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Manuel Felder

Inhaber, Geschäftsleitung, Vertrieb, Produktion, Produkt Entwicklung, Projekt Management
Denges, Schweiz

Fähigkeiten und Kenntnisse

engagiert
ergebnisorientiert
offen
neugierig
dynamisch
team-player
flexibel
systematisch
pragmatisch
In der Lage “in allen Gewässern zu schwimmen"
Belastbarkeit

Werdegang

Berufserfahrung von Manuel Felder

  • Bis heute 8 Jahre und 2 Monate, seit Apr. 2017

    Business Development Manager

    AESA - Cortaillod

    Verantwortlich für den Vertrieb von Produkten im Zusammenhang mit Messtechnik für den deutschsprachigen Raum. Management einer Aktivität im Bereich Informationstechnologie bezüglich Geschäft und auch Markt-und Produkt-Entwicklung.

  • Bis heute 35 Jahre, seit Juni 1990

    Geschäftsleitung, Vertrieb, Produktion, Produkt Entwicklung, Projekt Management

    .

  • 6 Monate, Sep. 2016 - Feb. 2017

    Geschäftsberater und Projektleiter

    InnoPark Schweiz AG

  • 4 Jahre und 2 Monate, Jan. 2012 - Feb. 2016

    VP “Rohr Produktions-Lösungen”. Leiter der Schweizer Produktionsstätte

    Maillefer SA

    Die Division liefert Maschinen, Prozessen und Dienstleistungen, die zur Herstellung von technologischen Kunststoffrohren benötigt werden. Vertrieb, R & D, Dienstleistungen und Abnahmetests werden im Hause geleistet, während Fertigung mit einem Netz von Partnern durchgeführt wird. Teilnahme am Gruppen-Management und G/V verantwortlich für die Produkt-Einheit auf der technischen, kommerziellen und strategischen Ebene und Verwaltung der Produktionsstätte auf der Administrativ-, Finanz- und Personal Ebene.

  • 5 Jahre und 9 Monate, Apr. 2006 - Dez. 2011

    Exec. VP “Kabel & Rohr Produktions-Lösungen”. Leiter der CH Produktionsstätte

    Maillefer Holding SA

    Erweiterung der vorherigen Position mit der Integrierung des "Rohr" Profit-Center sowie die Leitung der Schweizer Produktions-Einheit. Verantwortung für das globale Marketing sowie den weltweiten Vertrieb-und Vertretungs-Netzwerk sind ebenfalls Teil der Zuschreibungen. Ende 2007, Teilnahme an einem sekundären MBO mit einem neuen „Private Equity“ Partner.

  • 4 Jahre und 5 Monate, Nov. 2001 - März 2006

    Executive Vice-President Vertrieb & Marketing und “Kabel Produktions-Lösungen“

    Maillefer Holding SA

    Teilnahme an einem MBO der "Extrusions-Abteilung“ von Nextrom. Verantwortung für das Marketing (Verkaufsunterlagen, Internet, Ausstellungen, Agenten und externe Büros) und den weltweiten Vertrieb für die Kabel und Rohr Produkte. Nach 2004, im Rahmen einer neuen Organisation in Profit-Centern, zusätzliche Verantwortung der "Telekom-Kabel" Abteilung in der Schweiz (Produkt-Management, Engineering, Fertigung und Inbetriebnahme). Integrierung der Service-Abteilung innerhalb der Organisation des Profit Centers.

  • 4 Jahre und 9 Monate, Jan. 1997 - Sep. 2001

    Bereich-Leiter, Telekom -Gruppe Vorstandsmitglied und Vertriebs-Verantwortliche

    Nextrom SA

    P/L Verantwortung für die Kupfer-Telecom-Abteilung mit Produktions-Einheiten in Schweiz, Finnland und Kanada. Leitung der Abteilung auf der administrativen, technischen, kommerziellen und strategischen Ebene. Teilnahme an der Reorganisation des Schweizer-Standortes mit der Übertragung einen Teiles der Engineering-Aktivitäten an Subunternehmer. Ab 1998, Erweiterung der Stelle als Mitglied des Vorstandes des Bereichs Telekom und Verantwortung des Umsatzes der Division in Europa, GUS, Nahen Osten und Afrika.

