Premium

Marc Scholten

Employee, CPO Hügli-Gruppe, Hügli Nahrungsmittel GmbH

Radolfzell am Bodensee, Germany

Skills

Einkaufsmanagement
Change Management
Organisationsentwicklung
Supply Chain
Supply Chain Management
Strategischer Einkauf
Prozessoptimierung
Warengruppenmanagement
Beschaffungsmarktanalyse
Lieferantenmanagement
Einkaufscontrolling
Digitalisierung
Personalentwicklung
E-Procurement-Systeme
Strategieentwicklung
Mentoring
Transformationsprogramm
Prozessanalyse
Begleitung von Veränderungsprozessen
IT-Projektmanagement
Einführung von IT-Systemen
E-Procurement
SAP MM/SRM
ARIBA
Mitarbeiterentwicklung
Verhandlungsführung
Marktanalyse
Interdisziplinäre Arbeitsweise
Führungskompetenz
Führungserfahrung
Strategiemethoden
Kommunikationsstrategie
Teambuilding
Moderation
Virtuelle Teams
Teamentwicklung
Internationales Management
Agiles Projektmanagement
Projektmanagement
Management Coaching
Business Coaching
Coaching
MBTI
Myers-Briggs-Typenindikator
Konfliktmanagement
Kreativitätstechniken
Agile Methoden

Timeline

Professional experience for Marc Scholten

  • Current , since 2020

    CPO Hügli-Gruppe

    Hügli Nahrungsmittel GmbH

  • Current , since Jan 2011

    Coach / Organisationsentwickler

    Marc Scholten - strategisch kreativ führen

  • 2018 - 2020

    Interim Manager / Leiter Personal

    Ritter Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG

    Begleitung der Restrukturierung des Unternehmens. Gestaltung der Change-Prozesse im Einkauf und der Entwicklung. Verantwortlich für die Steuerung und Weiterentwicklung der HR-Aufgaben und disziplinarische Führung des Personalbereichs. Beratung der Geschäftsführung und Führungskräfte. Prozessanalyse und Entwicklung eines Digitalisierungskonzeptes für das Personalwesen.

  • 2014 - 2018

    Head of Procurement Network

    Deutsche Lufthansa AG, Corporate Sourcing, Frankfurt am Main

    Verantwortlich für die Steuerung, Optimierung und Ausbau der strategischen Einkaufsaktivitäten und des Warengruppenmanagement mittels Gremienlandschaften und virtueller Teams sowie Leitung der zentralen strategischen Einkaufsabteilung. Prozess-, Methodendesign und Schulungen für strategische Einkaufsprozesse. Projektleitung zur Konzeption einer Change-Architektur und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen zur Begleitung der Einführung einer Matrix-Organisation.

  • 2011 - 2014

    Vice President Procurement Indirect Material

    LSG Sky Chefs

    Aufbau und Leitung einer Einkaufsorganisation für Sach-/Dienstleistungen durch Zentralisierung des operativen Einkaufs, Aufbau eines strategischen Einkaufs und Einführung von Einkaufsprozessen und -systemen. Ermittlung des Bedarfs zur Personalentwicklung und Umsetzung geeigneter Schulungsmaßnahmen. Verhandlungsführung mit dem Gesamtbetriebsrat.

  • 2009 - 2010

    Lehrtätigkeit für BWL / VWL

    Siemens Technik Akademie, München

  • 2009 - 2010

    Director Marketing & Communication / Senior Consultant & Trainer

    ARAIA Consulting, München

    Gesamtverantwortung für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit; Akquisition und Vertrieb; Beratungsprojekte mit Schwerpunkt auf Personal- und Organisationsentwicklung/Change Management; Gestaltung und Durchführung von Workshops und einkaufsspezifischen Trainings (in-/extern); Aufbau und Steuerung der internen Weiterbildung

  • 2008 - 2009

    Commercial Manager Sales, Marketing und Business Development

    Siemens AG - Sektor Energy

    Entwicklung des kommerziellen Teils der Markteinführungsstrategie und kaufmännische Projektleitung für die kommerzielle Einführung eines Gasturbinen-Prototyps.

  • 2006 - 2008

    Chairman Purchasing Council

    Siemens AG - Corporate Supply Chain and Procurement

    Fachliche Führung eines Einkaufsteams zur konzernweiten Steuerung der Warengruppe Arbeitnehmerüberlassung. Gestaltung, Abschluss und Implementierung von Rahmenverträgen sowie Abstimmung mit dem Konzern-Betriebsrat.

  • 2001 - 2006

    Corporate Commodity Manager

    Siemens AG - SPLS Siemens Procurement & Logistics Services

    Verantwortlich für den strategischen Einkauf und das Lieferantenmanagement von indirekten Warengruppen zur Bündelung sämtliche Siemens-Bereiche in Deutschland. Ausgabenanalyse, Bedarfsbündelung, Konzeption und Realisierung von Warengruppenstrategien, fachliche Führung (virtueller) Teams und Durchführung von Schulungen für Einkäufer der Konzerngesellschaften.

  • 1995 - 2000

    Controller / Einkäufer

    Siemens AG - Sektor Energy

    Kaufmännische Betreuung eines Entwicklungsbereichs: Budgetplanung und Kostenstellencontrolling. Einkauf und Materialdisposition von Mess- und Regeltechnik-Baugruppen, Verbindungselementen, Dichtungen sowie Ingenieurleistungen. Kaufm. Projektleitung öffentlich geförderter Forschungsvorhaben. Betreuung der kaufmännischen Auszubildenden und Durchführung von Schulungen im Rahmen der standortübergreifenden Ausbildung.

Educational background for Marc Scholten

  • Betriebswirtschaftslehre

    HFH Hamburger Fern-Hochschule

    Finanzen/Rechnungswesen und Unternehmensführung

  • Berufs- und Wirtschaftspädagogik

    WHL Wissenschaftliche Hochschule Lahr

    Personalmanagement und Organisation

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

  • French

    Basic

  • Spanish

    Basic

Wants

Strategische EinkäuferIN Agrarrohstoffe
Andersdenker
Digitalisierung im Einkauf
Einkauf 4.0
Serious Business Games im Einkauf
Supply Chain Analytics
Artificial intelligence

Interests

Strategischer Einkauf
Personalentwicklung
Arbeits- und Organisationspsychologie
Organisationsentwicklung
Change Management
Die psychologische Seite der Verhandlungsführung
Erwachsenenbildung

Browse over 18 million XING members