Martin Walter

o Führung der Bereiche Procurement Services (zwei Einkaufssachbearbeiterinnen) und Facility Services (zwei Area Facility Mangerinnen) o Koordination von Einkauf und Faciltiy Management für die deutschen Niederlassungen und mit den internationalen Schwestergesellschaften (Konzernsprache Englisch) o Entwicklung einer strategischen Warengruppenanalyse und einer darauf aufbauenden Einkaufsplanung und -strategie o Operativer Einkauf von Hard- und Software einschließlich Lizenzen o Vertragsmanagement

Stabsstelle (Konzernsprachen Englisch und Französisch), o zur Koordination der Einkaufstätigkeiten der drei Geschäftseinheiten und Unterstützung der operativen Einkäufer o für die strategische Einkaufsmarktanalyse sowie Weiterentwicklung des Lieferantenportefeuilles und der Warengruppenstrategie insbesondere in Fernost (China und Indien) o als Projektleiter für das konzernweite dreijährige Kostensenkungsprogramm „Alchemie“ o als Einkäufer für technische Großanlagen im Wert ab € 100.000

o Sicherstellung der Versorgung des örtlichen Produktions- und Bürobetriebes bei einem Einkaufsvolumen von rd. € 6 Mio. pro Jahr mit Schwerpunkt auf der Versorgung mit Flüssiggasen und Verpackungsmaterialien o Management der konzerninternen Supply Chain von Sprudlergeräten, Zubehör und Getränkesirups aus Israel mit zwei Mitarbeitern i. H. v. rd. € 12 Mio. p. a. (bis 2005) (Konzernsprache Englisch)

o Sicherstellung der Versorgung des Produktions- und Bürobetriebes o Führung und Neuorganisation eines Teams von sieben erfahrenen und hochspezialisierten Facheinkäufern o Kostensenkungsprogramms mittels Qualifizierung neuer Lieferanten in Osteuropa mit dem Ziel einer 15-20%igen Kostensenkung. Besondere Arbeitsergebnisse und Erfolge: o Definition, Dokumentation und Steuerung der gesamten Einkaufsprozesse für ein erfolgreiches Absolvieren des Folgeaudits gemäß ISO 9000 ff

o Aufbau einer Einkaufsabteilung nach Herauslösung des Unternehmens aus einem größeren Unternehmensverbund. Anpassung der Allgemeinen Einkaufsbedingungen o Erschließung von Einkaufssynergien zwischen den Geschäfts¬einheiten GIZEH Raucherbedarf GmbH in Deutschland, ALPACI in Frankreich und CIMA in Österreich sowie Schaffung eines einheitlichen Berichtswesens dieser Einheiten im Bereich Einkauf o Führung einer Facheinkäufern mit Schwerpunkt Druckereibedarf o Einführung von SAP R/3 Modul MM im Einkauf

o In- und externe Restrukturierung des Einkaufsteams und Überarbeitung der bestehenden Aufgaben-und Verantwortungsbereiche o Teiledisposition unter Einschluss von Vertriebsprognosen, Vorgaben der Arbeitsvorbereitung und Daten der Lagerverwaltung o Führung eines Teams von 4 Facheinkäufern und einer Auszubildenden mit Schwerpunkt Gussteile, Bleche und Kleinmotoren

o Aufbau einer strukturierten Einkaufsabteilung und des Einkaufs¬berichtswesens an die Konzernzentrale o Aufbau und Pflege eine Lieferantenstammes für Dienstleistungen, Elektro- und Systemtechnik; Einkauf von Ingenieurleistungen o Führung eines Teams von 4 Facheinkäufern und einer Auszubildenden mit Schwerpunkt Bau- und Ingenieurleistungen

o Materialbewirtschaftung, -verwaltung und –planung für einen Verband mit rd. 500 Soldaten o Einkauf von Verpflegung, Ersatzteilen und Dienstleistungen bei örtlichen Vertragspartnerfirmen o Führung einer Stabsabteilung mit rd. 50 direkt und indirekt unterstellten Soldaten zur Versorgung des Verbandes mit Verpflegung, Bekleidung, Ersatzteilen und Verbrauchsmaterial

Verwaltungslehre