Marc Scholten

Begleitung der Restrukturierung des Unternehmens. Gestaltung der Change-Prozesse im Einkauf und der Entwicklung. Verantwortlich für die Steuerung und Weiterentwicklung der HR-Aufgaben und disziplinarische Führung des Personalbereichs. Beratung der Geschäftsführung und Führungskräfte. Prozessanalyse und Entwicklung eines Digitalisierungskonzeptes für das Personalwesen.

Verantwortlich für die Steuerung, Optimierung und Ausbau der strategischen Einkaufsaktivitäten und des Warengruppenmanagement mittels Gremienlandschaften und virtueller Teams sowie Leitung der zentralen strategischen Einkaufsabteilung. Prozess-, Methodendesign und Schulungen für strategische Einkaufsprozesse. Projektleitung zur Konzeption einer Change-Architektur und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen zur Begleitung der Einführung einer Matrix-Organisation.

Aufbau und Leitung einer Einkaufsorganisation für Sach-/Dienstleistungen durch Zentralisierung des operativen Einkaufs, Aufbau eines strategischen Einkaufs und Einführung von Einkaufsprozessen und -systemen. Ermittlung des Bedarfs zur Personalentwicklung und Umsetzung geeigneter Schulungsmaßnahmen. Verhandlungsführung mit dem Gesamtbetriebsrat.

Gesamtverantwortung für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit; Akquisition und Vertrieb; Beratungsprojekte mit Schwerpunkt auf Personal- und Organisationsentwicklung/Change Management; Gestaltung und Durchführung von Workshops und einkaufsspezifischen Trainings (in-/extern); Aufbau und Steuerung der internen Weiterbildung

Entwicklung des kommerziellen Teils der Markteinführungsstrategie und kaufmännische Projektleitung für die kommerzielle Einführung eines Gasturbinen-Prototyps.

Fachliche Führung eines Einkaufsteams zur konzernweiten Steuerung der Warengruppe Arbeitnehmerüberlassung. Gestaltung, Abschluss und Implementierung von Rahmenverträgen sowie Abstimmung mit dem Konzern-Betriebsrat.

Verantwortlich für den strategischen Einkauf und das Lieferantenmanagement von indirekten Warengruppen zur Bündelung sämtliche Siemens-Bereiche in Deutschland. Ausgabenanalyse, Bedarfsbündelung, Konzeption und Realisierung von Warengruppenstrategien, fachliche Führung (virtueller) Teams und Durchführung von Schulungen für Einkäufer der Konzerngesellschaften.

Kaufmännische Betreuung eines Entwicklungsbereichs: Budgetplanung und Kostenstellencontrolling. Einkauf und Materialdisposition von Mess- und Regeltechnik-Baugruppen, Verbindungselementen, Dichtungen sowie Ingenieurleistungen. Kaufm. Projektleitung öffentlich geförderter Forschungsvorhaben. Betreuung der kaufmännischen Auszubildenden und Durchführung von Schulungen im Rahmen der standortübergreifenden Ausbildung.

Finanzen/Rechnungswesen und Unternehmensführung

Personalmanagement und Organisation