Marek Neumann

- Verantwortung und Leitung Gesamtmontage im Werk mit ca 100 MA - Einführung Zeitwirtschaft incl. MTM und Fertigungs- und Qualitätsstandards - Planung von Kapazitäten und Auslastung - Weiterentwicklung von KPI's, Shop Floor- und Lean Management - Digitalisierung von Prozessen - Einführung neuer Produkte, Prüfsysteme und Fertigungstechnologien - Optimierung von Prozessen zur Verbesserung von Sicherheit, Qualität, Leistung und Kosten - Audits zu Qualität, Arbeitssicherheit, Ordnung und Sauberkeit und Umwelt

- Zusammenführung von zwei Abteilungen mit ca 50 MA - Einführung KPI's, Analyse und Maßnahmen - Aufbau und Einführung von ShopFloorManagement - Umstellung der Produktion von Einzelfertigung auf OnePieceFlow - Einführung LEAN und KVP - Digitalisierung von Prozessen - Sicherstellung Liefertermine unter Berücksichtigung von Produktivität, Effektivität, Qualität und Kosten - Optimierung von Produktionsprozessen zur Verbesserung von Sicherheit, Qualität, Leistung und Kosten - Durchführung von Qualitätsaudits

Disposition und Beschaffung von Hochtechnologiegütern Produktionsplanung in Abstimmung mit OEM's und Vertrieb Einhaltung aller Kundenliefertermine unter Berücksichtigung von Produktivität, Effektivität, Qualität und Kosten Einführung neuer Produkte und Prüfsysteme Kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung von Produktionsprozessen und -systemen zur Verbesserung von Sicherheit, Qualität, Leistung und Kosten Budget und Investplanung incl Controlling und Maßnahmen bei Abweichung

Leitung Arbeitsvorbereitung, EDV und Montage. Planung, Steuerung und Optimierung der Produktionsverfahren und -abläufe. Auswahl, Einführung, Weiterentwicklung und Schulung eines PPS und BDE Systems