Martin Überall

- Operative und strategische Leitung der Serviceeinheit mit 60 MA mit den Fachbereichen Entgeltabrechnung, Vertragsmanagement, Bewerbermanagement, HR-IT-Systeme und Betriebliche Altersversorgung - Übernahme und Harmonisierung von HR-Prozessen - Digitalisierung: Optimierung bestehender und Einführung neuer, vernetzter HR-IT-Systeme - Eigenverantwortliche Planung sowie Einhaltung von Budget, Umsatz- und Kostenzielen - Erstellung, Überwachung und Weiterentwicklung von Service Level Agreements

- Aufbau, operative und strategische Leitung der neuen Serviceeinheit mit 60 MA mit den Fachbereichen Entgeltabrechnung, Vertragsmanagement, Bewerbermanagement, HR-IT-Systeme und Betriebliche Altersversorgung - Übernahme und Harmonisierung von HR-Prozessen - Digitalisierung: Optimierung und Einführung vernetzter HR-IT-Systeme - Eigenverantwortliche Planung sowie Einhaltung von Budget, Umsatz- und Kostenzielen - Erstellung, Überwachung und Weiterentwicklung von Service Level Agreements

- Eigenverantwortlicher personalwirtschaftlicher Support von 2 Geschäftsführern, 15 Führungskräften, 180 Mitarbeitern und 3 Betriebsrats-Gremien mit fachlicher Verantwortung für 2 HR Associates - Planung und Überwachung der Teilprojektressourcen (4 FTE) und Teilprojektbudgets (130 TEUR) im Projekt "Einführung Zeitwirtschaft in SAP HCM"

- Personalwirtschaftlicher Support von 4 Geschäftsführern, 27 Führungskräften, 400 Mitarbeitern und 4 Betriebsrats-Gremien mit fachlicher Verantwortung für 2 HR Associates - Personelle Restrukturierung einer mittelständischen Konzerngesellschaft mit 220 MA - Verhandlung von zahlreichen Betriebsvereinbarungen - M&A: Integration von zwei Gesellschaften mit 30 MA an drei neuen Standorten - Konzeption und Einführung eines Führungskräfte-Entwicklungsprogramms

- Personalwirtschaftliche Betreuung von 2 Regionalleitern, 46 Führungskräften, 900 Mitarbeitern und 3 Betriebsrats-Gremien - Etablierung der Business Partner-Rolle und Ausweitung des HR-Dienstleistungsportfolios durch lösungsorientierte Beratung und Umsetzung - Vereinheitlichung von HR-Prozessen zur Effizienz- und Qualitätssteigerung - Konzeption und gesellschaftsweite Einführung einer kompetenzbasierten Führungskräfteentwicklung in 5 Regionen für 120 Führungskräfte

Steuerrecht, Arbeitsrecht

Mietrecht, Baurecht, Erbrecht

Steuerrecht, Arbeitsrecht