Martin Löffler

Verantwortung für die agile Softwareentwicklung von zwei Produkten für die Baubranche. Für die KI Kalkulation, eine Lösung für die KI gestützte Kalkulation auf Basis von kundeneigenen Referenzprojekten und TeamsBuilder, eine Lösung zum Abwickeln von Bauprojekten in MS Teams durch Reproduktion von Projektstrukturen ergänzt durch Schnittstellen zwischen ERP und MS Teams. Verantwortlich für die Wertsteigerung im Entwicklungsprozess durch die internen und externen Entwicklungsteams.

Ich verantworte die Optimierung und Modellierung der Geschäftsprozesse der Bauunternehmen und der zentralen Dienste des Konzerns. Dabei gestalte ich, im Rahmen der BPM-Projekte, den digitalen Wandel mit dem Ziel den Digitalisierungs- und Automatisierungsgrad zu erhöhen. Zudem gehört die Entwicklung und Überwachung von KPIs und die Leitung von Softwaremigrationsprojekten zu meinen Aufgaben.

Strategieentwicklung, Optimierung der Geschäftsprozesse und Organisation, Aufbau neuer Geschäftsfelder und Märkte

Internationale Lieferantensuche und - qualifizierung für Dieselmotoren und deren Peripherie (Kühlung, Lüftung, Abgassysteme). Vertrags- und Preisverhandlungen. Projektbezogene Beschaffung. Projektkalkulation von Maschinen-Neuentwicklungen. Konzernweite Synergieprojekte und Einkaufsstrategien.

Projektierung und Kalkulation von Anlagen der Trinkwasser- und Abwassertechnik. Vertragsverhandlungen mit Lieferanten und Subunternehmern. Projektüberwachung und Koordination der Anlagenerstellung. Inbetriebnahme und Optimierung der fertiggestellten Anlage. Abrechnung und Projektabschluss.