Marc-Andre Fritsche

Führung und Verantwortung von 230 Mitarbeitern, 2 Produktionsstätten und aller Vertriebsaktivitäten in 11 Ländern in Südost-Europa mit einem Gesamtumsatz von 27 Millionen Euro. Erfolgreiche Umsetzung eines 40 Millionen Euro Investitionsprojektes in ein neues Gipskarton-Werk. Schließung eines existierenden Produktionsstandortes und Umsetzung eines Sozialplans für 90 Mitarbeiter. Neustrukturierung der Vertriebsorganisation, Erweiterung des Produktportfolios und Umsetzung von "Sales Excellence".

Aufbau einer Vertriebsorganisation für Dach- und Fasadenbaustoffe zuständig für Rumänien, Bulgarien und Moldawien. Eröffnung eines Warenlagers und Koordination aller Lagerlieferungen durch einen Logistikdienstleister. Einführung von SAP R/3.

Leitung der „European Lead Buyers“: Ausschöpfung von Synergien durch den gemeinsamen Einkauf von Waren und Dienstleistungen auf europäischer Ebene. Leitung der europäischen Arbeitsgruppe für Dachzubehör: Ausnutzung von Beschaffungspotentialen, Harmonisierung der Zulieferanten sowie Produkttransfer und Produktneuentwicklungen. Durchführung von Supply Chain Audits fokusierend auf Beschaffungsprozesse. Etablierung und Austausch von „Best-Practice“ im Bereich von Beschaffungsprozessen und Einkaufsaktivitäten.

Leitung Einkauf, Vertragswesen und IT. Erwerb, Tausch und Verkauf von Grundstücken. Projektleiter der Betriebserweiterung: Planungen, Verhandlungen und Koordination mit Ministerien, Behörden, Bauträgern und Dienstleistern. Verhandlung, Abschluss und Gestaltung von Rahmenvertragen sowie Vertragsmanagement und Vertragscontrolling inkl. Dauerschuldverhältnisse. Gesamtverantwortung für die IT Strategie des Unternehmens und der operativen Koordination sämtlicher IT Dienstleister.

Gestaltung, Implementierung und Pflege der lehrstuhleigenen Domain. Hardware-Konfiguration, Software-Installationen und Wartung aller Lehrstuhlrechner. Entwurf und Implementierung eines mehrstufigen Sicherungskonzeptes zur Datenhaltung. Entwurf und Implementierung einer standortunabhängigen Datenverfügbarkeit.

Projektmitarbeit und Forschungsaufenthalt in Singapur und den Philippinen im Rahmen der Diplomarbeit.

Strategy, Management Control, Leadership Excellence, Financial Analysis, Management Accounting, Creativity, Innovation, Change Management, Strategic Marketing, Operations Management, Business Process Management, Team Management, Human Resources, People Management, Intercultural Management.

Vertiefungsrichtungen: Wirtschaftsinformatik, Politische Ökonomie, Makroökonomie und Prozesspolitik. Diplomarbeit: "Die wirtschaftliche Bedeutung des Rainforestation Farming Konzepts für Schwellenländer in den Tropen am Beispiel der Philippinen".

Leistungskurse: Mathematik und Physik