Marc Lückert

* Berater & Partner für die Geschäftsleitung + Führungskräfte * Führung und Ausbau der HR-Abteilung * Budgetplanung (Personalbedarf, benötigte Recruiting-Maßnahmen, Lohn-/Gehaltsentwicklung, Schulungsmaßnahmen, u.a.) * Kostenoptimierung durch strategische Personalplanung und Steigerung der Mitarbeitereffizienz * Unternehmenskultur fördern & Employer Branding vorantreiben * Umsetzung vereinbarter Unternehmensziele * Unterstützung von weltweiten HR-Projekten und -Aufgaben der TASI

• Interim Management und Beratung im HR - Bereich

* Beratung bei Ausbau und Optimierung der Recruiting - Prozesse * Entwicklung einer Recruitmentstrategie unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Abteilungen und Hiring Manager * Übernahme des gesamten Recruitingsprozesses * Identifizierung von Kandidaten sowie Vorauswahl von Bewerbern, inklusive Begleitung der Interviews * Implementierung von Personio (HR Software)

* Analyse der aktuellen Prozesse im Bereich HR und Ableitung von Optimierungspotentialen * Beratung zu allen personalrelevanten Fragestellungen. * Steuerung des Personalbeschaffungsprozesses, einschließlich Kandidatenauswahl, Vorstellungsgesprächen und Vertragsverhandlungen * Beratung bei der Umsetzung der operativen Personalthemen unter Berücksichtigung der tarifvertraglichen und individuellen Regelungen *Analyse, Optimierung der Payrollprozesse und Durchführung der Abrechnung für 90 Mitarbeitende

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* Abstimmung des Personalbedarfs mit der Geschäftsleitung und den bundesweiten Standorten * Beratung der Führungskräfte hinsichtlich passender Rekrutierungsstrategien und -kanäle * Direct-Search sowie aktive Bewerberansprache auf verschiedenen Plattformen * Vorauswahl der Bewerbungen und Übernahme der Einladungen, Zwischenbescheide und Absagen * Führung von Vorstellungsgesprächen gemeinsam mit der Geschäftsleitung und Fachbereichen * Enge Zusammenarbeit mit Personaldienstleistern und Vermittlungsagenturen

• Komplette Unternehmenssteuerung in Absprache mit dem Firmeninhaber • Prozessoptimierung im gesamten Verwaltungsablauf • Auswahl, Einarbeitung, Schulung und Betreuung von Mitarbeitern im internen Bereich insbesondere im arbeitsrechtlichen und tarifvertraglichen Bereich • Akquisition und Betreuung von Interessenten und Kunden, vorwiegend der mittleren und größeren Industrie- und Dienstleistungsunternehmen

• Leitung und Führung der Unternehmensgruppe • Kontinuierlicher Ausbau der Unternehmensgruppe, durch Planung und Eröffnung von neuen Niederlassungen und Franchisestandorten • Planung, Überwachung und Verantwortung der Umsatz-, Liquiditäts- und Ertragszahlen • Auswahl, Aus- und Weiterbildung der internen Mitarbeiter/innen durch Bedarfsermittlung, Planung und Durchführung von Schulungen • Akquisition und Betreuung von Kunden, Interessenten und überregionalen Großkunden sowie Rahmenvertragspartnern

• Akquisition und Betreuung von Interessenten und Kunden, vorwiegend der mittleren und größeren Industrie- und Dienstleistungsunternehmen • Mitarbeiterwerbung und Bewerberauslese sowie Personalführung und -organisation • Personaleinsatzplanung und -überwachung • Erledigung, Veranlassung und Überwachung aller in diesem Zusammenhang anfallenden Verwaltungsaufgaben

• Verantwortung für den gesamten Geschäftsablauf der Filiale • Ordnungsgemäße Führung aller Geschäftsunterlagen • Verkauf, Dekoration und Bewerbung der Waren • Kostenüberwachung und Personalführung • Handlungsvollmacht