Mareen Lienhart

Projekttätigkeit - Projekt Manager interne Prozesse

• Operative Verantwortung für den Bereich Channel Management (Produktplanung) • Partnermanager, Vertragsmanagement und Auktionierer • Steuerung, Überwachung und Kontrolle der operativen Prozesse • Fachliche und disziplinarische Führung (8 Mitarbeiter) • Koordination und Durchführung von Projekten zur kontinuierlichen Verbesserung interner Prozesse in Zusammenarbeit mit der Marketingabteilung und Vertriebsabteilung • Personalbedarfsplanung März 2014 - Kündigung wegen Niederlassungsschließung

Fokus auf die Planung und kontinuierliche Verbesserung von Kern-Projekten durch Automatisierung und Prozessoptimierung, insbesondere auf die Qualitätsverbesserung der Benutzeroberfläche und Webinhalte, sowie auf Marketingstrategien und deren Planung.

• Planung der wöchentlichen Pipeline unter Einbeziehung einer Vielzahl an Kriterien und der Bruttoumsatzprognose • Koordinierung zwischen Vertrieb, Partner Management und Redaktionen Kommunikationssteigerung • Prognostizieren der wöchentlichen und monatlichen Bruttoumsätze aus der Deal Planung • Übersehen des Vertragsmanagement für Groupon Mittlere Osten • Kontinuierliche Prüfung unterzeichneter Verträge • Assistenz zu CEO und COO bei verschiedenen Projekten

• Volle Verantwortung für das Trainings- und Teilnehmermanagement (inklusive Kursgestaltung) • Office supply Management inklusive Groß Bestellungen • Buchungsmanagement bei Meetings und Veranstaltungen • Koordinierung der Jahresabschlussveranstaltung • Entwicklung und Einführung eines internationalen Überprüfungssystem für alle Veranstaltungen der Personalentwicklung

Praktikantin und Diplomandin im Bereich Kompetenzentwicklung und Personalentwicklung Thema der Abschlussarbeit : Altersgerechte Seminarangebote