Marc-André Fischer

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--> QMB: Qualitätsplanung, Qualitätslenkung, Qualitätssicherung und Qualitätsverbesserung, Qualitätsdokumentation gewährleisten, Projekt Zertifizierung nach ISO9001:2015 planen, steuern und abwickeln, Erstzertifizierung erfolgreich --> ERP Administration (TOPM/ Net7): Stammdaten, Abläufe, Formulare, Auswertungen, Benutzeradministration, Rechteverwaltung, Schulungen und Dokumentationen, Updates und Patches, Betreuung der Schnittstelle zum Anbieter TOPM

--> ERP-Support: Dienstleister in der Unternehmensgruppe --> ERP Entwicklung: Einführung und Weiterentwicklung im Bereich der Softwarefunktionalität, der Datenqualität und der Einbindung in die IT-Infrastruktur, Schnittstelle zum IT-Dientleister (Netzwerktechnik) und zum ERP-Anbieter (proAlpha), Verbesserung der Organisationsfähigkeit und Verbesserung der prozessualen Zusammenarbeit --> Prozessdokumentation, Anlage und Verwaltung von ERP-Anwenderdokumentationen für die Bader-Gruppe

--> Projektmanagement: Umsetzung von Organisationsprojekten in der zwissTEX Germany GmbH (z.B. Upgrade auf Unicode und SAP EHP 8, Finanzdispositionsvorschau) --> Prozessmanagement: Abstimmung im Leadership Meeting --> Abteilung ERP-Systeme: Führung und Koordination von SAP Administration, SAP Support und SAP Verbesserungen, Schnittstelle zu externen SAP-Dienstleistern

--> Prozessmanagement: Entwicklung und Koordination der Zusammenarbeit, Implementierung der MILLER-Prozesslandkarte, Abstimmung mit den MAPAL-Prozessen, dem Qualitätsmanagement und den SAP-Templates --> Projektmanagement: Projektleiter, Umsetzung von Organisationsprojekten im Zuge der OneMapal Strategie

--> Projekt ISO9001:2015: Projektleiter, Erstzertifizierung erfolgreich, Aufbau der QM-Dokumentation im Intranet, Überführung der Prozesse in geführte Regelkreise PDCA --> Projekt ERP Optimierung (TOP M/Net7): Projektleiter, Implementierung der sonnen-Prozesse, Koordination externer Entwickler, User-Support --> Prozessmanagement: Aufbau der sonnen Prozesslandkarte im Intranet --> Organisationsentwicklung: Zusammenarbeit, Arbeitsteilung, Spezialisierung, Mitarbeiter schulen, Kompetenzen aufbauen

--> Produktentwicklung: Projektleiter; Gestaltung der frühen Phase - Anforderungsmanagement, Sicherstellen: Erfüllung der Pflichten, von Terminen, des Budgets und des Aufbaus der Stammdaten in SAP --> Projekt SAP Einführung: Teilprojektleiter Integrationsteam (VC, SD, CS, MM, PP, PLM, FI, CO); Koordination der Reflexa-Prozesse, Business Blueprint, Prototypen, Übungsfirma, Integrationstests und der Cut-over-Planung, lfd. Moderation von Projekttagen und Testphasen

--> Projekt: Prozessglättung im Fertigungsbereich Jalousie - Reduktion der Pufferbestände --> Projekt: Entwicklung von technisch und wirtschaftlich optimierten Verpackungen für drei Produktbereiche --> Projekt: Reduktion der Motorenvielfalt im Programm der Reflexa-Werke Albrecht --> Studienprojekt: Marktorientierte Produktentwicklung, Kinderwagen AniWay --> Studienarbeit: Erfolgsfaktoren für Wirtschaftsingenieure in den ersten 5 Berufsjahren

Schwerpunkte: beruflich - Kommissionierung und Containerverladung, persönlich - Verbesserung der Abläufe zur Vorbereitung der Kommissionierung (Raumplanung im Container, Kommissionieraufträge, Arbeitsteilung in den Kommissionierteams), der Durchführung der Kommissionierung und der Verladung, Überbrückung der Zeit bis zum dualen Studium Wirtschaftsingenieurwesen

Schwerpunkte: beruflich - Akquise von Kunden und Mitarbeitern, Personalvermittlung, Organisation der Mitarbeiterverhältnisse (Einsatzplanung beim Kunden abstimmen, Fahrgemeinschaften disponieren, Fahrzeuge disponieren, Wohnungen disponieren), persönlich - Koordination und Disposition, Überbrückung der Zeit bis zum dualen Studium Wirtschaftsingenieurwesen

Schwerpunkte: beruflich - unternehmerisches Denken, Kunden- und Serviceorientierung, Vertriebsplanung, Akquise, Kosten- und Erlösrechnung im Unternehmen, persönlich - Kundenanforderungen ermitteln, Konzepte ausarbeiten und beratend mit den Kunden abstimmen, Selbstorganisation

Schwerpunkte: beruflich - CNC-Programmierung, Produktionsfeinplanung, Qualitätskontrollen, persönlich - selbständige Feinplanung, Durchführung und Kontrolle der Arbeit an einem CNC-Tandemfräsroboter im 3-Schicht-Betrieb, Optimierungspotentiale in der Produktion kennenlernen

Schwerpunkte: beruflich - Einarbeitung in die Projektarbeit, persönlich - Förderung des abteilungsübergreifenden Denkens, durchlaufene Abteilungen: Buchhaltung, Controlling, Disposition, Vertrieb, Sonderaufgabe: Tranportgenehmigungen bei den zuständigen Landratsämtern beantragen und einholen

Vertiefung: Innovationsmanagement, Produktmanagement

Vertiefung: Wirtschaftspolitik, Kommunikationswissenschaft