technisch-operativer und unternehmerischer Praxis auf der Basis von internationalen, branchenübergreifenden "CELEMI Business Simulations"!

  • 1 Jahr und 1 Monat, Aug. 2013 - Aug. 2014

    Kaufmännischer Bereichsleiter & CFO "Global Services"

    Unify GmbH & Co. KG

    CFO Global Services and Senior Vice President Finance • Leitung des Geschäftsbereichs mit Führung von 11 direkten MA • weltweite Planung und kaufmännisches Controlling 
der Umsatz-/Ergebnisziele • Steuerung von Ausgaben- und Einnahmen-relevanten kaufmännischen Schlüssel-Indikatoren (u.a. Personal, CAPEX, Cash & Liquidity, Service Level Agreements, Risikobewertung) • Treiber für Identifizierung/Umsetzung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Optimierung

  • 4 Jahre und 3 Monate, Mai 2009 - Juli 2013

    Leiter Finanzen für Global Cloud Communication Services

    Siemens Enterprise Communications GmbH & Co. KG

    Verantwortung für Budget/Reporting/Controlling, Risikomanagement/Optimierung; Vorbereitung/erfolgreiche internationale Markteinführung neuer „e2e- Geschäftsmodelle für Cloud Lösungen“, basierend auf "Software-as-a-Service"; Leitung internationaler/fachübergreifender Teams (rechtliche Rahmenbedingungen, Lieferanten-/ Kundenverträge, Buchhaltung/Rechnungswesen/Steuern, Betriebsplanung/Prozesse, Risikomanagement, IT/Supply Chain, Anreiz-/Vergütungssysteme

  • 3 Jahre und 4 Monate, Jan. 2006 - Apr. 2009

    Partner für Managed Services Business Administration

    Siemens Communications, Inc.; USA

    Leitung eines Teams mit über 25 MA; Umsatzwachstum > 20 %, einschließlich > 5 % Profitabilitätssteigerung durch Markteinführung/Umsetzung neuer Geschäftsmodelle; Bedarfsverifikation, Angebotserstellung-/Genehmigung, Vertragsgestaltung, G&V, Buchhaltung/Rechnungswesen/Controlling/Risikomanagement ; CXO Management & Kundenpräsentationen

  • 3 Jahre und 1 Monat, Dez. 2002 - Dez. 2005

    Global Program Manager Business Development

    Siemens AG

    Leitung internationaler/interdisziplinärer Teams mit über 20 MA; erfolgreiche Kunden- & Geschäftsentwicklungsplanung; Umsetzung in Top 5 Unternehmenskunden-Schlüsselmärkten 
(BE, BR, DE, GB, US); Konzeption/Quantifizierung/Umsetzung von CRM Strategien für die Geschäftstransformation in diesen Märkten; Transformation der „End-2-End-Vertriebsprozesse“ in den v. g. fünf Regionen

  • 4 Jahre, Dez. 1998 - Nov. 2002

    Geschäftsleiter Enterprise Support Center

    OOO Siemens Russland

    Umsatzzuwachs von > 100 % durch erfolgreichen Aufbau
 eines Kunden-Kompetenzzentrums 
(4 Teams, ca. 20 MA); erfolgreiche Markteinführung neuer Lösungen und Services, inklusive Marketing Zertifizierung, Training, Vertriebskonzept/Umsetzung; Vertriebs-, Partnerunterstützung/Kundenberatung, Kundenentwicklungsplanung/Umsetzung, Angebotserstellung, Vertragsabwicklung, Project Management, Prozessoptimierung, Change Management; Entwicklung/Pilot E-Business Strategie für Siemens AG in Russland

  • 1 Jahr und 2 Monate, Okt. 1997 - Nov. 1998

    Produkt Manager für Private Telekommunikationsnetze

    Siemens AG

    • Verdoppelung des Umsatz durch erfolgreiche nationale/internationale Markteinführung von Lösungskonzepten für Unternehmenskunden vom Mittelstand bis internationalen Großkonzern • erfolgreiches Marketing sowie Training von Vertrieb und Partnern • Beratung der Vertriebe und Partner sowie Angebotsunterstützung

  • 2 Jahre und 9 Monate, Jan. 1995 - Sep. 1997

    Lösungs-Architekt für Private Telekommunikationsnetze

    Siemens AG

    • Projektierung von Kundenlösungen und Angebotsmanagement für Unternehmenskunden und Öffentliche Auftraggeber • führender Mittelstands-Lösungsarchitekt für Applikationen,
 IT Netze & strukturierte Verkabelung • Lösungspräsentationen gegenüber Interessenten, Kunden und Partnern

Ausbildung von Maik Walther

  • 5 Jahre, Sep. 1989 - Aug. 1994

    Nachrichten- & Automatisierungstechnik

    Universität für Verkehrswesen, Moskau, Russland

  • 11 Monate, Sep. 1988 - Juli 1989

    Arbeiter- und Bauern-Fakultät (ABF)

    Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg

  • 2 Jahre, Sep. 1986 - Aug. 1988

    Erwachsenenbildung

    Volkshochschule Stralsund

  • 1 Jahr und 7 Monate, Sep. 1983 - März 1985

    Berufsausbildung

    Überseehafen Rostock

  • 10 Jahre, Sep. 1973 - Aug. 1983

    Allgemeine Schulbildung

    Polytechnische Oberschule Halle (Saale)

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Russisch

    Fließend

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