Mathias Kähler

Planung, Durchführung & Überwachung von Projekten & Instandhaltungsmaßnahmen | Analyse & Optimierung von Produktionsabläufen unter dem Aspekt der Kosteneinsparung inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung | Verwaltung des techn. Anlagevermögens | Planung & Verwirklichung von Neuinvestitionen | Vorbereitung der Standorte zur Zertifizierung nach einem Energiemanagementsystem

Technische, organisatorische und personelle Leitung des operativen Betriebes | Produktionsplanung und -steuerung | Überwachung und Einhaltung von Umwelt- und Arbeitssicherheitsvorschriften sowie Qualitätsstandards | Analyse und Senkung der Kosten (Personal, Energie, Produktion) | Logistische Planung der Warenströme und Überwachung des Warenbestandes | Vereinfachung der Prozesse in der Produktion, Logistik, Wartung und Instandhaltung

Einarbeitung in die Technik & Abläufe auf Recyclingplätzen (Shredder, Schrottscheren & -pressen sowie Mobilgeräte & Logistik, etc.) | Prozessanalyse und -optimierung von Produktionsabfolgen | Management von Projekten & Instandhaltungsmaßnahmen inkl. Vorbereitung, Umsetzung & Supervision | Standortvorbereitung zur Zertifizierung nach einem Energiemanagementsystem | Planen und Realisieren von Neuinvestitionen | Verwaltung des technischen Anlagevermögens

Strateg. Weiterentwicklung & Marktexpansion | Weiterentwicklung Vertriebsstruktur & Vertriebsaktivitäten | Vertriebsverantwortung für >90% d. Umsatzes | Optimierung Fertigungs- & Geschäftsprozesse | Umsatz- & Ertragsverantwortung | Personalführung von Vertrieb, Einkauf, Konstruktion, Produktion & Buchhaltung | Investitionsberechnung für Firmenneu- & Erweiterungsbau | Projektverantwortung für den Neu- (2005) & Erweiterungsbau (2008) von Büro- & Produktionsgebäuden an neuem Standort | Projektleitung PPS

Entlastung des Vorgesetzten im Tagesgeschäft | Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen in verschiedenen Unternehmensteilen | Auswahl eines PPS-Programmes | Bedarfsanalysen zur Materialbeschaffung | Kundenbetreuung und After Sales Service | Einführung von Supply Chain mit einem Großkunden | Zertifizierung des Unternehmens nach DIN EN ISO 9001:2003 | Aufbau eines leistungsfähigen EDV-Systems

Überarbeitung und Neustrukturierung der Konstruktionsrichtlinien | Berechnung und Konstruktion von Hebezeugen und diversen maschinenbaulichen Teilen | Einarbeitung eines neuen Konstruktionsleiters | Kundenbesuche zur Abstimmung neuer Konstruktionen | Optimierung vorhandener Hebezeugkonstruktionen

Zertifizierung des Unternehmens nach DIN 18800-7:2000-09/ großer Schweißnachweis | Qualifizierung des Unternehmens als Schweißfachbetrieb nach den Vorschriften des Germanischen Lloyd | Zertifizierung des Unternehmens nach DIN 2303 zur Herstellung von wehrtechnischen Produkten | Durch die Zertifizierung nach diversen Schweißnormen erhielt das Unternehmen Zugang zu unterschiedlichen Märkten || Auftraggeber aus der öffentlichen Hand, Wehr- und Offshoretechnik

Einarbeitung in die Fachgebiete Hebe- und Fördertechnik, ab 1997 Schwerpunkt Hebetechnik | Ausarbeitung von diversen Kalkulationen | Erstellung EDV-gestützter Kalkulationsunterlagen (Excel) | Arbeitsvorbereitung von Aufträgen inkl. Materialdisposition | Begleitung von Montageeinsätzen als Montageleiter | Technische und konstruktive Auslegung von verschiedenen Komponenten der Hebe- und Fördertechnik