Martina Stapper

Mitarbeiterführung und Personaleinsatzplanung Disposition des Abteilunginternen Materials Beurteilung der Qualität und Ergreifen von qualitätssichernden Maßnahmen Dokumentation und Auswertung der Reklamationsstatistik Sichern der Produktionsziele: Leistung, Termine, Qualität, Wirtschaftlichkeit Koordinieren und planen von Produktionsneuanläufen

Führungsverantwortung für die Abteilungsleiter Näherei, Montage und Versand Erstellung und Kontrolle des Kostenbudgets Steuern von Arbeitsabläufen und Arbeitsmitteln Sichern der Produktionsziele: Leistung, Termine, Qualität, Wirtschaftlichkeit Koordinieren und planen von Produktionsneuanläufen Planung von Maschinen- und MItarbeitereinsatz Organisation der Mitarbeiter Abteilungsübergreifend Näherei, Versand, Montage Entwicklung der Polsterteile, Bespannungen und Zubehöre für Kinder Reha Produkte

Analyse und Optimierung der Fertigungsprozesse, des Managmentsystems und der Unternehmensstruktur. Kapazitätsbedarf ermitteln Fertigungsabläufe analysieren und optimieren Besprechungsstruktur und Berichtswesen einführen

Mitarbeiterführung und Personaleinsatzplanung Disposition des Abteilunginternen Materials Beurteilung der Qualität und Ergreifen von qualitätssichernden Maßnahmen Mitarbeit bei der Einführung der ISO 9001 und von SAP R/3 in der Näherei Arbeitsplatzbeschreibungen,-pläne, Stücklisten und Vorgabezeitkataloge und in der AV in den Bereichen Disposition und Fertigungssteuerung Umstrukturierung der Abt. im Zuge der Umstellung von Plan- auf Kundeneinzelfertigung

Mitarbeit in der Konstruktion Prototypenerstellung Schnitterstellung zur Produktion von Stanzwerkzeugen Organisation bei der Wartung des Maschinenparks Erstellung von Kalkulationsgrundlagen( Datenermittlung) Erstellung der Unterlagen für die Lohnabrechnung

Aufzeichnen der Schablonen für den Zuschnitt verschiedener Materialien (Nylon, Watteflies/ Stoff/ Kunstleder) mittels Stoßmesser, Kommissionierung der Aufträge im Bereich Näherei.