  • 2 Jahre und 7 Monate, Juni 1994 - Dez. 1996

    Produktmanager

    Nokia - Maillefer SA

    Verantwortlich für den Vertrieb, die Vermarktung und für die Entwicklung von Telefon-Draht Isolieranlagen. Umsetzung eines Konzeptes für die Herstellung von Kabeln für LAN Netzwerken. Sicherung der Mehrheit des Weltmarktes für Anlagen mit Physikalischer-Verschäumung. Mehrere Veröffentlichungen zu diesem Thema und Teilnahme an internationalen Konferenzen. Verantwortlich einer R&D Gruppe auf der Verfahren-und Maschinendesign-Ebene.

  • 1 Jahr und 5 Monate, Jan. 1993 - Mai 1994

    Leiter Operations

    Nokia - Maillefer SA

    Verantwortung des Mechanischen-, Elektrischen- und Software-Engineering-Teams. Integrierung der Einkaufs-und Inbetriebnahme-Aktivitäten in der gleichen Gruppe. Implementierung eines "Lead time" Reduzierungs-Plans, mit einer Verringerung um 70% der Engineering-Stunden und einer Senkung der durchschnittlichen Lieferzeit von 9 auf 6 Monate. Teilnahme an einem Kostenreduktions-Plan für Untergelieferten Waren und OEM Produkten.

  • 2 Jahre und 7 Monate, Juni 1990 - Dez. 1992

    Projektmanager

    Nokia - Maillefer SA

    Unterstützung der Verkäufer in der Erstellung von Angeboten. Verantwortung des Projektmanagements nach dem Verkauf der Anlage: Kundenkontakte, Vorbereitung der Budgets und Zeitpläne, Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen, Beaufsichtigung der Produktion, End-Prüfung, Inbetriebnahme und Garantie. Beteiligung an der Aufstellung einer Fabrik von Siemens in Ost-Deutschland. Koordination und Teilnahme an einem Management "Exzellenz-Projekt" auf einer Gruppen Ebene in der Schweiz und in Finnland.

  • 1 Jahr und 2 Monate, Apr. 1989 - Mai 1990

    Wissenschaftlicher Mitarbeiter

    Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne

    Projekt-Verantwortlich für die Entwicklung eines Sensors zur Bestimmung der Position von schnellen Robotern in Zusammenarbeit mit der Technischen Universität Wien. Beteiligung an Forschungsprojekten im Feld der Biomedizin.

Ausbildung von Manuel Felder

  • 2 Monate, Okt. 2016 - Nov. 2016

    Change Management

    ESSEC Business School, Paris (MOOC)

  • 6 Monate, Sep. 2016 - Feb. 2017

    Management und Consulting

    Innopark Schweiz AG, Yverdon (Seminare und Kundenprojekte)

    - Lean & Six Sigma - Finanzanalyse von Unternehmen - Projekt Management bei der Erstellung von Geschäftsmodelle - Team-Führung und Animierung - Rechtliche und finanzielle Aspekte von KMUs - Leadership & komplexe Projektmanagement - Unternehmens-Kommunikation: Digitale und soziale Netzwerke

  • 3 Monate, Juni 2016 - Aug. 2016

    Operations Management & Process Improvement

    University of Illinois at Urbana-Champaign (MOOC)

  • 1 Monat, Juni 1998 - Juni 1998

    "Orchestrating Winning Performance" Managementprogramm

    International Institute for Management Development (IMD)

  • 1 Monat, Jan. 1994 - Jan. 1994

    “Young Manager“ Programm

    INSEAD

  • 1 Monat, Sep. 1990 - Sep. 1990

    Seminar über Projekt Management

    ETH Zürich

  • 4 Jahre und 3 Monate, Okt. 1984 - Dez. 1988

    Mechatronik

    Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne

Sprachen

  • Französisch

    Muttersprache

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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